カテゴリー: 管理職向け > 部下とのコミュニケーション
部下とのコミュニケーション　記事一覧
ネットフリックスのような「ルールのない企業」は、どうやって社員の愚行を防いでいるのか。
　2021/02/02
81,705ビュー facebook 1052 twitter 393 hatena 829
頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
　2020/12/07
124,153ビュー facebook 1509 twitter 646 hatena 948
「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
　2020/07/10
16,608ビュー facebook 275 twitter 43 hatena 7
「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
　2020/05/11
18,859ビュー facebook 350 twitter 175 hatena 30
「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
　2020/02/12
154,129ビュー facebook 5766 twitter 1318 hatena 1361
人はこうして「指示待ち族」になる。
　2019/12/10
31,112ビュー facebook 1526 twitter 194 hatena 21
「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
　2019/11/25
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
　2019/11/14
53,057ビュー facebook 970 twitter 318 hatena 436
「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
　2019/10/16
274,478ビュー facebook 5476 twitter 1800 hatena 129
「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
　2019/09/20
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日本語は、暗黙の上下関係を要求する言葉。
　2019/07/20
13,026ビュー facebook 227 twitter 29 hatena 3
仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
　2019/04/05
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
31,266ビュー facebook 612 twitter 175 hatena 273
PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
48,040ビュー facebook 3939 twitter 348 hatena 55
PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
19,401ビュー facebook 734 twitter 82 hatena 30
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
25,695ビュー facebook 294 twitter 153 hatena 29
「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
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みんな褒められたい。だけど現代は「褒められ格差社会」。
　2018/11/30
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
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手塚治虫が行ったパワハラに「超人は自分にも他人にも要求レベルが高すぎる」と改めて考えさせられる。
　2018/11/01
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桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
　2018/08/01
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
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自己肯定感が低いと、褒められても、それを素直に受け入れることができない。
　2018/07/18
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
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一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように
　2018/05/14
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
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他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
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なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
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