スキルアップは会社の責任？本人の責任？

17639608233_6027b6d5f3_z 年の瀬にあいさつでご訪問した会社で出た、一つの話題が気になった。

そこでは部長とメンバーが数名で、今年の振り返りと来年の目標の話をしている。皆の歳は30代後半から20代と若い。会社の期末は3月なので、会社の目標の話というよりは「個人として何を頑張るか」という話が中心だ。

部長は「来年はサービスが大きくなりそうだ。個人の能力を高めておかないと、ついてこれなくなるぞ」と言う。

メンバーは苦笑いしていたが、一人の若手が部長に質問した。

「スキルアップって、何をすればいいでしょうか？」

部長は「何をすればいいと思う？」と聞き返す。

「会社が求めていることはわかっています。コーディング、ソフトウェア設計、コミュニケーション、そんなとこですよね。」

「あと、文書作成能力な」部長は言う。

「それはわかっているんです。いずれも仕事をやる上で重要な能力ですから。去年も同じように言われました。」

「ほう」

「そうじゃないんです。結局今年も具体的なスキルアップの施策は「目の前の仕事を一生懸命やる」になりそうなので、それでいいのかどうか考えていたんです。」

話を聞くと会社では「このような能力を身につけて欲しい」というものは決まっているものの、結局それを身につけるために何かが与えられているわけではないという。

「研修や、勉強会か何かをやったりしないのですか？」と彼は部長に聞いた。

部長は「やらないよ」と答えた。

それが彼には不満だったらしい。「スキルアップなんて、自分だけでできるのでしょうか？」

「どう思う？」

「やれなくはないですが……難しいと思います」

「なぜ？」

「0から新しいことを勉強するのは効率が悪すぎます。やはり教えてもらったほうが良いと思います。社員のスキルアップは会社の責任においてやるべきなのでは？」

部長はしばらく考えていたが、口を開いた。

「なるほど。そう思うなら、何をどのように教えてほしいか逆に提案してくれ。」

「どういうことでしょう？」

「会社は方向は示すが、具体的なやり方は本人に任せることにしている。なぜかといえば、いろいろな会社を見てきて思うんだが、会社が与えた教育プログラムを喜んで受ける人は殆どいないからだ。

研修を用意したり、プログラムを用意しても、自発的に受ける人は全体の2割、3割。まあ無駄だね。それとも強制されたほうが良いかな？」

「……」

「だから君に、「皆が参加したくなる研修・勉強会」の企画を任せようと言うのだよ。どうかね？」

「……そんな時間はありません。」

「そうか。」

その会話を聞いていた別の若手が言った。

「部長、私にやらせていただけないでしょうか。」

「ほう。やってみるか。」

「はい。私はスキルアップは自己責任だと思っています。会社のリソースを使って良いなら、逆にありがたいくらいです。」

「そうか、じゃ任せるわ。その代わり条件を出していいかな？」

「なんでしょう？」

「一つ、強制参加は無し。二つ、対象社員の参加率50％以上を目指す。三つ、費用対効果の測定をする。」

「わかりました」

部長は後で私にこっそり言った。

「あの勉強会を推進する奴が、一番スキルアップするのにな。」

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登壇者紹介：

松原亮氏（株式会社TOKIUM 取締役）
東京大学経済学部卒業後、ドイツ証券に入社し投資銀行業務に従事。
2020年に株式会社TOKIUMに参画し、当時新規事業だった請求書受領クラウド「TOKIUMインボイス」の立ち上げを担当。
2021年にはビジネス本部長、2022年より取締役に就任し、経費精算・請求書処理といったバックオフィスDX領域を牽引。
業務効率化・ペーパーレス化の分野で多くの企業の課題解決に携わってきた実績を持つ。

安達裕哉氏（ワークワンダース株式会社代表取締役CEO）
Deloitteで大手企業向けの業務改善コンサルティングに従事した後、監査法人トーマツにて中小企業向け支援部門を立ち上げ、
大阪・東京両支社で支社長を歴任。2013年にティネクト株式会社を設立し、ビジネスメディア「Books＆Apps」を運営。
2023年には生成AIに特化した新会社「ワークワンダース株式会社」を設立。生成AI導入支援・生成AI活用研修・AIメディア制作などを展開。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計71万部を突破し、2023年・2024年と2年連続でビジネス書年間1位（トーハン／日販調べ）を記録。

日時：
2025/5/16（金） 15:00-16:00
参加費：無料　　定員：50名
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。

お申込み・詳細
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(2025/5/8更新）

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