カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
　2019/06/21
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試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
　2019/06/14
13,015ビュー facebook 330 twitter 60 hatena 69
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
　2019/06/08
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大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
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「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
　2019/04/23
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
16,377ビュー facebook 732 twitter 79 hatena 23
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
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ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
　2019/02/26
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
　2019/02/25
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「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
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どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
　2018/10/19
24,526ビュー facebook 1132 twitter 1048 hatena 38
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
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企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
　2018/09/19
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
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弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
　2018/05/18
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
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他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
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なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
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「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
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「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
　2018/02/12
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「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
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どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
　2018/02/03
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「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
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