部下のマネジメント 記事一覧
「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
 2019/09/20
12,388ビュー facebook 366 twitter 60 hatena 51
「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
 2019/08/01
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「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
 2019/07/12
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経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
 2019/06/21
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試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
 2019/06/14
15,168ビュー facebook 332 twitter 72 hatena 73
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
 2019/06/08
29,042ビュー facebook 1683 twitter 109 hatena 10
大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
 2019/05/29
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「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
 2019/04/23
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
 2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
 2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
 2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
 2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
 2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
 2019/03/25
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「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
 2019/03/19
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ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
 2019/02/26
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
 2019/02/25
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「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
 2019/02/08
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
 2018/11/15
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どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
 2018/10/19
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私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
 2018/09/21
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企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
 2018/09/19
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
 2018/07/30
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
 2018/05/24
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弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
 2018/05/18
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
 2018/04/27
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他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
 2018/04/09
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なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
 2018/04/07
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「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
 2018/03/26
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「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか?
 2018/02/12
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