先日、ある研究者の方とお話をさせていただいた。その時話題となったのが「良いキャリア」についてだった。
その研究者の方はこう言った。
「安達さん、良いキャリアを積むには、いい人がいるところに行かないとダメですよね。」
その方が言うには、良い研究者になるためには、何よりもまず良い人のもとで研究することが必要だというのだ。
実は、似たような話を以前、別の方からされたことがある。数年前に私が訪問した、ある企業の経営者は、
「何をするかより、どれくらいもらえるかより、「誰と仕事をするか」がもっとも重要ですよ」
と述べた。
「仕事を選ぶよりも、誰の下で働くかを選ぶほうが、はるかに重要な選択です」
新人の成長のカギとなる要因は何か。という記事にも書いたが、この意見にはほぼ賛同する。「誰の下で働くか」は、成長やスキル、キャリアにかなり大きな影響がある。
むしろ、多くの方は意外に思うかもしれないが「やりたいことをやる」よりもはるかに重要かもしれない。
実際、多くの研究者や経営者に、
「なぜ、今の研究をしているのですか？」
「なぜ、今の事業になったのですか？」
という質問をすると、
「もともとこれがやりたかったわけではなかったけど、成り行きでこうなった」
「お客さんから依頼されていたことをやっていたら、今の事業になった」
という回答がほんとうに多い。感覚的には全体の7割から8割位の人がそういった回答をする。私にとっては非常に驚きであった。
そして、そう言った方々のほとんどが、「巡りあってよかった」という方の存在や「キャリアに影響を与えた場」を持っている。
仕事を選ぶ基準は、給与であったり、仕事の内容であったり、勤務地であったりと様々だ。だが
「どういった人々と働くのか」
のほうが実は重要だ。
可能であれば、転職や就職をするときには、可能な限り上司となる人や同僚となる人、あるいは人事や経営者がどのような人物なのかについて、情報を集めるべきだろう。
私のお世話になった人は、いつもキャリアについてこう言っていた。
「キャリアを形成しようとするな、自分で描くキャリアなど、犬に食わせてしまえ。そうではなく、「この人はちゃんとした人だ」と思える人のところへ行きなさい。そうすれば、自ずとキャリアは見えてくる。」
当時の私には意味がわからなかった。だが、多くの研究者や経営者と会い、あの頃よりは少し理解に近づいたのではと思っている。
(2026/2/9更新)
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問題を「話し方」や「伝え方」だと思っている限り、この課題は一生解決しません。
本ウェビナーでは、ベストセラー著者・安達裕哉が、言語化とは何か、なぜ「伝え方」だけ磨いても意味がないのか、信頼される人が無意識にやっている思考を、具体例と練習問題を交えて解き明かします。
自分以外の誰かの意思決定や行動を、前に進める立場にあるビジネスパーソンの方に特におすすめの内容です。
ぜひ、お気軽にご参加ください。
このウェビナーでお伝えする内容
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・伝え方だけ磨いても人は動かない
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・練習問題 – 「夜ご飯何がいい?」
・1on1を「サクッと」済ませない
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＜2026年2月24日 実施予定＞
なぜ、言語化できないと人は動かないのか
講演者:90万部突破!!『頭のいい人が話す前に考えていること』著者・安達裕哉
【対象】
この講座の対象は、特定の職種や役職に限定されません。
共通する条件は、ただ一つ。「自分以外の誰かの意思決定や行動を、前に進める立場にある方」です。
例えば、
・上司として、部下やチームを動かす必要がある方
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など、組織や立場は違っても、ビジネスパーソンとして「自分の言葉で人を動かす必要がある場面」に直面している方が対象です。
日時:
2026/2/24(火) 14:00-15:00
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(Photo:Mays Business School at Texas A&M University)
