カテゴリー: 管理職向け > 部下とのコミュニケーション
部下とのコミュニケーション　記事一覧
「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
　2020/02/12
139,220ビュー facebook 5744 twitter 1233 hatena 1393
人はこうして「指示待ち族」になる。
　2019/12/10
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「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
　2019/11/25
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
　2019/11/14
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「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
　2019/10/16
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「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
　2019/09/20
14,670ビュー facebook 367 twitter 68 hatena 46
日本語は、暗黙の上下関係を要求する言葉。
　2019/07/20
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仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
　2019/04/05
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
28,825ビュー facebook 612 twitter 175 hatena 277
PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
44,664ビュー facebook 3938 twitter 347 hatena 56
PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
18,321ビュー facebook 735 twitter 82 hatena 31
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
20,345ビュー facebook 293 twitter 153 hatena 29
「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
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みんな褒められたい。だけど現代は「褒められ格差社会」。
　2018/11/30
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
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手塚治虫が行ったパワハラに「超人は自分にも他人にも要求レベルが高すぎる」と改めて考えさせられる。
　2018/11/01
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桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
　2018/08/01
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
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自己肯定感が低いと、褒められても、それを素直に受け入れることができない。
　2018/07/18
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
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一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように
　2018/05/14
21,533ビュー facebook 620 twitter 554 hatena 507
プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
6,906ビュー facebook 289 twitter 30 hatena 4
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
118,063ビュー facebook 526 twitter 453 hatena 144
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
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新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。
　2018/04/03
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成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
　2018/04/02
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「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
　2018/01/25
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会社での「隠し事」について。
　2018/01/24
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