[Vol.6]
詩とは簡略化された長い文章の短文。
ある情景を3つの語句にまとめると、それは絵となり、やがて映像となる。
そんな新しい詩の形式。それが三語句詩。
秋がはじまりました。日本に秋があってよかったです。っていうか季節があるから日本っていう豊かな国があるんですよね。
第6回目
1つめ
「タクシー コード ノイローゼ」
最近は自宅でよく鍋をやっています。先週は、仕事上の仲間を集めて鍋をやりました。私たちは自分たちではスーパーなコードは書けないので、アダチが見つけて来た凄腕プログラマーにコーディングをお願いしています。これはそんな彼が発した句です。
彼は大学卒業後、つい最近上場してしまったあのゲームアプリ系IT企業に勤めていたそうですが、「朝起きれない」という理由で辞めたそうです。
そんな彼でも今では、仕事先（池袋）から我々ティネクトの事務所（麻布）までを、タクシーで移動しなければいけない程の多忙な売れてるプログラマーのようです。
彼がタクシーを利用する理由がカッコイイ。
「タクシーの中ってコード書けるんですよね」。
そんなセリフ言ってみたい。憧れます先輩！
そして、彼がその後ボソッと「それってノイローゼですかね」。
俺たち「そうそう、それノイローゼ。鬱じゃないから大丈夫」。
楽しい鍋の会となったのは言うまでもありません。
「今すぐ予約 早退 副収入」
これはわかる人にはわかる、暗号系三語句詩です。
ヒントだけお教えします。
①これはAirbnbのことである
②予約には2種類あり、通常「予約」とやり取りなしで予約できる「今すぐ予約」がある
③「副」である
あるAirbnbヘビーユーザーからの投稿でした。ウシャシャーって言ってました。
あとはご想像にお任せします。業務に差し支えが出ます。
「怒り 欲 迷い」
私の周りには3人の師匠がいます。仕事の師匠 A 、趣味の師匠T、そして心の師匠K。（通称 AKT三師匠）
師匠とは、その師匠の発言は無条件で受け入れてしまうほど心が開いてしまう人のことです。
そんな3師匠のうちの1人、心の師匠Kが発した句です。正確に言うと師匠Kが発した発言を私が句にしました。
ある時、師匠Kから聞きました。「人間の苦しみとは、「怒り」「欲」「迷い」のすべてはこの3つから来る」。
仏教の教えらしいです。自分にとっては、その教えが仏教だろうがキリスト教であろうが、そもそも誰が発したかなんかどうでもいいです。
「あ、なるほど」と思い、「実践しよう」と自分に思わせてくれることがすべてです。（それが本当に実践できているかどうかは別問題。それは自分の努力の問題）
過去の名言をいつでも思い出せるように、自分なりにまとめて三語句詩にしてしまうのも使い方の一つです。
今日も三語句詩読んでくださりアントモステン。
三語句詩募集中です。これはと思った時の情景、日常の中のささやかな感動、後世まで残しておくべき格言的場面に遭遇したことなどを三語句詩にしてみてはどうでしょうか。ルールは「3つの語句（単語とは限らない）で構成する」のみです。ご応募お待ちしております。
応募フォームはこちらもしくはTwiiter「#三語句詩」でtweetしてください。
ティネクト（Books&Apps運営会社）提供オンラインラジオ第6回目のお知らせ。
＜本音オンラインラジオ MASSYS’S BAR＞
第6回 地方創生×事業再生
再生現場のリアルから見えた、“経営企画”の本質とは【ご視聴方法】
ティネクト本音オンラインラジオ会員登録ページよりご登録ください。ご登録後に視聴リンクをお送りいたします。
当日はzoomによる動画視聴もしくは音声のみでも楽しめる内容となっております。
【今回のトーク概要】
- 0. オープニング（5分）
自己紹介とテーマ提示：「地方創生 × 事業再生」＝「実行できる経営企画」 - 1. 事業再生の現場から（20分）
保育事業再生のリアル／行政交渉／人材難／資金繰り／制度整備の具体例 - 2. 地方創生と事業再生（10分）
再生支援は地方創生の基礎。経営の“仕組み”の欠如が疲弊を生む - 3. 一般論としての「経営企画」とは（5分）
経営戦略・KPI設計・IRなど中小企業とのギャップを解説 - 4. 中小企業における経営企画の翻訳（10分）
「当たり前を実行可能な形に翻訳する」方法論 - 5. 経営企画の三原則（5分）
数字を見える化／仕組みで回す／翻訳して実行する - 6. まとめ（5分）
経営企画は中小企業の“未来をつくる技術”
【ゲスト】
鍵政 達也（かぎまさ たつや）氏
ExePro Partner代表 経営コンサルタント
兵庫県神戸市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。3児の父。
高校三年生まで「理系」として過ごすも、自身の理系としての将来に魅力を感じなくなり、好きだった数学で受験が可能な経済学部に進学。大学生活では飲食業のアルバイトで「商売」の面白さに気付き調理師免許を取得するまでのめり込む。
卒業後、株式会社船井総合研究所にて中小企業の経営コンサルティング業務（メインクライアントは飲食業、保育サービス業など）に従事。日本全国への出張や上海子会社でのプロジェクトマネジメントなど1年で休みが数日という日々を過ごす。
株式会社日本総合研究所（三井住友FG）に転職し、スタートアップ支援、新規事業開発支援、業務改革支援、ビジネスデューデリジェンスなどの中堅～大企業向けコンサルティング業務に従事。
その後、事業承継・再生案件において保育所運営会社の代表取締役に就任し、事業再生を行う。賞与未払いの倒産寸前の状況から4年で売上2倍・黒字化を達成。
現在は、再建企業の取締役として経営企画業務を担当する傍ら、経営コンサルタント×経営者の経験を活かして、経営の「見える化」と「やるべきごとの言語化」と実行の伴走支援を行うコンサルタントとして活動している。
【パーソナリティ】
倉増 京平（くらまし きょうへい）
ティネクト株式会社 取締役 / 株式会社ライフ＆ワーク 代表取締役 / 一般社団法人インディペンデント・プロデューサーズ・ギルド 代表理事
顧客企業のデジタル領域におけるマーケティングサポートを長く手掛ける。新たなビジネスモデルの創出と事業展開に注力し、コンテンツマーケティングの分野で深い知見と経験を積む。
コロナ以降、地方企業のマーケティング支援を数多く手掛け、デジタル・トランスフォーメーションを促進する役割を果たす。2023年以降、生成AIをマーケティングの現場で実践的に活用する機会を増やし、AIとマーケティングの融合による新たな価値創造に挑戦している。
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(2025/7/14更新）
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