カテゴリー: 管理職向け > 部下とのコミュニケーション
部下とのコミュニケーション　記事一覧
手塚治虫が行ったパワハラに「超人は自分にも他人にも要求レベルが高すぎる」と改めて考えさせられる。
　2018/11/01
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桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
　2018/08/01
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
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自己肯定感が低いと、褒められても、それを素直に受け入れることができない。
　2018/07/18
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
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一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように
　2018/05/14
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
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他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
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なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
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新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。
　2018/04/03
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成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
　2018/04/02
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「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
　2018/01/25
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会社での「隠し事」について。
　2018/01/24
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「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
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「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
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任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
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マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
　2017/12/04
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
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「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
　2017/10/20
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彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば？」
　2017/10/03
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「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
　2017/08/15
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
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「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
　2017/07/27
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「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
　2017/07/26
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質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
　2017/07/18
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ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
　2017/07/17
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自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
　2017/06/28
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
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どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、４つポイントを見つけた。
　2017/06/07
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