カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
　2020/07/10
13,247ビュー facebook 275 twitter 43 hatena 7
なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
　2020/03/03
61,640ビュー facebook 2079 twitter 497 hatena 47
「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
　2020/02/26
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「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
　2019/11/25
31,919ビュー facebook 1401 twitter 239 hatena 31
人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
　2019/11/21
16,294ビュー facebook 1388 twitter 100 hatena 13
「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
　2019/11/14
48,092ビュー facebook 960 twitter 294 hatena 432
「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
　2019/09/20
16,009ビュー facebook 373 twitter 85 hatena 46
「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
　2019/08/01
36,510ビュー facebook 2313 twitter 496 hatena 306
「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
　2019/07/12
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経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
　2019/06/21
21,280ビュー facebook 665 twitter 80 hatena 15
試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
　2019/06/14
16,570ビュー facebook 332 twitter 72 hatena 73
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
　2019/06/08
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大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
73,547ビュー facebook 1306 twitter 704 hatena 39
「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
　2019/04/23
16,280ビュー facebook 302 twitter 33 hatena 16
基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
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「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
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ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
　2019/02/26
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
　2019/02/25
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「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
19,838ビュー facebook 1306 twitter 83 hatena 54
どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
　2018/10/19
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私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
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企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
　2018/09/19
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
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