昨年は、釣り・登山・自転車など、アウトドアの活動に花が咲いた。今年も継続する予定だった。

ところが今年はどうだろう。

疫病の蔓延で外に出られず、フラストレーションは貯まる。

 

そんな状況だからだろう、家で楽しめるということで、私に「釣り」を紹介してくれた知人が「フォートナイト」というゲームを教えてくれた。

なんでも、世界で３億アカウントもあるゲームだという。

 

それはすごい、どんなゲームだ、と思ったが、「オンラインゲームかあ」と思い、しばらく放置していた。

食指が動かなかったのだ。

 

というのも、オンラインゲームは人間関係が煩わしいと思い込んでいたし、実際こんな記事のような事例には事欠かない。（オンラインゲームのチームが、お互いをブロックしあう最悪の結末を迎えて崩壊した話。）

また、以前オンラインゲームにドハマリしていた知人が言うには、キレられて５chにアカウントを晒された経験もあるという。

怖すぎる。

 

また、フォートナイトは対人戦型のゲームで、操作が難しいとも聞いていた。

知人はすでに３００時間以上プレイしていると言うから、レベル差がありすぎて一緒にやるわけにも行かない。

修練を積まないと勝てない事はわかっていたので、勝てないのは嫌だし、練習は面倒だな、思っていた。

 

ところが、また別のコミュニティの知人の１人が、ちょうどそのタイミングで

「飲み会兼ねて、オンラインゲームでもやらないか」といい出したのだ

 

正直、「こっちもオンラインゲームか」と思った。

当時は、zoomでの飲み会が流行っていたが、彼はそれに退屈していたのだと思う。

理由はわかる。要するに、なんとなく手持ち無沙汰なのだ。

リアルだと、なんとなく話さなくても雰囲気で押し切れるが、オンラインの飲み会は誰かが話しをしないと成立しない。

だから、なんとなく疲れてしまう。

 

そう言う事情から、飲み会とオンラインゲームを兼ねる、という提案ならまあ、なんとなくいいかな、とも思った。

ゆるくやれそうだし。

 

彼は最初、ファイナルファンタジー11を推してきた。

なんと2002年発売のゲームを彼はまだやり続けているとのこと。ある意味「極めている」。

 

が、私はゲームが可能なWindowsPCを持っておらず、知人たちもNintendo Switchやプレステ４など、持っているハードがバラバラである。また、月額課金が必須になっており、ハードルが高い。

 

そこで思い出したのが、フォートナイトだ。

フォートナイトはマルチプラットフォームで、月額課金も必要なく、完全に無料。

ゲームを殆どやらない人にも、すぐに辞めてしまうかもしれない人にも優しい。

私は、フォートナイトを提案した。

 

こうして、初心者が雁首をそろえて、フォートナイトをやり始めたのだが、

開始３０分でわかった。

 

このゲームは、確かに震えるほどおもしろい。

 

広大で美しいオープンワールドの探求。

乗り物や武器のギミック。

シンプルだが奥深い建築とシューティングアクション。

敵を先に発見したときの高揚感と、見えない敵から狙われた時の恐怖。

課金しても有利にならないゲーム性。

技術介入度の高さ。

 

ただ、本当に私が感激したのは、「ゲームそのものの面白さ」ではなかった。

 

負ければ負けるほど面白い

フォートナイトは「全員が初心者」で始めた。

全員が初心者だと、右も左もわからないので、適当に各自が攻略情報をもちよって、あれこれ試しながら少しずつ上達していく時間を共有できる。

 

するとどうだろう、少年だった頃、皆で友達の家に集まってやった、ファミコンの「あの楽しさ」が蘇ったのだ。

（出典：定額制夫の「こづかい万歳」　吉本浩二）

あの頃は、ゲーム自体の数が少なく、全員が初心者からプレイを始めることがほとんどだった。

二度と手に入らないものだと思っていたが、この歳であの興奮がまた味わえるとは……！

私はその時間の素晴らしさに感激した。

 

