「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。

仕事において上司の定型句「自分から動け」を真に受けないほうが良い、というのは賢い大人なら誰しも知っている。

なぜなら、

・「自分から動いて欲しい人」にカテゴライズされているか

・「勝手に動いてほしくない人」にカテゴライズされているか

を知るのが難しいからだ。

だが、「勝手に動く人」はそういうことを気にするほど繊細ではない。

したがって、賢い人は、その賢さ故に「指示待ち」となり、勝手な人はその鈍感さ故に「問題児」となる。

サラリーマンとしては、結果的に「指示待ち」が増えるのは、当然の帰結だ。

だから、「指示待ちになるな」とは、実際にはあまり意味のないアドバイス（？）だ。

本当に指示待ちになってほしくなければ、やはり適切な人に明確に権限を預けなくてはいけない。

「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力なのである。

漫画：眞蔵修平

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