あなたは、上司にゴマをすったことがあるだろうか。
一般的に、「上司にゴマをする」のは、あまりカッコイイこととは思われていない。どちらかと言えば、「実力がない人」が、「ゴマをすって出世」というステレオタイプが多いのではないだろうか。
しかし、「ゴマすり」の実態は、そのようにカンタンなものではない。
様々な会社に訪問し、第三者として会社の人間関係を外から見聞きした。そのおかげで、私は数々の「ゴマすり」を見た。そこで、今回はリアルな「ゴマすり」について書きたいと思う。
1.「ゴマすり屋」が存在しない組織はない。
多かれ少なかれ、ゴマをする人間はあらゆる組織にいる。
いや、もっと言えば「ゴマすり」の定義を「人の気に入られるように振る舞って,自分の利益をはかる。おべっかを使う。(Weblio)」とすれば、ほとんどの社会人は「気に入られようとお世辞を使う人」の範疇に入る。
だから、人のことを「ゴマすり」と非難してはいけない。私やあなたもそうなのだから。
2.「好かれるゴマすり」と、「嫌われるゴマすり」が存在する
だからといって、「ゴマすり」が好かれているとは限らない。下手くそなゴマすりは、嫌われる。
「あからさまなな世辞」あるいは、「上司や権力者だけにゴマをする」といった行為は、コミュニケーション能力の欠如とみなされ、上司にも部下にも毛嫌いされる。
どうせおべっかを使うのなら、バレないように、全員に使おう。
3.出世している人のほとんどは、「ゴマすり」がとてもうまい。
「おべっかを使うのは、当たり前だろう」という社会人はとても多い。「大人なんだから」という自嘲気味の言葉とともに。
実際その通りで、出世している人の殆どは「ゴマすり」がとてもうまい。「ゴマすり」というと聞こえが悪いが、要するに人をいい気持ちにさせるのがうまいのだ。
それをよく言うと「ホスピタリティがある」という表現になる。
物は言いようだ。「ホスピタリティがある」人は出世する、といえば、誰も嫌な気持ちはしない。
4.「イヤな奴だが、仕事はできる」という評価は、漫画の中だけ。
「アイツはイヤな奴だけど、仕事は出来るよな」という評価がもらえるのは、ドラマか漫画の中だけであり、実際にはイヤな奴には協力者が出来ないので、仕事ができない。
「おべっかを使いたくない」と気張る人もいるが、「イヤな奴」と認識されてしまうと、大変損をする。
5.でも、できることなら、「ゴマすり」を使いたくないという人は大勢いる。
孔子はかつてこう言った。
巧言令色鮮なし仁(口語訳:おべっかを使う人間に、ろくな人間はいない)
偉大な孔子先生が「おべっかはイカン」と叱っているのだ。
また、徳川家康も、
よくよく人の善悪能否を たずねしるべし(意訳:ほんとうに良い人材は、おべっかなど使わない)
と、言っている。
さて困った。私はどうすればいいのだろう?実際には、こういう悩みを持っている人は結構多い。
■
上手な「おべっか」を使う方がいた。某有名企業の役員の方で、人当たりがよく、人望があると評判の方だった。
私が見た限りでは、その方は部下にも上司にも「お世辞」を使いまくっており、私の第一印象は、「口のうまい人だな」というものだった。
しかし、次第に私はひとつの疑問にあたった。多くの部下の方が、「その人と話すと、非常にやる気が出る」と言っていた。また、その方の上司は、「アイツは頼りになる」と、太鼓判を押しており、文句なしの人材だと評価されていた。
私はその方に、「なぜ、そんなに褒めるのですか?」と率直に聞いてみた。
彼はこう言った。「人には、必ずいいところがあります。そこを見つけたら、褒めたくなるじゃないですか。本当に凄いんだから。でも、本当に凄いところしか、褒めませんよ。こういうのは、正直に言わなくちゃ、単なるお世辞になってしまいますからね。」
単なるお世辞、おべっか、ゴマすり、なんといってもいいが、そういった巧言令色と、「褒める」ことの境界線は、実は言葉の問題ではなく、褒める人の心の問題である、というのが、私の結論だ。
(2026/6/26更新)
Google検索にAI Overviewが表示され、ChatGPTやPerplexityで情報収集するユーザーも増えています。検索順位を上げるだけでは、企業の情報が見つけられなくなる時代に、何をすべきか——。Books&Appsの弊社ティネクト代表安達裕哉が「経営oneplusサミット2026 Summer」に登壇します。

<2026年7月30日 開催予定>
AI検索対策最前線:手法から効果測定まで
安達裕哉 登壇|経営oneplusサミット2026 Summer 内セミナー
講演概要
これから重要になるのは、AIに正しく理解され、引用され、推奨されるための情報発信です。SEOからAIOへと変わりつつある考え方から、具体的な対策手法、効果測定の考え方までをコンパクトに解説します。
登壇者
安達裕哉(ティネクト株式会社 代表取締役社長)
Deloitteで12年以上にわたり大企業から中小企業まで業務プロセス改善コンサルティングに従事。近年はAIによるコンテンツ作成を専門とする。著書に『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』『頭のいい人が話す前に考えていること』など。
開催日時:2026年7月30日(木)13:35-13:55
配信形式:オンライン(経営oneplusサミット2026 Summer 内)
参加費:無料
特典:事前申込でアーカイブ動画(2週間)を全員にプレゼント
お申込み・詳細
こちらのイベント詳細ページ
をご覧ください。














