部下のマネジメント 記事一覧
頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
 2020/12/07
117,051ビュー facebook 1500 twitter 616 hatena 959
決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
 2020/09/17
12,631ビュー facebook 207 twitter 96 hatena 27
「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
 2020/09/09
78,340ビュー facebook 819 twitter 415 hatena 1057
PR 「人に任せる技術」の極意について。
 2020/09/08
17,537ビュー facebook 249 twitter 43 hatena 9
「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
 2020/07/10
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なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
 2020/03/03
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「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
 2020/02/26
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「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
 2019/11/25
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人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
 2019/11/21
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
 2019/11/14
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「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
 2019/09/20
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「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
 2019/08/01
37,347ビュー facebook 2313 twitter 510 hatena 305
「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
 2019/07/12
62,470ビュー facebook 1061 twitter 427 hatena 603
経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
 2019/06/21
23,054ビュー facebook 665 twitter 80 hatena 14
試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
 2019/06/14
16,915ビュー facebook 332 twitter 72 hatena 72
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
 2019/06/08
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大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
 2019/05/29
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「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
 2019/04/23
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
 2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
 2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
 2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
 2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
 2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
 2019/03/25
18,990ビュー facebook 735 twitter 82 hatena 30
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
 2019/03/19
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ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
 2019/02/26
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
 2019/02/25
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「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
 2019/02/08
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
 2018/11/15
20,004ビュー facebook 1306 twitter 83 hatena 54
どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
 2018/10/19
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