カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
　2019/11/25
22,756ビュー facebook 1313 twitter 204 hatena 29
人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
　2019/11/21
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
　2019/11/14
40,489ビュー facebook 934 twitter 250 hatena 434
「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
　2019/09/20
13,322ビュー facebook 367 twitter 63 hatena 46
「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
　2019/08/01
34,822ビュー facebook 2310 twitter 473 hatena 309
「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
　2019/07/12
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経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
　2019/06/21
17,902ビュー facebook 664 twitter 76 hatena 15
試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
　2019/06/14
15,653ビュー facebook 332 twitter 72 hatena 73
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
　2019/06/08
32,243ビュー facebook 1684 twitter 112 hatena 12
大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
67,243ビュー facebook 1305 twitter 703 hatena 37
「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
　2019/04/23
15,020ビュー facebook 302 twitter 33 hatena 16
基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
16,825ビュー facebook 748 twitter 88 hatena 14
PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
43,008ビュー facebook 3872 twitter 347 hatena 55
PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
17,793ビュー facebook 734 twitter 82 hatena 31
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
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ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
　2019/02/26
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
　2019/02/25
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「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
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どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
　2018/10/19
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私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
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企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
　2018/09/19
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
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弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
　2018/05/18
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
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他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
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