一億総中流だった時代は去り「24時間働けますか」は過去の話となった。
現在の主流は「ワークライフバランス」、すなわち
「長時間労働はやめたほうがいい」
「残業は出来るだけしない」
「生産性を挙げて、労働時間を短縮しよう」
である。
そして、それは正しい。
なぜかといえば「つまらなくて将来性がなく、給料の安い仕事」が世の中の多くを占めるからだ。
たくさん働いても、どんなに苦労しても、それが名声やお金、満足のいく生活、そして自分が成し遂げたいことにつながるとは限らない。
人は報われない苦労を長時間続けることはできないのだから、働きたくない人が増えるのも無理はない。
だから「仕事は最小限で」が説得力を持つ。
だが中には「嘘をつくな、どんな仕事でも楽しくできる。要は本人の心持ちだ」という方もいる。
しかし私はそれに与しない。
仕事に我を忘れて没頭する、いわゆる「フロー状態」は、外的な条件、および本人の主体的な評価に大きく依存するからだ。
クレアモント大のミハイ・チクセントミハイは著書＊1の中で次のように述べている。
フローモデルの処方に従えば、理論的にはどのような仕事もより楽しくなるように変えることができよう。
しかし現在のところ、その仕事の性質を左右する権能を持つ人々の、仕事が楽しいかどうかについての関心は極めて低い。経営ではまず生産性を最優先に考えなければならず、組合の指導者は安全や保証の維持を最優先に心がけねばならない。（中略）
同時に、あらゆる職業がゲームのように構成されれば、すべての人が楽しめるものになるという期待も誤りである。外敵条件が最も好ましいものであっても、人がフローに入ることを保証することはできない。最適体験は挑戦の機会や自分自身の能力についての主体的な評価にかかっているので、潜在的には素晴らしい職業出会っても満足できないことがしばしば起こる。
「どんな仕事でも楽しくできる」そんなマッチョ思考は、その方が良い職場にいることを証明するだけであって、現実にそんな人は1000人に数名である。
だいたいそんな人は、そもそも「真につまらない仕事」をやったことがないのである。
それでも「考え方1つで気分が変わる」という人物がいるなら、その人物をとりあえずハンマーでブン殴って「考え方1つで気分が変わりますか？」と訪ねてやればいい。
それでも警察に通報しない。という人物がいるなら、まあそれは本物と考えても良い。
＊1
だが、そんな人物はいない。
私は現場で「本気でつまらなさそうな仕事」や「ダメな会社」を世の中で極めてたくさん見てきた。だから、
「仕事が嫌い」
「会社辞めたい」
「上司うざい」
という方の気持ちは痛いほどよくわかる。
世の中には「自分ではどうしようもないこと」がたくさんあり、そういった人々にとっては「仕事」「会社」がそれに当たるのだ。
さて、ここからが本題だ。
「仕事が嫌いで、成果も出ない」という人は、どうやって仕事をこなしていけば良いのだろうか。
最低の評価をもらい、追い込まれてしまうという状況を回避することはできるのだろうか。
私の友人で一人、「仕事が嫌い」という人物がいる。
彼は私の書く「仕事」についてのネタが「仕事を好きで、頑張っている人」に偏りすぎているという。
彼は言った。
「お前、よく仕事について書いてるけどさ、仕事嫌いの人のこと、考えたことあんの？」
「正直、あまり。」
「だよな。あんなんダメだよ。オレみたいに仕事好きじゃない人多いんだから。」
「毎日つらくない？」
「だからオレが「仕事が大嫌いで、大した成績じゃなくてもなんとか良い評価をもらえる方法」を教えてやろうってわけだ。これ、ブログに書けよ。」
「なんだそれｗ」
「考えた結果だよ。」
「で、どうするの？」
「会社の評価ってさ、本質は「上司からの評判」と「同僚・後輩からの評判」に集約されるわけだ。」
「成果とかスキルは？」
「それは評判を上げるための手段にすぎないし、成果やスキルはあまり重要じゃない。」
「割り切ってるなｗ」
「まあ、黙って聞いとけよ。そこでオレは考えた。そして見つけた。「評判がいい人」とはどんな人かを。」
「おお。」
「「評判が良い人」とはつまり、「会社の雰囲気を良くする人」のことなんだ。」
それを聞いて私は「なるほど」と思った。
確かに人事制度の設計をするときの評価基準の1つに、「社内の雰囲気を良くする」という項目を入れる会社は非常に多い。
「成果を出していても、会社の雰囲気を悪くする人物」が必ず存在するからなのだろう。
「これで、仕事が嫌いでも、成果が今一つでもかなり生き抜ける。」
「具体的に何をやるの？」
「すごい簡単。あいさつをする、上司と会社が好きでたまらないように見せる。成果を出している人の手伝いをする。これだけ。」
「それだけ？」
「要するに、逆張りだよ。みんな挨拶しないし、上司と会社が嫌いだし、成果を出している人の足を引っ張ろうとするから。逆のことをすればいいだけじゃん。」
「天才か……ｗ。」
「これを続けるとだ、なんと、今ひとつ仕事ができない奴でも「ま、アイツは会社の雰囲気を良くする縁の下の力持ちだからな」という評価を獲得することができる。これが最も美味しいポジション。」
「わかった、ブログに書いておくよ。」
私は彼と別れて帰途についた後、ふと思った。
「適材適所って、こういうことなのかもしれない。」
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
【開催概要】
・開催日：2026年2月12日（木）
・時間：12:00〜13:00
・形式：オンライン（Zoom／ログイン不要）
・参加費：無料（定員150名）
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
・自社の生成AI活用を確実な成果につなげたい実務担当者
【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法（PoC設計・評価の型）
・現場で成果を出すAI活用ノウハウ（バックキャスティング／プロンプト構造化 等）
・適用が難しい領域（PowerPoint・OCR 等）の整理と次の打ち手への転換
・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。
・安達裕哉Facebookアカウント (安達の最新記事をフォローできます）
・編集部がつぶやくBooks&AppsTwitterアカウント
・最新記事をチェックできるBooks&Appsフェイスブックページ
・ブログが本になりました。