しかも、負ければ負けるほど面白いのだ。

この話をするとゲームをあまりやらない方々の中には、「難しそう」とか「勝てないと面白くないのでは？」と疑問を持つ方もいるかもしれない。

実は、私もそう思っていた人間の一人だ。

 

実際、少し前に読んだ記事は、「勝てなくなったのでゲームがつまらなくなった」という心情が綴られていた。

負け犬はゲームでも負け犬になる

もうウハウハですよね。海外のフレンドに「君はプロゲーマーだから、コーチングしてくれ！」とせがまれたりとか、やってる人なら誰でも知ってるようなプロ選手にデッキレシピを聞かれたり、ほんとうに気持ちがよかった。

それも長くは続かない。いつしか勝てなくなったし、楽しめなくなった。

しかし、それは間違いだった。

というより、私は「勝てないと楽しめない人間」ではなかった。

 

こうして友達と集まってゲームをやっていると、本質的には「勝ち負け」は一つの味付けに過ぎない。

だから負けても面白い。

いや、「負けしかないから、逆に楽しい」のだ。現実と違って何もプレッシャーがないから。

 

 

今、毎週のようにフォートナイトを楽しんでいるし、休日前には夜の3時までゲームにどっぷり浸ることもある。

そして勝てない。

 

でもほんの僅かに勝てるときもある。

ゲームのマッチングシステムが、レベルに合わせてプレーヤーをマッチさせてくれているためだろう。

とはいえ、フォートナイトの勝率は、わずか2％程度。100回やって、2回しか勝てないのだが。

だがそれがまた、友達とゲーム攻略を工夫するモチベーションとなる。

 

ゲームコミュニティは仕事や地位などから一切、切り離されて「癒やされる」

こうして考えると、FacebookやTwitterのような、SNSとは全く次元の違うコミュニティが、オンラインゲームには存在する。

 

同じ目的に向かって、楽しめる仲間との交流。

失敗を励ましあい、改善に向けて話し合える友達との交流。

 

SNS上での不毛なマウンティングや罵り合いがそこにはなく、ゲームコミュニティ上では「癒される」のである。

逆に、そうでなければゲームである意味もない。

 

「いや、現実だって、そういう話はできるじゃないか」という方もいるだろう。

だが、全く違う。

だが、ゲーム上のコミュニティでは現実の地位や仕事の内容などから一切、切り離された関係が築けるのだ。

しかもこれは、「大人同士でも可能」なのだ。

結構すごいことだと思う。

 

この前、こんなことをつぶやいた。

米国の人類学者、デヴィッド・グレーバーは、全く面白くもなく、本人も無意味だと感じている仕事、「ブルシットジョブ」が増えているとした。

仕事は限りなく「ゲーム」に近い行為だが、クソどうでもいい仕事が増えるにつれ、「別に仕事なんてどーでもいいわ」という人は増えるだろう。

 

そんな人々にとっては、辛辣なSNSではなく、尊厳とやりがい、そして癒しが得られるゲームコミュニティは、不可欠な場所であろう。

事実、国内のオンラインゲーム市場は大きくなる一方だ。

（出典：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000007188.000007006.html）

 

なるほど、おそらく殺伐としたSNSは没落、あるいは某掲示板のような荒れた場所になり、ゲームコミュニティが世の主役になるだろう。

当たり前だが、コミュニティに所属するなら、絶対に楽しいほうがいいではないか。

 

【お知らせ】
ティネクト（Books&Apps運営会社）提供オンラインラジオ第6回目のお知らせ。


＜本音オンラインラジオ　MASSYS’S BAR＞

第6回　地方創生×事業再生

再生現場のリアルから見えた、“経営企画”の本質とは

【日時】 2025年7月30日（水曜日）19:00–21:00
【ご視聴方法】
ティネクト本音オンラインラジオ会員登録ページよりご登録ください。ご登録後に視聴リンクをお送りいたします。
当日はzoomによる動画視聴もしくは音声のみでも楽しめる内容となっております。

