先日、あるミーティングで、
「「早く行きたいなら一人で行け、遠くへ行きたいならみんなで行け」という格言が好きです。」
と述べた方がいた。
まあ、なんとなくいい話である。うまいこと言ったな、という感じか。
だが、前にも同じような話を何処かで聞いたことがある。
「誰の言葉なんですか？」
と聞くと、「アフリカのことわざらしいですよ」と言われた。
なるほど。
Googleで調べてみると、たしかによく引用されている言葉のようだ。
しかし「出典はどこか？」については、一様に「アフリカのことわざらしい」と推測の域を出ない。
調べていくと、ブログでこの言葉について書いている方がいた。
If you want to go far, go together.
年明けにNHKで、たまたま世界食糧計画（World Food Programme）の活動を紹介する番組を見た。そこに登場したジョゼット・シーラン事務局長が、アフリカの諺を紹介しながら、食糧援助の重要性を語っていた。なるほどと思わせる諺なので紹介したい。
“If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.”（速く行きたいなら、一人で行きなさい。遠くへ行きたいなら、みんなで行きなさい。）
で、そのとき思い出したが、昨年秋にシーラン事務局長が訪日し通訳した際、たしか本人がこのフレーズを口にし、私はそれを通訳していた。テレビを見て思い出したのは情けない。
実は、この諺は、アル・ゴア前副大統領が昨年12月のノーベル平和賞授賞式典の演説でも使っている。
“There is an African proverb that says, ‘If you want to go quickly, go alone. If you want to go far, go together.’ We need to go far, quickly.”
「あるアフリカの諺です。『早く行きたいなら、一人で行きなさい。遠くへ行きたいなら、みんなで行きなさい』。私たちも遠くへ行かなければなりません、それも速く」
なるほど、元ネタはアル・ゴアのようだ。
確かにアル・ゴア氏のツイートには、たしかにこの言葉が残されている。
“If you want to go fast, go alone, if you want to go far, go together.” To solve the climate crisis, we have to go far. Quickly.
— Al Gore (@algore) 2013年6月10日
もう少し調べると、私と同じような事を考えている人のコラムを発見した。
On the Origin of Certain Quotable ‘African Proverbs’
だが、この方もはっきりとした原典については不明、としている。
ふーん、と思った。
共感を呼ぶ言葉ではあるが、出典は不明、つまりアフリカのものかどうか、ことわざであるかどうかすら、よくわからない、というのが実情だ。
もっと言えば、誰かがでっち上げただけなのかもしれない。
まあ、ウェブではよくある話だ。
＊＊＊＊＊
この言葉に限らず「出典の怪しい、いい話」は数多く存在する。
特に、リーダーシップ領域、マネジメント領域に関しては「願望」と「現実」が混ざり、
「共感はされるけれども、現実には合わない話」が数多く存在することは周知の事実だろう。
例えば、「リーダーは正直で、公明正大であるべき」という言葉は、もっともらしい。
よく引き合いに出されるのが、「ジョージ・ワシントンの斧」という逸話だ。
しかし、現実はもう少し複雑だ。
スタンフォード大、ビジネススクール教授のジェフリー・フェファーは、著書の中でこんな話を取り上げている。
嘘をつかないというのは、初代大統領であるジョージ・ワシントンと結びつけられたじつにアメリカ的な徳である。
斧をもらった六歳のジョージが桜の若木を切り倒してしまい、激怒した父に「ボクがやりました」と正直に告白したというエピソードはあまりに有名だ。
このエピソードがパーソン・ウィームズ（本名メイスン・ロック・ウィームズ）の創作だと知っている人はほとんどいない。ウィームズは出版業と作家を兼務していた人物で、自ら書いたワシントンの評伝の売り上げを伸ばすためにちょいと演出したらしい。
アメリカ初代大統領が嘘をつかなかったという逸話は、それ自体が嘘である、とは、誠に持って皮肉がすぎると思うが、事実は書かれたとおりである。
ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブス、マーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーにおける成功者や、世界的に有名な政治家などの「いい話」はよく引用されている。
また、日本においては、孫正義氏や稲盛和夫氏、古くは井深大氏などが神格化されがちだ。
だが、それは多分に事実と異なるか、聞き手の願望が入った切り取り方をされていると見たほうが無難である。
「成功者の格言」で固められた自己啓発が怪しいのはそのためだ。
前述したジェフリー・フェファーは次のように述べる。
リーダシップの教科書や教材の中で、リーダーたちは自分自身や自分の業績について自分が信じたいことを語り、さらには戦略的に、他人に信じてほしいことを語る。
リーダー自身が話すことや自分の代わりに他人に言わせることは、魅力的な伝説を生み出すように入念に練り上げられているのである。
これらのストーリーは、控えめに言っても信用できない。よいイメージを演出するために作られているのだから当然だが、厳しい吟味に堪えられるようなデータの裏付けに乏しい。それどころか、データなどまったくないこともある──宣伝をデータと呼べるなら話は別だが。
同じように、研究者の知人は、いつもこう言っている。
「「いい話」や「成功者の話」は、単なるエンタテインメント。よく言って仮説。そう割り切って利用するならいいんじゃないの？」
本当に成果が必要であれば、目標を設定し、成果の基準を定め、成果を測定し、改善を繰り返すという地味な行為を継続したほうが良いのだろう。
【「コミュニケーション」についての本を書きました。】
※おかげさまで、重版が決まりました。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
【開催概要】
・開催日：2026年2月12日（木）
・時間：12:00〜13:00
・形式：オンライン（Zoom／ログイン不要）
・参加費：無料（定員150名）
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
・自社の生成AI活用を確実な成果につなげたい実務担当者
【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法（PoC設計・評価の型）
・現場で成果を出すAI活用ノウハウ（バックキャスティング／プロンプト構造化 等）
・適用が難しい領域（PowerPoint・OCR 等）の整理と次の打ち手への転換
・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。
【著者プロフィール】
・安達裕哉Facebookアカウント (安達の最新記事をフォローできます）
・編集部がつぶやくBooks&AppsTwitterアカウント
・すべての最新記事をチェックできるBooks&Appsフェイスブックページ
・ブログが本になりました。
・「「仕事ができるやつ」になる最短の道」のオーディオブックもできました。
（Photo:Leon F. Cabeiro)
