カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
facebook 1288 twitter 73 hatena 43
どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
　2018/10/19
facebook 1125 twitter 1045 hatena 37
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
facebook 6545 twitter 5894 hatena 1899
企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
　2018/09/19
facebook 734 twitter 58 hatena 30
部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
facebook 966 twitter 446 hatena 28
失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
facebook 1015 twitter 351 hatena 58
弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
　2018/05/18
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
facebook 288 twitter 30 hatena 4
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
facebook 500 twitter 334 hatena 121
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
facebook 2109 twitter 1166 hatena 385
「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
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「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
　2018/02/12
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「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
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どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
　2018/02/03
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「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
facebook 758 twitter 6 hatena 47
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
facebook 3072 twitter 47 hatena 723
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
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任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
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ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
　2017/12/08
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PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
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仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
　2017/12/05
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リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
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現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
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残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
　2017/11/16
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「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
　2017/10/27
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
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体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
　2017/07/25
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
　2017/07/06
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