カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
facebook 478 twitter 0 hatena 105
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
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「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
facebook 294 twitter 0 hatena 23
「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
　2018/02/12
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「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
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どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
　2018/02/03
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「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
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「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
facebook 3065 twitter 0 hatena 731
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
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任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
facebook 1195 twitter 0 hatena 33
ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
　2017/12/08
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PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
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仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
　2017/12/05
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リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
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現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
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残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
　2017/11/16
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「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
　2017/10/27
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
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体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
　2017/07/25
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
　2017/07/06
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「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
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新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
　2017/05/16
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
　2017/05/11
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新任の管理職に知っておいてほしいこと。
　2017/04/03
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コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
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