時代が変われば、マネジメントの考え方も変わる。

「部下はほめて伸ばすべきか？叱って伸ばすべきか？」という議論が、つい先日あった。

もちろん様々な意見がある。

50歳以上のベテラン管理職は「叱って伸ばすべき。甘やかすな」と述べた。

逆に、40代の比較的若手の管理職は「褒めて伸ばすべき」という方が多かった。

では、30代の比較的若手の管理職は……というと、彼らは皆、口をそろえて言った。

「褒めてもだめでしょ。」

「叱って伸ばす、が正しいんですか？」

「それもちがう気がします」

「……なんで？」

「褒めるとか、叱るとかは、「なんとなく偉そう」だからです。偉そうな管理職なんて、チームとしてうまく行きませんよ。」

結局、その場では折り合いがつかず、40代以上と、30代は物別れに終わった。

————————-

どう思っただろうか。そして、「どちらが正しい」はあるのだろうか。前提から考えてみる。

40代、50代の管理職の方々に

「なぜ、褒める／叱るが大事だと思うのですか？」と聞くと、

彼らはこう答える。

「「褒める／叱る」ことで、人間のやる気を引き出すことができるから」

「良い行いには褒め、悪い行いは叱ることで、行動を正すことができるから」

なるほど、教科書通りの回答だ。

しかし、30代の管理職の一人が、こう述べた。

「今の時代は、自律的に動く人が求められていますよね。命令に忠実に従うことではないとおもいます。

褒める、叱るという行為は「命令に忠実に従った報酬、または懲罰」として与えられるものであり、人を操作しようとしている意志の表れではないか。もっと言えば、相手が大人であれば「子供扱いするな」という反発を生むのではないか。

もう、上意下達じゃいい仕事できないですよ。」

40代、50代の管理職は

「操作しようという意図はない」

というが、

「褒めるなら、お金をちゃんとあげてください。上の働かない人たちよりも。」

と、30代の管理職は疑っている。

最後に、30代の一人が、

「仕事は責任感に訴えるのが本筋であって、人から褒められる、叱られるが原動力なっている人は、仕事ができない人だと思います。」

と言った。

時代が変われば、少しずつマネジメントの思想も変わる。

少しずつ「管理職とはこうあるべき」という姿も、変化してきているのだろう。

【お知らせ】
生成AIを活用したビジネス文書作成の最前線を学べるウェビナー開催！

トップコピーライター直伝！「使えるビジネス文書」を出力するプロンプト講座
・生産性を爆上げするプロンプティングの技術
・ビジネス文書の多様な活用例（コピーライティング・記事・提案書など）
・ビジネス文書AIライティングツール「AUTOMAGIC」の活用事例とデモ

＜2025年4月4日実施予定＞

トップコピーライターが教える！生成AIで「使える」ビジネス文書を作る技術

生成AIは単なる補助ツールではなく、適切な指示（プロンプティング）次第で生産性を大幅に向上させる強力なツールとなります。
本セミナーでは、コピーライターとして数々のヒットコピーを生み出した梅田悟司が、プロンプト作成の基礎と実践例を解説します。

【内容】
1. 生産性を爆上げするプロンプティングの技術
2. ビジネス文書の多様な活用例（コピーライティング・記事制作・提案書・メールなど）
3. ビジネス文書AIライティングツール「AUTOMAGIC」の活用事例と操作デモンストレーション
4. まとめ & Q&A

【登壇者】
梅田悟司
コピーライター / ワークワンダース株式会社取締役CPO（Chief Prompt Officer）
武蔵野大学アントレプレナーシップ学部教授
代表作：ジョージア「世界は誰かの仕事でできている。」、タウンワーク「バイトするなら、タウンワーク。」ほか
著書『「言葉にできる」は武器になる。』（シリーズ累計35万部）

日時：
2025/4/4（金） 14:00-15:00
参加費：無料　　
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。

お申込み・詳細こちらウェビナーお申込みページをご覧ください

(2025/3/18更新）

・書き手を募集しています。

・安達裕哉Facebookアカウント (安達の最新記事をフォローできます）

・編集部がつぶやくBooks&AppsTwitterアカウント

・最新記事をチェックできるBooks&Appsフェイスブックページ

・ブログが本になりました。