東洋経済で良い記事を見た。
2002年に、小柴昌俊先生（東京大学特別栄誉教授）がノーベル物理学賞を受賞した際、多くのメディアが「その成果は将来、何かの役にたつのでしょうか」と聞きました。
小柴先生は、大きな星が最後に爆発するとき（超新星爆発）に放出されるニュートリノという素粒子をとらえることに成功しました。（中略）
この素粒子は1秒間に私たちの体を何兆個も通り抜けるほど大量に存在しますが、その存在を感じることはほぼありません。なぜなら、物質とほとんど反応しないからです。そのような物質が、将来、通信か何かの「役に立つ」とは考えにくい。そこで小柴先生は「まったく役立たない」と、明快に説明していました。”（東洋経済ONLINE)
「なんの役に立つのですか？」と問われ、「全く役に立たない」と回答するのはむしろ自信の現れだろうが、企業において、通常そのような答えは「してはいけない」回答だ。
総務省のデータでは、近年では企業が研究所を閉じたり、予算を縮小するなどの傾向が見られる。
”我が国の研究開発投資の大宗は、民間企業によってきたが、リーマンショック以降急減している。例えば、NTTグループやNHKにおける研究開発費も2001年度と2010年度を比較すると大きく減少している。また、民間企業は研究開発費を削減する中で、基礎研究よりも成果に結びつきやすい開発研究を重視する傾向にある。”
「なんの役に立つのか？」であったり、「どれくらい儲かるのか？」と言った質問に基礎研究は回答することが出来ない。出来ないから、基礎研究なのだ。
経済産業省はこの状況を見て、「将来の競争力に大きな影響が出るおそれ」と分析している。
実際には、今すぐには役立たないけれど、やっておかなければならないことがある、という認識は、おそらくほとんどの人が持っているだろう。しかし、日本において基礎研究はますます縮小している。
なぜこのような状況なのだろうか。フツーの回答では、「企業が短期志向になっている」という回答かもしれない。
しかし、個人的にはそれだけではないと思う。
本当の理由は「基礎研究をやりたい人が減っている」のではないだろうか。企業の都合ではなく、むしろ個人の都合で基礎研究が行われなくなっているのでは、と思う。
なぜなら、「基礎研究は報われない（にくい）」からだ。
研究が基礎的であるほど、科学全体へのインパクトは大きい、しかしそれは自分への金銭的なリターンがとても得られにくいということを意味する。純粋に研究が好き、地位も名誉も関係ない、報われるかどうかは問題ではなく、純粋に歴史に自分の名を残したい、そういう学者が、基礎研究をやる。
ノーベル賞を貰えれば大成功だ。しかし、それは研究者の中の極々一部であり、ほとんどの基礎研究者は無名のまま一生を終える。
だから、私はそういう献身的な基礎研究者に感謝したい。彼らの働きがあってこその、科学の発展、人類の発展だと思う。
（画像：Wikipedia）
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奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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