部下のマネジメント 記事一覧
マネジャーは「組織メンバーの能力と意欲が高い状態」をどうつくり上げたらよいか。
 2023/11/08
7,744ビュー facebook 0 twitter 0 hatena 3
働く場所が離れても心が離れないテレワークの真髄――マネジメントの立場から取り組むべきこと
 2022/12/27
5,376ビュー facebook 21 twitter 40 hatena 1
上司は「部下のやる気を上げよう」なんて考えなくていいけど、やる気を削ぐ行為は直ちにやめろ。
 2022/09/07
58,857ビュー facebook 1882 twitter 718 hatena 537
上司の説教はなぜ、無力なのか。
 2022/08/31
16,719ビュー facebook 114 twitter 189 hatena 18
メンバーから「できてません」「進んでません」と言ってもらうために、考えたこと
 2022/08/25
44,975ビュー facebook 189 twitter 1736 hatena 683
部下の心身をぶっ壊す日本人的なマネジメントは、もういい加減に止めなければ。
 2022/08/22
53,911ビュー facebook 2010 twitter 1万 hatena 69
上司は「気に入った部下」だけ育てればいい。
 2022/07/07
67,908ビュー facebook 2238 twitter 1410 hatena 37
「とりあえずやってみて」とか「まずは自分で考えて」が、今の若者に響かない理由。
 2022/07/06
421,285ビュー facebook 1.3万 twitter 253万 hatena 1168
部下の給料を上げることが、上司の最大の仕事。
 2021/12/08
40,020ビュー facebook 577 twitter 30 hatena 53
ある「時間管理コンサルタント」が、全く的外れなアドバイスで、意味のない仕事を増やしてくれた思い出について。
 2021/04/16
19,036ビュー facebook 145 twitter 53 hatena 11
『失敗の責任は私にあります』と言えない責任者たちの話。
 2021/04/02
47,547ビュー facebook 978 twitter 162 hatena 503
リモートワークに役立つ「リーダースキル」とは。
 2021/03/18
6,231ビュー facebook 38 twitter 7 hatena 6
ネットフリックスのような「ルールのない企業」は、どうやって社員の愚行を防いでいるのか。
 2021/02/02
85,506ビュー facebook 1058 twitter 393 hatena 806
頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
 2020/12/07
131,996ビュー facebook 1510 twitter 677 hatena 936
決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
 2020/09/17
17,111ビュー facebook 207 twitter 97 hatena 27
「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
 2020/09/09
95,144ビュー facebook 832 twitter 419 hatena 1041
PR 「人に任せる技術」の極意について。
 2020/09/08
22,338ビュー facebook 251 twitter 45 hatena 9
「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
 2020/07/10
19,046ビュー facebook 275 twitter 43 hatena 8
なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
 2020/03/03
311,242ビュー facebook 2212 twitter 1246 hatena 1090
「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
 2020/02/26
80,233ビュー facebook 2562 twitter 919 hatena 81
「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
 2019/11/25
41,969ビュー facebook 1391 twitter 243 hatena 31
人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
 2019/11/21
19,415ビュー facebook 1396 twitter 101 hatena 13
「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
 2019/11/14
57,556ビュー facebook 968 twitter 318 hatena 434
「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
 2019/09/20
19,488ビュー facebook 373 twitter 88 hatena 43
「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
 2019/08/01
39,931ビュー facebook 2316 twitter 511 hatena 295
「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
 2019/07/12
70,392ビュー facebook 1072 twitter 439 hatena 598
経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
 2019/06/21
34,054ビュー facebook 665 twitter 80 hatena 13
試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
 2019/06/14
18,642ビュー facebook 329 twitter 73 hatena 72
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
 2019/06/08
72,036ビュー facebook 1678 twitter 113 hatena 16
大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
 2019/05/29
84,769ビュー facebook 1308 twitter 704 hatena 36