カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
ある「時間管理コンサルタント」が、全く的外れなアドバイスで、意味のない仕事を増やしてくれた思い出について。
　2021/04/16
10,339ビュー facebook 134 twitter 48 hatena 7
『失敗の責任は私にあります』と言えない責任者たちの話。
　2021/04/02
36,828ビュー facebook 962 twitter 155 hatena 514
リモートワークに役立つ「リーダースキル」とは。
　2021/03/18
5,147ビュー facebook 38 twitter 6 hatena 6
ネットフリックスのような「ルールのない企業」は、どうやって社員の愚行を防いでいるのか。
　2021/02/02
79,602ビュー facebook 1050 twitter 391 hatena 835
頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
　2020/12/07
121,301ビュー facebook 1506 twitter 645 hatena 962
決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
　2020/09/17
13,347ビュー facebook 207 twitter 97 hatena 27
「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
　2020/09/09
80,823ビュー facebook 821 twitter 417 hatena 1058
PR 「人に任せる技術」の極意について。
　2020/09/08
18,618ビュー facebook 249 twitter 45 hatena 9
「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
　2020/07/10
15,812ビュー facebook 275 twitter 43 hatena 7
なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
　2020/03/03
106,292ビュー facebook 2101 twitter 852 hatena 55
「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
　2020/02/26
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「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
　2019/11/25
35,464ビュー facebook 1401 twitter 243 hatena 31
人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
　2019/11/21
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
　2019/11/14
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「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
　2019/09/20
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「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
　2019/08/01
37,675ビュー facebook 2313 twitter 511 hatena 305
「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
　2019/07/12
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経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
　2019/06/21
24,242ビュー facebook 665 twitter 80 hatena 14
試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
　2019/06/14
17,075ビュー facebook 332 twitter 72 hatena 72
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
　2019/06/08
56,291ビュー facebook 1686 twitter 113 hatena 16
大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
77,200ビュー facebook 1315 twitter 704 hatena 38
「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
　2019/04/23
17,329ビュー facebook 302 twitter 33 hatena 15
基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
30,699ビュー facebook 612 twitter 175 hatena 274
PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
23,436ビュー facebook 508 twitter 383 hatena 69
PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
19,148ビュー facebook 734 twitter 82 hatena 30
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
24,245ビュー facebook 294 twitter 153 hatena 29
ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
　2019/02/26
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