総務省の「労働力調査」によれば、会社員でいる人の割合は労働者全体の85%程度と高い。（正規雇用・非正規雇用含む）それ故に、会社内で評価を気にする人は多いだろう。
収入を決めるのは、会社内での評価。仕事の面白さを決めるのも、会社内での評価である。要は、会社内での評価は人生のあらゆる側面に大きな影響を与える。
それ故に、サラリーマン向けの雑誌である「ダイヤモンド」誌などを見れば、「社内での評価を上げる方法」が山ほどある。ちょっと見ただけでも
- 机を綺麗にしろ
- 心遣いを大切にしろ
- 人間関係に気を使え
- 人の話を聞け
- 話し方に気をつけろ
などなど、見ただけでも疲れる内容がたくさん書いてある。ただ、これらは当然、やったほうがいいことばかりであるし、企業の中にいなくても、生きていく上で大切なことなので、読んで損はない。
しかし、本当に会社の中で高評価を獲得したいなら、やるべきことはただひとつである。それは
「上司の目標達成に貢献して、出世してもらうこと」ただ一つだ。
極論を言えば、「上司をどうやったら出世させられるか？それに対して私は何をすればよいか？」だけを考えればよい。成功すれば間違いなくあなたも高評価を得られる。かつてピーター・ドラッカーは「上司をマネジメントせよ」と説いた。何時の世も同じ、上司を出世させたものだけが、高評価を得られるのだ。
ぜひ、頑張って上司と一緒に出世しよう。
では仮に、上司が人間的に最低で、一緒に働いていると憂鬱になって、礼儀を知らず、暴力的な言動を繰り返すようならどうすればいいのか。
そんな時は逃げればいい。ひたすらその人を避ける。無理しない。波風立てず、嵐が過ぎ去るのを待つのだ。「上司を出世させよう」なんて、間違えても考えない。そんな人が出世したら、会社がおかしくなる。上司の異動、あるいは退職、クビをじっと待とう。
時間がかかる？そんなことはない。人間的に最低な人は結果を出せない。部下が協力しないからだ。みんなで結託して、上司を排除する方向でサボタージュしよう。そのうちその上司は責任を取らされていなくなる。
集団でサボタージュするコツは直接上司を批判しないこと。みんな上司批判は慎重だ。なにせ告げ口されたら自分の出世に関わる。
「最近XXさん（嫌な上司の名前）気合入ってるよな」
「最近XXさんに◯◯さんが叱られてたけど、なんで？」
などと、ひたすらその人の話を話題にする。そのうちみんながポツポツ本音を言い出すまでひたすら待つ。これで一丁上がりだ。
徐々にみんなモチベーションの上がらない理由を「上司のせいに」するようになる。口には出さない。けれど心のなかではみんな上司批判をしている。会社を辞めていく人も出るだろう。
そして、いずれ部門の成果が出なければ、上司は更迭される。早くて1年、遅くても3年くらいで効果は出てくる。
肝心なのは、周りを巻き込むこと。みんなと喋って、その上司のことをひたすら話題にしよう。そして、周りの人に喋ってもらおう。最初は、「あの人はすごい上司だ」などと迎合した発言をする人もいるが、本当に最低の上司なら、そんな発言を気にする必要はない。笑って流そう。遅かれ早かれいずれみんな本音を漏らす。
・・・というように倒産した会社はたくさんある。余談だが、中国の歴史書に「史記」というものが有る。
その中に、「項羽」と呼ばれる傑出した人物がいるが、彼は能力で劣るライバルの「劉邦」、後の漢王朝の始祖に敗れた。理由はとてもシンプル。「人間として最低」だったからだ。
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（文責-ティネクト株式会社 取締役 倉増京平）
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