【今回のトーク概要】
  • 0. オープニング（5分）
    自己紹介とテーマ提示：「地方創生 × 事業再生」＝「実行できる経営企画」
  • 1. 事業再生の現場から（20分）
    保育事業再生のリアル／行政交渉／人材難／資金繰り／制度整備の具体例
  • 2. 地方創生と事業再生（10分）
    再生支援は地方創生の基礎。経営の“仕組み”の欠如が疲弊を生む
  • 3. 一般論としての「経営企画」とは（5分）
    経営戦略・KPI設計・IRなど中小企業とのギャップを解説
  • 4. 中小企業における経営企画の翻訳（10分）
    「当たり前を実行可能な形に翻訳する」方法論
  • 5. 経営企画の三原則（5分）
    数字を見える化／仕組みで回す／翻訳して実行する
  • 6. まとめ（5分）
    経営企画は中小企業の“未来をつくる技術”

【ゲスト】
鍵政 達也（かぎまさ たつや）氏
ExePro Partner代表　経営コンサルタント
兵庫県神戸市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。3児の父。
高校三年生まで「理系」として過ごすも、自身の理系としての将来に魅力を感じなくなり、好きだった数学で受験が可能な経済学部に進学。大学生活では飲食業のアルバイトで「商売」の面白さに気付き調理師免許を取得するまでのめり込む。
卒業後、株式会社船井総合研究所にて中小企業の経営コンサルティング業務（メインクライアントは飲食業、保育サービス業など）に従事。日本全国への出張や上海子会社でのプロジェクトマネジメントなど1年で休みが数日という日々を過ごす。
株式会社日本総合研究所（三井住友FG）に転職し、スタートアップ支援、新規事業開発支援、業務改革支援、ビジネスデューデリジェンスなどの中堅～大企業向けコンサルティング業務に従事。
その後、事業承継・再生案件において保育所運営会社の代表取締役に就任し、事業再生を行う。賞与未払いの倒産寸前の状況から4年で売上2倍・黒字化を達成。
現在は、再建企業の取締役として経営企画業務を担当する傍ら、経営コンサルタント×経営者の経験を活かして、経営の「見える化」と「やるべきごとの言語化」と実行の伴走支援を行うコンサルタントとして活動している。

【パーソナリティ】
倉増 京平（くらまし きょうへい）
ティネクト株式会社 取締役 / 株式会社ライフ＆ワーク 代表取締役 / 一般社団法人インディペンデント・プロデューサーズ・ギルド 代表理事
顧客企業のデジタル領域におけるマーケティングサポートを長く手掛ける。新たなビジネスモデルの創出と事業展開に注力し、コンテンツマーケティングの分野で深い知見と経験を積む。
コロナ以降、地方企業のマーケティング支援を数多く手掛け、デジタル・トランスフォーメーションを促進する役割を果たす。2023年以降、生成AIをマーケティングの現場で実践的に活用する機会を増やし、AIとマーケティングの融合による新たな価値創造に挑戦している。
ご視聴登録は こちらのリンク からお願いします。

(2025/7/14更新）

 

 

◯Twitterアカウント▶安達裕哉

元Deloitteコンサルタント／現ビジネスメディアBooks&Apps管理人／オウンドメディア支援のティネクト創業者／ 能力、企業、組織、マーケティング、マネジメント、生産性、知識労働、格差について。

◯有料noteでメディア運営・ライティングノウハウ発信中（webライターとメディア運営者の実践的教科書）

◯安達裕哉Facebookアカウント (他社への寄稿も含めて、安達の記事をフォローできます）

◯Books&Appsフェイスブックページ（Books&Appsの記事をすべてフォローしたい方に）

◯ブログが本になりました。

「仕事ができるやつ」になる最短の道