カテゴリー: 経営者向け > 人望
人望　記事一覧
この騒動で「孤独なコロナウイルス後」になりそうな人が可視化されている。
　2020/04/15
31,014ビュー facebook 1069 twitter 370 hatena 14
『この世は所詮「何をいうか」ではなく「誰が言うか」』は完全に正しい。
　2020/03/11
23,170ビュー facebook 686 twitter 90 hatena 9
スティーブ・ジョブズのメンターだった人物は「リーダーシップはマネジメントを突き詰めること」と考えていた。
　2019/12/27
18,677ビュー facebook 274 twitter 37 hatena 51
大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
73,045ビュー facebook 1306 twitter 704 hatena 39
「素手でトイレ掃除をする研修」を受けてみて、わかったこと。
　2019/05/10
45,980ビュー facebook 832 twitter 43 hatena 8
成功するためには「人を疑うことはコスト」と知れ。
　2019/04/16
48,014ビュー facebook 1628 twitter 178 hatena 40
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
242,420ビュー facebook 6824 twitter 6256 hatena 1903
およそ、師を誤るほど不幸なことはない。
　2018/08/09
15,409ビュー facebook 467 twitter 226 hatena 237
桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
　2018/08/01
20,972ビュー facebook 1942 twitter 263 hatena 35
「優しい会社」と「厳しい会社」のどちらに行くべきか。
　2018/07/02
19,506ビュー facebook 575 twitter 85 hatena 26
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
51,852ビュー facebook 2189 twitter 1259 hatena 384
みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。たとえそれが「不公正」であっても。
　2018/03/16
7,615ビュー facebook 443 twitter 14 hatena 32
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
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あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
　2017/10/05
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「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
　2017/05/12
33,020ビュー facebook 535 twitter 17 hatena 378
浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
　2017/04/13
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新任の管理職に知っておいてほしいこと。
　2017/04/03
51,681ビュー facebook 1828 twitter 9 hatena 385
コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
40,868ビュー facebook 2307 twitter 4 hatena 86
「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
　2017/02/24
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「無知」は何とかなるが、「バカ」を変えるのは難しい。
　2017/01/26
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会話のうまい人とそうでない人の決定的な差がどこにあるか、ようやくわかった
　2016/12/22
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なぜ、恫喝と強制をマネジメントに使う会社がいまだに存在するのか、不思議でならない。
　2016/10/31
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「お金って、うまく使うの難しいからね」という経営者の話。
　2016/08/25
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「論破したい人」は何故何も生み出せないのか
　2016/06/30
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「ビジョンなんて押し付けがましくてイヤです」という後輩。
　2016/01/22
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有能なリーダーは、矛盾を統合する。
　2015/11/04
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楽しみたければ、一生懸命やるしかない。
　2015/11/03
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なぜ社長はあんな無駄なことにお金をかけるの？という疑問への解。
　2015/08/28
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ワンランク上のリーダーは、「バランス感覚」に秀でている。
　2015/07/30
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「自分をマーケティングする技術」を磨かなくてはならない。
　2015/07/27
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