漫画：眞蔵修平
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会社の成果は「お客さんの役に立つサービス・商品を提供して、お金を払ってもらうこと」です。創業時には社長や起業メンバーがこれらをすべてやります。でも、会社が大きくなってくると徐々に「それぞれが得意なことをしよう」と、分業化が進みます。
したがって、構想を練る人、商品を作る人、商品を売る人、採用をする人、お金の管理をする人など、特化した仕事をする人が出てきます。
でも、考えてみてください。例えば商品を作る人が10人いたとして、彼らをどうやって束ねれば良いのでしょう？どうやって「構想通りか」を検証したり、「改善」をやらせたりすればいいのでしょう。そして「スキルの低い人」を育成すればいいのでしょう。
ここで初めて登場するのが「管理職」です。
構想通りに部門が動いているか、改善は進んでいるか、人のスキルに問題はないか、そしてその結果として成果は出ているのか、そういった面倒なことを一手に引き受けるのが「管理職」です。
しかも、これらの仕事は当然「自分」ではなく「部下」にやってもらわなければいけません。管理職はこれらの目的のために人を動かすのです。
ただ、ご想像の通り、人はそう簡単に動きません。頼んだことも正確にやりません。あらゆる問題を起こします。
「人を動かす」仕事は、結構難しい仕事なのです。
そこで考えてみてください。
「自分一人でできる仕事」であれば、貢献の範囲は「その人のアウトプット」が最大値です。でも「人を動かせる人」であれば、貢献の範囲は「組織のアウトプット」が最大値になり、個人が出力できる貢献とはケタ違いの貢献になります。
プロスポーツ選手は、動かす構成員の数が少ないので、監督よりも選手のほうが重要ですが、会社のように大きな組織では監督のほうが遥かに重要なのです。だから、管理職は給料が高く設定されているのです。
(2021/11/22更新）
面白いオウンドメディアの運営方法。
となりのカインズさん400万pv・さくマガ70万pv・Books&Apps230万pvの編集長によるクロストークイベントを開催します。
※上記pv数はそれぞれのメディアの直近1年以内の最高月間pv数
面白いメディアの運営方法。成功しているオウンドメディア編集長が語る「なぜ面白いコンテンツが必要なのか？」
＜内容＞
第1部：なぜ今多くの企業がオウンドメディアを運営しているのか？
登壇者：ティネクト取締役 楢原
第2部：となりのカインズさん・さくマガ・Books&Apps編集長によるクロストーク
テーマ：面白いオウンドメディアの運営方法。
登壇者：
となりのカインズさん：清水編集長（株式会社カインズ）
さくマガ：川崎編集長（さくらインターネット）
Books&Apps：安達編集長（ティネクト）
ファシリテーター：倉増（ティネクト）
（トーク内容）
おもしろい記事は、誰が／どうやって作っているの？
あなた（編集長）にとっての「おもしろさ」とは？
ダメな記事、良い記事の基準
なぜ、ほとんどの企業のメディアはつまらないのか？
etc
日時：2021年12月15日（水）15：00〜16：30
参加費：無料
定員：300名
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
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