クライアントとの仕事の中で、あらゆる組織に「仕事の早い人」と、そして逆に「仕事の遅い人」が存在していることを見てきました。
では、仕事が早い人と遅い人の差は、何にあるのでしょうか。
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まずここでは、良質なアウトプットを期限内に余裕を持って仕上げる人を「仕事が早い」と称します。
それに対して、期限内に結果を出せない人や、期限ギリギリで低品質な成果を出す人を、「仕事が遅い」と呼びます。
ただし、この議論は、往々にして単純化されがちです。
仕事が遅い人は、優先度を間違っている！
とか。
仕事が早い人は、PDCAが早い！
とか。
仕事の速さは、「コミュニケーション力で決まる！」
とか。
キャッチな言葉で、仕事の速さに言及するという事が良く行われます。
しかし、この議題を単純化することは適切ではありません。
実際、仕事のスピードアップや効率化は一つの要因だけで操作できるようなものではなく、多岐にわたる要素が絡み合う総合芸術と言えるのです。
つまり、原因を単純化して、キャッチに踊らされても、それほど成果に結びつかないことが多い。
実際、製造業では、リードタイム短縮のためには、あらゆる細かな改善を行います。
細かく「無駄」を突き詰めて、一つ一つを修正していく。
そうして、初めて「生産性の向上」という果実を得ることができます。
そういう意味で、「仕事が早くなる」というのは、製造業の地道なカイゼンに近い行為です。
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例えば、コンサルタント時代に「仕事が遅い人」に対して、改善が要求された項目は、大まかに分類して以下のような7つのポイントに分類し、アタリを付け、少しずつ改善をしてきました。
1. 取り掛かるまでが遅い
最初の一歩を踏み出すことは、仕事の効率性において非常に重要です。
ここで重要なのは、まずは手を動かし始めること。
例えば、企画を書かねばならないのであれば、何でもいいのでアウトラインを書き始めてしまうこと。
テレアポであれば、まず受話器を取って1件目に電話をすること。
実際、脳科学の成果で「やる気は、やり始めると湧いてくる」ことがわかっています。
2. 集中力を出すまでが遅い
仕事を始めたら、次は集中することが求められます。
ここで何より重要なのが、意図しない仕事の中断を避けることです。
そのためには例えば、
「使える時間を細切れにせず、大きくまとめること」
「身の回りに気の散るもの（例えば携帯や本など）を置かないこと」
「メールやメッセンジャーへの返信はスキマ時間に行うこと」
「安易に話しかけられない場所で仕事をすること」
「集中できる時間帯（例えば午前中）に頭を使うこと」
などの工夫が挙げられます。
3. 意思決定するまでが遅い
仕事を進める過程での迅速な意思決定は、効率性の向上に欠かせませんが、往々にして、「決めなければならない」シーンでは、十分な情報がないままであっても、迅速に意思決定をする必要があります。
例えば、「サイトのデザイン」が3種類あって、どれに決めなければならない時があります。
あるいは「採用の可否」でも、「web広告の出稿を継続するかどうか」「納期遅延が発生しそうなプロジェクトの状況報告」なども同じです。
しかし、先送りは状況が悪化することはよくありますが、良くなることはほとんどありません。
そんな時有効なのが、「メリット」「デメリット」を言語化して洗い出すことです。
得られるものとコストを可視化することで、迅速に取捨選択をすることが可能になり、失敗したとしても、反省する材料となります。
4. たたき台を出すまでが遅い
アイデアを形にするためには、まずはたたき台を素早く作成することが必要です。
この際に重要なのは、適切にツールを活用することです。
早い段階で具体的な形に仕上げることができます。
少し前までは事例を調査したり、テンプレートを利用したりする方法が一般的でした。
が、最近では特に、ChatGPTをはじめとする生成AIが、「たたき台」を圧倒的なスピードで生成してくれますので、仕事のスピードが飛躍的に上がった、と感じている人も多いようです。
5. 成果品を仕上げるのが遅い
仕事道具、あるいは業務ツールやソフトウェアへの習熟度が高いと、成果品の作成速度も向上します。
例えば、エクセルやイラストレーター、コーディングの開発環境なども、ツールに習熟すればするほど、仕事は早く済みます。
日常的に使用するツールに関しては、定期的な学習や、最新情報へのキャッチアップの習得を心がけなければなりません。
職人にとって、使う道具は魂が込められているのと同じです。
6. 相談が遅い
人間の得意分野には限りがありますから、全てを自分一人で解決しようとせず、周囲の人々の知識や経験を活用することも重要です。
ですから、得意な人にどんどん聞いて、マネをしましょう。
そもそも、仕事においては芸術家や学者でない限り、「オリジナリティ」はあまり重要ではありません。
独自性を追求するあまり、他者の意見を無視するのは仕事が遅くなる大きな原因の一つです。
また、「自分から提供できるものがない」からといって、引け目を勝手に感じて、できる人に聞かないのも仕事を遅らせる原因となります。
妙なプライドは捨てること。
会社員は、作品を作っているのではなく、仕事の成果をあげるために雇われているのです。
7. 改善が遅い
最後に、自分の成果に対するフィードバックや指摘を受け入れ、それをもとに作業の改善を行うことが大切です。
特に成果品を受け取る先、例えば、上司や顧客、あるいは別部署の担当者などからのコメントは、大きく仕事のクオリティを上げるチャンスだと思って聞きます。
もちろん、すべての意見を受け入れる必要はありませんが、「仮にフィードバックをもらったことを改善したら、何が起きるのか？」をシミュレーションしてみることは、時間を使う価値がある行為です。
以上が、「仕事の遅い理由」を分類し、言語化したものの一覧です。
作業のスピードアップをしたいと願う時に、最初のとっかかりとして使うには、まあまあ使えるほうだと思います。
【安達が東京都主催のイベントに登壇します】
ティネクト代表・安達裕哉が、“成長企業がなぜ投資を避けないのか”をテーマに東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。借金＝仕入れという視点、そしてセキュリティやDXを“利益を生む投資”とする考え方が学べます。
こんな方におすすめ
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・同様の理由で、DXやサイバーセキュリティは後回しにされる
3. サイバーセキュリティは「利益を生む投資」である
・直接利益を生まないと誤解されがちだが、売上に貢献する要素は多数（例：広告、ブランディング）
・大企業・行政との取引には「セキュリティ対策」が必須
・リスク管理の観点からも、「保険」よりも遥かにコストパフォーマンスが良い
・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
・サイバーセキュリティ対策は攻守ともに利益を生む手段と考えよう
【登壇者紹介】
安達 裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役／ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。
日時：
2025/7/14（月） 16:30-18:00
参加費：無料
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください
(2025/6/2更新）
【著者プロフィール】
安達裕哉
元Deloitteコンサルタント／現ビジネスメディアBooks&Apps管理人／オウンドメディア支援のティネクト創業者／ 能力、企業、組織、マーケティング、マネジメント、生産性、知識労働、格差について。
◯Twitter：安達裕哉
◯Facebook：安達裕哉
◯有料noteでメディア運営・ライティングノウハウ発信中（webライターとメディア運営者の実践的教科書）
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