カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
23,080ビュー facebook 605 twitter 144 hatena 281
PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
12,351ビュー facebook 683 twitter 87 hatena 12
PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
17,578ビュー facebook 505 twitter 371 hatena 62
PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
15,442ビュー facebook 728 twitter 78 hatena 23
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
13,620ビュー facebook 272 twitter 125 hatena 27
ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
　2019/02/26
7,394ビュー facebook 130 twitter 26 hatena 3
仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
　2019/02/25
114,442ビュー facebook 7592 twitter 1582 hatena 1338
「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
40,477ビュー facebook 1296 twitter 458 hatena 754
管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
18,028ビュー facebook 1294 twitter 78 hatena 45
どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
　2018/10/19
23,312ビュー facebook 1132 twitter 1048 hatena 38
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
123,814ビュー facebook 6639 twitter 5906 hatena 1905
企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
　2018/09/19
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
15,302ビュー facebook 968 twitter 446 hatena 29
失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
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弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
　2018/05/18
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
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他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
59,509ビュー facebook 517 twitter 411 hatena 129
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
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「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
26,899ビュー facebook 300 twitter 131 hatena 23
「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
　2018/02/12
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「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
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どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
　2018/02/03
23,305ビュー facebook 694 twitter 74 hatena 38
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
22,427ビュー facebook 758 twitter 6 hatena 47
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
84,178ビュー facebook 3072 twitter 63 hatena 718
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
10,081ビュー facebook 250 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
31,277ビュー facebook 1196 twitter 7 hatena 35
ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
　2017/12/08
10,201ビュー facebook 306 twitter 0 hatena 12
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
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