古くからの知り合いである経営者と、会社の利益についての話になった時、その経営者から面白い話を教えてもらった。

「そういえば、◯◯さんのところの会社、もう４０億円以上ため込んでいるみたいだよ。」

４０億円といえば、大金である。

「どうやってそんなにお金を貯めたんですかね？」

「毎年２億円くらい、税引き後に利益が出てたみたいだからね。それをコツコツ２０年やって、４０億。凄いよね。」

「１００名ちょっとの会社でそれなら、たいしたものですね。」

「あの人、堅実だからね。」

そんな話だった。

ただ、ちょっとした違和感もある。

「普通それだけ利益が出ていたら、会社に残さず、経営者が個人で取ってしまうのでは？」

と、私は聞いた。

「僕もそう思ったんだけどね、◯◯さんが言うには、そんなに欲しいものもないし、自分の給料は５千万円もあれば十分だと言ってる。」

「なるほど。でも何でそんなに会社にお金をためているんですか？」

「聞いたら、「企業価値を上げるため」と言ってた。」

「企業価値……。」

企業価値を上げるためにせっせと内部留保をふやす。確かに簿価で考えれば、企業価値は上がるかもしれない。

しかし……

例えば個人で考えてみると、「自分の市場価値を上げるために、せっせと貯金する」というイメージだ。

したがって、

「おれ、貯金が２０００万円あるから、市場価値がある人間だぜ」

と言うのと意味は同じである。

私はその経営者に訊ねた。

「貯金ってした方がいいんですかね？」

「個人の話？会社の話？」

「どっちもです。」

「貯金ねえ……究極には価値観でしかないと思うけど、皆が貯めこむばかりだと、経済は回らないね。お金のある人は、それ相応に使って欲しいと思うけどね。」

「なるほど。」

「でも、お金って、使うの難しいからね。◯◯さんがうまく使えないのも、わからなくはないよ。」

「どういうことですか？」

「多分、◯◯さんって、会社を作った時の目標をとうの昔に達成してしまって、いまは「お金を貯める事」が目的になっているんだよね。でもお金は墓の中にはもっていけない。」

「そうですね。」

「お金って、あればあるほど使うことも難しくなる。40億円をうまく使って、と言われて、うまく使える人なんて、ほとんどいないんじゃないかな。」

「……。」

「ほら、宝くじにあたって不幸になった人の話とか、退職金を変な金融商品につぎ込んじゃって、ほとんど無くしてしまったとか、よくあるじゃない。お金って使う人を選ぶんだよ。」

確かに、アメリカのプロバスケットボール選手などは、引退5年以内に60％の人が破産しているという。

私は聞いた。

「お金をうまく使うにはどうしたらいいでしょうか？」

「さあ、どうだろうね。でも確信してるのは、お金をうまく使うには、ビジョンがいるってこと。」

「ビジョン？」

「その方の「野心」と言ってももいい。器が小さいと、散財するだけだ。でも「何かを成し遂げたい」とか「何かをしたい」という展望、ビジョンがあればうまく使うこともできる。」

「そんなもんですかね。」

「そうだよ。だから若い時は貯金だけじゃなくて、「うまくお金を使う術」を学んだほうがいいよ。40億貯めこんだ◯◯さんも「でも、いくら金をためても、不安なんだよね」って言ってた。」

「面白いですね。いくらあってもダメなんですね。」

「お金は稼ぐこと、持つことよりも、その先にある「何に使うか」が問題なんだよ。まあ「どうやって稼ぐ」「どうやって貯める」みたいなことばかり考えている人たちには、一生わからないかもね。」

若干トゲがある言い方だったが、そのとおりなのかも知れない、と感じた。

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(Nik Stanbridge)