先日お会いしたある上場企業の部長さんは「部下のやる気をあげる上司なんて、必要ない」といった。いつぞやの経営者と全く同じである。

（参考：「社員のモチベーションなど気にする必要は全くない。管理職研修など不要」と言った経営者の話。）

書店に行けば、「部下の心に火をつけよ」や「チームのビジョンを示し、皆を率いるべし」と言った書籍はうんざりするほど存在しているにも関わらずだ。

「なぜですか？」とお聞きすると、部長さんはこちらに質問してきた。

「安達さん、やる気って、他の人に上げてもらうものだと思う？」

私は無難に答えた。

「どうでしょう。「皆をやる気にさせる人」というのは、確かに存在すると思いますが…」

部長さんは私の心を見透かしたように言った。

「つまんない答えだね。」

私はぎくりとした。

「結局、上に立つ人にやる気を左右させられる人物なんて、大したこと無い人なんだよ。」

私は反論した。

「しかし、人のやる気を削ぐダメな上司がいるのも確かです。」

「ああ、安達さんはブログにそう書いてたね。いや、そりゃダメ上司も多いよ。でもね、オレが見てきた中でほんとうにできる人たちは、上司がクズだろうと、できるやつだろうと、パフォーマンスは関係なく出していたね。」

本当にそうだろうか。

確かにそうかもしれない。私はいわゆる「出来る人たち」を思い出した。たしかに彼らは、上司にかかわらず、一定の成果をきっちり上げてくる。そして言い訳はしない。それは、先日の経営者が言っていた「プロ意識」に通じるものがある。

彼らはダメ上司がいつか自分の上から消えることを知っている。こういった時代はごまかしが効かず、本物しか生き残れない。

だから焦らず自分の成果に集中する。仮に「この会社は変わらない」と思った時には、さっさと見切りをつけて転職する。

「それはそうですが…」

「だろ、そうなんだよ。だから、上司がやる気を出させなきゃいけない奴らは、まあいいとこ「凡人」だな。」

はっきり言う方である。

「今、会社が勝っていくためには、「凡人」は本当に必要ないんだ。だから上司がやる気を高めてくれ、なんて言ってる奴らに耳を貸す必要はない。その代わり、やる気を自分で出せる奴はとことん優遇する。

だから肝心なのは採用だ。今は、会社も採用のやり方をすっかり改めて、テストと面接で「自分でやる気を出せる人」を精度高くより分けられるように変えている。もう、従順でおとなしい人は要らないんだよ。

お陰で、今期の業績はかなり良かった。社員のやる気を気にして社内なんか見てたら、会社の未来はないよ。ひたすら社外を見なきゃ、ダメなんだ。」

私は、部長さんと話をしていくうちに、ひとつの疑問が浮かんだ。

「ちょっとお聞きしていいですか？」

「何？」

「「自分でやる気を出せる人」には、だれでもなれると思いますか？」

部長さんははっきりと言った。

「当たり前だ。こんなもん、心がけ一つだ。人ってのは、みんなそれができる素質はあるんだよ。」

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