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部下のマネジメント 記事一覧
- 他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
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2018/04/09
478
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105
- なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
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2018/04/07
1643
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373
- 「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
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2018/03/26
294
0
23
- 「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか?
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2018/02/12
405
0
9
- 「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
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2018/02/10
601
0
322
- どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか?
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2018/02/03
666
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37
- 「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
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2018/01/19
750
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48
- 「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
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2018/01/04
3065
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731
- 「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
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2017/12/30
250
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4
- 任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
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2017/12/28
1195
0
33
- ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
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2017/12/08
303
8
12
- PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
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2017/12/07
238
5
8
- 仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
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2017/12/05
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2
9
- リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
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2017/11/29
311
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5
- 現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
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2017/11/23
2791
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60
- 残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
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2017/11/16
808
10
39
- 「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
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2017/10/27
1146
31
611
- 人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
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2017/10/21
2583
4
36
- 「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
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2017/08/02
1397
11
36
- 「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
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2017/07/29
1316
10
25
- 体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
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2017/07/25
644
15
48
- 「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
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2017/07/06
1678
12
65
- 「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
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2017/06/29
1349
6
50
- 「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
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2017/06/21
761
11
134
- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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2017/06/19
1943
8
90
- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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2017/05/30
1768
6
173
- 新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
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2017/05/16
2395
12
74
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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2017/05/11
2407
5
129
- 新任の管理職に知っておいてほしいこと。
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2017/04/03
1828
3
394
- コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
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2017/03/14
2298
5
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