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部下とのコミュニケーション 記事一覧
- 桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
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fujipon
2018/08/01
1915
241
34
- 部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
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安達 裕哉
2018/07/30
961
434
27
- 自己肯定感が低いと、褒められても、それを素直に受け入れることができない。
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しんざき
2018/07/18
1228
1105
844
- 失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
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しんざき
2018/05/24
1015
349
58
- 一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように
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しんざき
2018/05/14
621
538
510
- プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2018/04/27
288
30
4
- 他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
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しんざき
2018/04/09
497
326
118
- なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
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安達 裕哉
2018/04/07
2082
1143
386
- 新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。
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高須賀
2018/04/03
808
199
19
- 成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
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安達 裕哉
2018/04/02
403
50
16
- 「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
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しんざき
2018/01/25
479
41
43
- 会社での「隠し事」について。
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矢野 友理
2018/01/24
229
3
4
- 「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
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安達 裕哉
2018/01/04
3070
47
727
- 「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
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fujipon
2017/12/30
250
1
4
- 任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
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安達 裕哉
2017/12/28
1195
7
33
- マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
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しんざき
2017/12/04
193
1
217
- 人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
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安達 裕哉
2017/10/21
2583
10
36
- 「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
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安達 裕哉
2017/10/20
6914
70
118
- 彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば？」
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安達 裕哉
2017/10/03
1714
25
452
- 「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
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雨宮紫苑
2017/08/15
670
2
15
- 「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
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高須賀
2017/08/02
1396
13
35
- 「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
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安達 裕哉
2017/07/29
1316
11
25
- 「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
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安達 裕哉
2017/07/27
1066
11
88
- 「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/07/26
362
0
22
- 質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
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しんざき
2017/07/18
565
5
54
- ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
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安達 裕哉
2017/07/17
879
0
18
- 自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
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矢野 友理
2017/06/28
363
28
18
- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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安達 裕哉
2017/06/19
1952
17
88
- どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、４つポイントを見つけた。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/06/07
239
3
12
- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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安達 裕哉
2017/05/20
835
0
4
