「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。

私がまだ駆け出しだった頃。ある東京の中小製造業で見た話だ。

部長が激昂していた。

「何度言ったらわかるんだ！てめえ、仕事を舐めてんな。」

どうやら、上司の指示を守らず、何度も同じミスを繰り返したらしい。

周りの方々も凍りついている。

叱られた部下の表情からは、彼が何を考えていたのかをうかがい知ることはできなかったが、

その後も、彼は度々遅刻を繰り返し、ついには休職に至ってしまった。

私は「会社といえど、あんな汚い言葉で人を罵るのが許されるのか」と、暗鬱な気持ちになったことはよく覚えている。

■

前提として、何かをやらせたい時、人を罵倒することは不合理そのものである。

まず、罵倒をして状況が改善されることはない。

改善のためには、「何が悪い」「次はどうすれば良い」を、実行可能な形で理解させなければならないが、感情的な罵倒はそれを遮る。

さらに罵倒された側は萎縮するか、または当人に対して恨みを持つ。

もちろんこれが、目的を達成する事にプラスに働くことはあまりない。

ではなぜ、不合理であるにもかかわらず、人を罵倒する人物がいるのだろうか？

ここには可能性が3つある。

1.　罵倒しても事態が改善されない、ということを知らない。

できるかできないかは、「やる気」「根性」の問題に帰着すると考えている人は、罵倒することが成果につながると考える傾向にある。

だが、ある物事が遂行可能かどうかは、多くの場合「スキル」や「能力」、あるいは「性質」に依存しているので、罵倒しても状況は改善されない。

2.　感情が先行して、合理的な選択ができなくなっている。

カッとなると、自分を制御できない、という方が世の中には数多く居る。

3.　目的を達成する事よりも、上下関係を明確にすることが優先されている。

罵倒する上司を側近が諌めた時、「何言ってるんだ、甘くするからつけあがるんだよ。」という言葉を吐いた上司がいた。

だが「つけあがること」と「目的達成」は関係がない。

むしろその上司は罵倒することで「上下関係を明確にすること」に力点をおいていた。

いずれの可能性を考えても、彼が上司として適切な行動ができていない、と考えたほうが良いだろう。

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肝心なのはここからだ。

では「罵倒」を彼らにやめさせることはできるだろうか。

これは、私がコンサルタントだった時の大きな課題の一つだった。

罵倒する人は、大抵は権力者であるから、行動を修正させるのは難しい。

また、「自分は絶対に正しい」という、強い思い込みを持っている人物が多く、人の話を聞かない傾向にある。

だが「罵倒する人」を組織から駆逐しなければ、成果をあげる組織、成功する組織を作るのは難しい。

そのために、実効性があり、かつ現実的な「罵倒する人対策」が、求められていた。

条件としては

・「クビにする」「左遷する」などの劇薬はできるだけ避ける

・「短期的に性格を変えるのは不可能」と言う前提に立つ

の２つだ。

そこで私は社内の専門家に相談し、事例を学んだ。

すると、すべての状況に対応できるわけではないものの、幾つかの施策が、ある程度（あくまで、ある程度）の効果を発揮した。

◯部下にメモを取らせること。

「罵倒する上司」に対して、部下にメモを取らせることで以下の2つの抑止効果があった。

・時間稼ぎ。カッとしている人にすぐに喋らせず、「申し訳ございません、メモを出します」と時間稼ぎをすることで、瞬間的な怒りが少し収まる。

・「あなたの言うことをよく聞いていますよ」という意思表示につながる

◯部下に、マメにコミュニケーションを取らせること。

早めの相談は、多くの上司と部下の摩擦を軽減できる。

また、罵倒される部下の多くは、上司とコミュニケーション不足であることが多く、それが上司の怒りを誘うことが多い。

◯上司に、カウンセラー的な存在をつけること。

多くの「罵倒する上司」は、誰かから別のパワハラを受けていたり、家庭に問題があったりと、別のストレスを抱えている可能性が高い。

彼の話をきちんと聞ける人を設定すると、部下への圧力もかなり和らぐ時がある。

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最近、妻が、スーパーで買物をしていた時。

ある母親と、その子供が売り場をせわしなく歩いていた。

母親は急いでいるらしく、子供はそれについていくのに精一杯。

ついに子供は転んでしまった。

すると母親は、

「何やってんだ、馬鹿野郎！」

と大声で言った。

妻は「母親のイラつく気持ちは分からないでもないけど、子供が気の毒だった。」

と言っていた。

子供は親を選べない。

いわゆる「毒親」のもとに生まれた子供は、不幸としか言いようがない。

それに比べて「毒上司」の悩みはそれなりに対策可能だし、いざとなったら逃げることもできる。

また、長期的に見れば罵声を浴びせるような上司は左遷されたり、クビになったりすることが多い（オーナー社長は例外だが）。

職場で罵声を浴びせられ、苦しんでいる人も多いと思うが、なんとかうまく切り抜けて欲しい、とつくづく思う。

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安達裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社代表取締役／ワークワンダース株式会社代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。

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(2025/6/2更新）

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