「給与に不満がある」人は多い。転職サイトDODA（デューダ）によると、2015年上半期の転職理由ランキング第3位だ（実感値では第1位だ）。
（参照 https://doda.jp/guide/reason/2015first/）
給与に関しては口に出してはいけない空気があり、表立っては話題にならないものの、会社にとっても社員にとっても関心の高いトピックスである。そこで今回は、評価（＝給与）について書いていく。
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会社に雇われて働いていると、「評価」という曖昧なものが、「給与」というわかりやすい形に反映され、返ってくる。
評価なんて人間のするものだから、完璧なものではない。不満を抱く人がいるのは当然だ。不満には次の2パターンがある。
A：成果を出しているのに、正しく評価してくれない
成果に対し、正しく評価されることもあれば、誤って評価されることもある。
成果を評価されるためには、「成果を出す」ステップをクリアし、かつ「その成果を正しく評価してもらう」ステップもクリアする必要がある。2段階方式だ。
成果への評価（＝給与）に対して不満を抱いている人は、1ステップをクリアしていながら、2ステップで躓いているケースが多い。
1ステップは自分の努力でどうにかなりそうなものだが、2ステップは評価者次第なので、努力ではどうにもならない部分も少なからずある。そのため、「自分はこんなに頑張って、こんなに成果を出したのに、評価してくれない！」という不満を抱くことになる。
B：評価の基準に不満がある
転職をする人に、転職理由を聞いてみたことがある。
「なぜ転職するんですか？」
「会社が正しく評価してくれないからだよ」
そう言って、詳しく説明してくれた。どうやら、評価の基準に不満があるようだ。
評価の基準は3パターンある。
1：時間を見る
2：成果を見る
3：時間あたりの成果を見る
「会社がどれを基準に評価しているか」と「自分がどれを基準に評価されたいか」が一致していれば、評価が高かろうが低かろうが、ある程度納得はできるだろう。
しかし、一致していないと、高い評価を得ている時は、高評価への満足感から納得できない気持ちは生まれないだろうが、思うような評価をされなかった時に、「納得できない」という不満が一気に爆発する。
わかりやすくするために、次の3人を例に挙げる。
Aさん：5時間で150の成果を出した（1時間あたり30の成果）
Bさん：15時間で300の成果を出した（1時間あたり20の成果）
Cさん：20時間で200の成果を出した人（1時間あたり10の成果）
時間を見る会社は、Cさんを高く評価する。
「いつも遅くまで頑張っているね！」
成果を見る会社は、Bさんを高く評価する。
「たくさん貢献してくれているね！」
時間あたりの成果を見る会社は、Aさんを高く評価する。
「効率的でコストパフォーマンスが良いね！」
Aさんには、Cさんを高く評価する会社は合わない。だから、転職する。こんな説明だった。なるほど、そもそも基準が違うのだから、どちらかが基準を変えない限りはずっと平行線なのだろう。
また、別の人と「時間で評価すること」について話し合ったことがある。
「たくさん働いた方が評価されるものなんでしょうか」
「長時間労働のこと？」
「そうです。残業したり、休日出勤したりする人の方が評価されやすいんですか」
「俺は長く働けば良いってものでもないと思っているけど、時間で評価する人も世の中には一定数いるだろうね」
「そうなんですか・・・・・・」
「遅くまで残っていたり、休日に来ていたりすると、とりあえず“頑張っている印象”は与えられるでしょ。成果を正しく見ることができる人なんて限られているし、結局はそういう“印象”で判断されることが多いのも事実だよ。
それを知った上で、評価されるため（“印象”のため）に長時間働くのも戦略の1つだし、そんなことのために時間を使いたくないと思うのも自由。こういう事実を知った上で、自分はどうしたいか、戦略的に選べば良いんだよ」
あとで文句を言わなくて済むように、「戦略的に」働き方を選んでいきたいと思った瞬間だった。
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ではまた！
次も読んでね！
ティネクト（Books&Apps運営会社）提供オンラインラジオ第4回目のお知らせ。
＜本音オンラインラジオ MASSYS’S BAR＞
第4回テーマ 地方創生×教育
2025年ティネクトでは地方創生に関する話題提供を目的として、トークイベントを定期的に開催しています。地方創生に関心のある企業や個人を対象に、実際の成功事例を深掘りし、地方創生の可能性や具体的なプロセスを語る番組。リスナーが自身の事業や取り組みに活かせるヒントを提供します。
【ご視聴方法】
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当日はzoomによる動画視聴もしくは音声のみでも楽しめる内容となっております。
【ゲスト】
森山正明（もりやま まさあき）
東京都府中市出身、中央大学文学部国史学科卒業。大学生の娘と息子をもつ二児の父。大学卒業後バックパッカーとして世界各地を巡り、その後、北京・香港・シンガポールにて20年間にわたり教育事業に携わる。シンガポールでは約3,000人規模の教育コミュニティを運営。
帰国後は東京、京都を経て、現在は北海道の小規模自治体に在住。2024年7月より同自治体の教育委員会で地域プロジェクトマネージャーを務め、2025年4月からは主幹兼指導主事として教育行政のマネジメントを担当。小規模自治体ならではの特性を活かし、日本の未来教育を見据えた挑戦を続けている。
教育活動家として日本各地の地域コミュニティとも幅広く連携。写真家、動画クリエイター、ライター、ドローンパイロット、ラジオパーソナリティなど多彩な顔を持つ。X（旧Twitter）のフォロワーは約24,000人、Google Mapsローカルガイドレベル10（投稿写真の総ビュー数は7億回以上）。
【パーソナリティ】
倉増 京平（くらまし きょうへい）
ティネクト株式会社 取締役 / 株式会社ライフ＆ワーク 代表取締役 / 一般社団法人インディペンデント・プロデューサーズ・ギルド 代表理事
顧客企業のデジタル領域におけるマーケティングサポートを長く手掛ける。新たなビジネスモデルの創出と事業展開に注力し、コンテンツマーケティングの分野で深い知見と経験を積む。
コロナ以降、地方企業のマーケティング支援を数多く手掛け、デジタル・トランスフォーメーションを促進する役割を果たす。2023年以降、生成AIをマーケティングの現場で実践的に活用する機会を増やし、AIとマーケティングの融合による新たな価値創造に挑戦している。
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(2025/6/16更新）
【著者プロフィール】
名前: きゅうり（矢野 友理）
2015年に東京大学を卒業後、不動産系ベンチャー企業に勤める。バイセクシュアルで性別問わず人を好きになる。
著書
［STUDY HACKER］数学嫌いの東大生が実践していた「読むだけ数学勉強法」
- 矢野 友理,STUDY HACKER（協力）
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Twitter:@Xkyuuri
ブログ：http://kyuuchan.hatenablog.com/「微男微女」
