カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
　2019/09/20
12,388ビュー facebook 366 twitter 60 hatena 51
「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
　2019/08/01
34,143ビュー facebook 2304 twitter 461 hatena 309
「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
　2019/07/12
55,545ビュー facebook 1055 twitter 393 hatena 614
経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
　2019/06/21
16,974ビュー facebook 663 twitter 76 hatena 15
試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
　2019/06/14
15,168ビュー facebook 332 twitter 72 hatena 73
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
　2019/06/08
29,042ビュー facebook 1683 twitter 109 hatena 10
大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
64,957ビュー facebook 1304 twitter 703 hatena 36
「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
　2019/04/23
14,552ビュー facebook 302 twitter 33 hatena 16
基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
27,086ビュー facebook 610 twitter 167 hatena 279
PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
15,749ビュー facebook 748 twitter 88 hatena 14
PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
40,832ビュー facebook 3865 twitter 329 hatena 54
PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
13,580ビュー facebook 592 twitter 63 hatena 15
若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
20,934ビュー facebook 508 twitter 382 hatena 68
PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
17,450ビュー facebook 734 twitter 82 hatena 31
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
16,807ビュー facebook 272 twitter 136 hatena 28
ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
　2019/02/26
12,141ビュー facebook 132 twitter 26 hatena 4
仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
　2019/02/25
158,881ビュー facebook 7670 twitter 1731 hatena 1329
「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
43,511ビュー facebook 1298 twitter 459 hatena 746
管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
19,133ビュー facebook 1305 twitter 83 hatena 53
どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
　2018/10/19
26,474ビュー facebook 1134 twitter 1048 hatena 38
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
169,134ビュー facebook 6742 twitter 6085 hatena 1897
企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
　2018/09/19
13,375ビュー facebook 735 twitter 62 hatena 29
部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
17,572ビュー facebook 969 twitter 448 hatena 29
失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
12,960ビュー facebook 1016 twitter 373 hatena 58
弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
　2018/05/18
7,233ビュー facebook 582 twitter 70 hatena 16
プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
6,426ビュー facebook 289 twitter 30 hatena 4
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
93,837ビュー facebook 519 twitter 417 hatena 140
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
46,200ビュー facebook 2113 twitter 1175 hatena 381
「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
28,010ビュー facebook 300 twitter 132 hatena 23
「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
　2018/02/12
10,084ビュー facebook 405 twitter 17 hatena 10