カテゴリー: 経営者向け > 人望
人望　記事一覧
いわゆる「ロジカルな人」と「自分の理屈を押し付ける人」の違いは何なのか
　2021/07/27
26,521ビュー facebook 839 twitter 82 hatena 107
何十年もサザエさんを見て、ようやく「カツオは波平をコントロールしている」と気づいた。
　2021/03/29
30,549ビュー facebook 491 twitter 98 hatena 100
私達は都合よく情報を切り取って、理解したいように解釈している
　2021/03/04
15,090ビュー facebook 640 twitter 138 hatena 27
約束を守らないメンバーにブチ切れて、引退を決意したオンラインゲームのチームリーダーの話。
　2021/02/04
19,685ビュー facebook 167 twitter 78 hatena 13
実は「ありのままの姿見せるのよ」は、正しいんじゃないか。
　2020/08/11
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この騒動で「孤独なコロナウイルス後」になりそうな人が可視化されている。
　2020/04/15
32,702ビュー facebook 1070 twitter 381 hatena 14
『この世は所詮「何をいうか」ではなく「誰が言うか」』は完全に正しい。
　2020/03/11
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スティーブ・ジョブズのメンターだった人物は「リーダーシップはマネジメントを突き詰めること」と考えていた。
　2019/12/27
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大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
80,242ビュー facebook 1318 twitter 704 hatena 37
「素手でトイレ掃除をする研修」を受けてみて、わかったこと。
　2019/05/10
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成功するためには「人を疑うことはコスト」と知れ。
　2019/04/16
54,688ビュー facebook 1617 twitter 200 hatena 40
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
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およそ、師を誤るほど不幸なことはない。
　2018/08/09
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桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
　2018/08/01
22,324ビュー facebook 1942 twitter 263 hatena 35
「優しい会社」と「厳しい会社」のどちらに行くべきか。
　2018/07/02
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なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
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みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。たとえそれが「不公正」であっても。
　2018/03/16
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「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
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あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
　2017/10/05
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「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
　2017/05/12
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浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
　2017/04/13
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新任の管理職に知っておいてほしいこと。
　2017/04/03
54,118ビュー facebook 1827 twitter 23 hatena 378
コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
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「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
　2017/02/24
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「無知」は何とかなるが、「バカ」を変えるのは難しい。
　2017/01/26
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会話のうまい人とそうでない人の決定的な差がどこにあるか、ようやくわかった
　2016/12/22
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なぜ、恫喝と強制をマネジメントに使う会社がいまだに存在するのか、不思議でならない。
　2016/10/31
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「お金って、うまく使うの難しいからね」という経営者の話。
　2016/08/25
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「論破したい人」は何故何も生み出せないのか
　2016/06/30
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「ビジョンなんて押し付けがましくてイヤです」という後輩。
　2016/01/22
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