カテゴリー: 管理職向け > 部下とのコミュニケーション
部下とのコミュニケーション　記事一覧
仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
　2019/04/05
9,634ビュー facebook 299 twitter 64 hatena 16
基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
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「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
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「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
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みんな褒められたい。だけど現代は「褒められ格差社会」。
　2018/11/30
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
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手塚治虫が行ったパワハラに「超人は自分にも他人にも要求レベルが高すぎる」と改めて考えさせられる。
　2018/11/01
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桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
　2018/08/01
19,327ビュー facebook 1926 twitter 257 hatena 34
部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
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自己肯定感が低いと、褒められても、それを素直に受け入れることができない。
　2018/07/18
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
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一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように
　2018/05/14
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
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他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
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なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
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新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。
　2018/04/03
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成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
　2018/04/02
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「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
　2018/01/25
11,894ビュー facebook 479 twitter 41 hatena 43
会社での「隠し事」について。
　2018/01/24
9,659ビュー facebook 229 twitter 3 hatena 4
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
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「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
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任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
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マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
　2017/12/04
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
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「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
　2017/10/20
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彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば？」
　2017/10/03
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