古くからの知り合いである経営者と、会社の利益についての話になった時、その経営者から面白い話を教えてもらった。
「そういえば、◯◯さんのところの会社、もう４０億円以上ため込んでいるみたいだよ。」
４０億円といえば、大金である。
「どうやってそんなにお金を貯めたんですかね？」
「毎年２億円くらい、税引き後に利益が出てたみたいだからね。それをコツコツ２０年やって、４０億。凄いよね。」
「１００名ちょっとの会社でそれなら、たいしたものですね。」
「あの人、堅実だからね。」
そんな話だった。
ただ、ちょっとした違和感もある。
「普通それだけ利益が出ていたら、会社に残さず、経営者が個人で取ってしまうのでは？」
と、私は聞いた。
「僕もそう思ったんだけどね、◯◯さんが言うには、そんなに欲しいものもないし、自分の給料は５千万円もあれば十分だと言ってる。」
「なるほど。でも何でそんなに会社にお金をためているんですか？」
「聞いたら、「企業価値を上げるため」と言ってた。」
「企業価値……。」
企業価値を上げるためにせっせと内部留保をふやす。確かに簿価で考えれば、企業価値は上がるかもしれない。
しかし……
例えば個人で考えてみると、「自分の市場価値を上げるために、せっせと貯金する」というイメージだ。
したがって、
「おれ、貯金が２０００万円あるから、市場価値がある人間だぜ」
と言うのと意味は同じである。
私はその経営者に訊ねた。
「貯金ってした方がいいんですかね？」
「個人の話？会社の話？」
「どっちもです。」
「貯金ねえ……究極には価値観でしかないと思うけど、皆が貯めこむばかりだと、経済は回らないね。お金のある人は、それ相応に使って欲しいと思うけどね。」
「なるほど。」
「でも、お金って、使うの難しいからね。◯◯さんがうまく使えないのも、わからなくはないよ。」
「どういうことですか？」
「多分、◯◯さんって、会社を作った時の目標をとうの昔に達成してしまって、いまは「お金を貯める事」が目的になっているんだよね。でもお金は墓の中にはもっていけない。」
「そうですね。」
「お金って、あればあるほど使うことも難しくなる。40億円をうまく使って、と言われて、うまく使える人なんて、ほとんどいないんじゃないかな。」
「……。」
「ほら、宝くじにあたって不幸になった人の話とか、退職金を変な金融商品につぎ込んじゃって、ほとんど無くしてしまったとか、よくあるじゃない。お金って使う人を選ぶんだよ。」
確かに、アメリカのプロバスケットボール選手などは、引退5年以内に60％の人が破産しているという。
私は聞いた。
「お金をうまく使うにはどうしたらいいでしょうか？」
「さあ、どうだろうね。でも確信してるのは、お金をうまく使うには、ビジョンがいるってこと。」
「ビジョン？」
「その方の「野心」と言ってももいい。器が小さいと、散財するだけだ。でも「何かを成し遂げたい」とか「何かをしたい」という展望、ビジョンがあればうまく使うこともできる。」
「そんなもんですかね。」
「そうだよ。だから若い時は貯金だけじゃなくて、「うまくお金を使う術」を学んだほうがいいよ。40億貯めこんだ◯◯さんも「でも、いくら金をためても、不安なんだよね」って言ってた。」
「面白いですね。いくらあってもダメなんですね。」
「お金は稼ぐこと、持つことよりも、その先にある「何に使うか」が問題なんだよ。まあ「どうやって稼ぐ」「どうやって貯める」みたいなことばかり考えている人たちには、一生わからないかもね。」
若干トゲがある言い方だったが、そのとおりなのかも知れない、と感じた。
(2026/6/26更新)
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＜2026年7月30日 開催予定＞
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安達裕哉 登壇｜経営oneplusサミット2026 Summer 内セミナー
講演概要
これから重要になるのは、AIに正しく理解され、引用され、推奨されるための情報発信です。SEOからAIOへと変わりつつある考え方から、具体的な対策手法、効果測定の考え方までをコンパクトに解説します。
登壇者
安達裕哉（ティネクト株式会社 代表取締役社長）
Deloitteで12年以上にわたり大企業から中小企業まで業務プロセス改善コンサルティングに従事。近年はAIによるコンテンツ作成を専門とする。著書に『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』『頭のいい人が話す前に考えていること』など。
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