大したことじゃない、というかもしかすると当たり前の話なのかも知れないんですが、改めて考えたら上手いなーと感心したので書いてみます。
長男、9歳。小学三年生(今月から四年生)。長女と次女は5歳の双子。
長男は小学校のクラブ活動でサッカーをやってまして、この前の日曜は多摩川沿いのグラウンドで試合がありました
で、今回はしんざき奥様ともう一人保護者の方が引率役でして、小学生サッカー少年少女たちを11人くらい引き連れて、電車とバスでグラウンドまで行くことになりました。
大人の手が足りないこともあって私も着いていきまして、必然長女と次女も同行することになったんです。
皆さんご存知かと思うんですが、小学生男児って、一人でも結構な存在感ですけど、複数人いると暴れ具合が相互作用で幾何級数的に増えてくんですよ。
大人が目を離しているとあっちでぎゃーぎゃーこっちでふらふら、騒音にはなるわ非常に危ないわで、10人いたら警戒しなくてはいけない度合が10乗になると考えていいです。
普段は静かに出来る子でも、男の子同士3人集まるといきなりギャング化するというのもよくある話で。しんざき長男も普段は大人しく電車にもバスにも乗ってられるんですが、友達と一緒でテンション上がると何が起きるか分かりません。
引率の大人としては、はぐれないように、周りの乗客にご迷惑をかけないように、ぶつからないように、線路に落ちないように、全身全霊で注意せざるを得ません。
とはいえ、長女と次女もまだ5歳です。ふらふらし始めたらこちらも超危ないわけで、しかも小学生軍団とは全く別方向に独立して動くことが予想され、小学生どもに使う神経とは別の部分で注意しなくてはなりません。
長女も次女もだいぶ大きくなりまして、その気になればちゃんと大人しく出来るんですが、気分がノっちゃうと暴走し始めることは変わりありません。なんとか大人しい気分にさせないといけません。
この時、しんざき奥様が誘導した方法に、個人的にいたく感心したんです。奥様、こんな風に言いました。
「(長女)ちゃん、(次女)ちゃん。今日はね、皆でサッカー行くから、お兄ちゃんたちがはぐれちゃうと大変だから、はぐれないようにちゃんと見ててあげてね？」
長女次女、「はい、たいちょー！」と元気に言って右手を上げました。最近はやりのポーズです。
あーー、と思いまして。
つまり、「静かにしなきゃダメだよ」「はぐれないでね、ちゃんとついてきてね」と言い聞かせるのではなく、長女次女を運営側 = 大人側に引っ張り込んじゃったんですね。
自分たちは、お兄ちゃんとはぐれないようについていかないといけないだけの立場ではなく、お兄ちゃんたちがはぐれないように気を付けないといけない立場なんだ、見張り役なんだ、と。
勿論、「静かにしてね」「はぐれないように気を付けてね」と言えば、それはそれでちゃんとそう出来る、とは思うんです。TPOをわきまえて、TPOに則った行動をする、というのも必要な教育です。
ただ、子どもって「役割」「仕事」が大好きでして、役割を与えられると張り切るし、時には責任感をちゃんと持ってくれたりもするんですよね。
この時、長女次女を「引率役」側に引っ張り込むメリットって、ちょっと考えただけでも多分4つくらいあって。
・単純に、役割を引き受けた長女次女が大人しくなる
・「あのお兄ちゃんふらふらしてて危ないよ」といったアラートをあげてくれる
・自分は着いていくだけのおまけじゃなくて、大事な役割があるんだ、という形で自己評価が高まる
・年上の子どもを気を付けてみることによって、どんな行動をしていると危ないんだ、どんな行動をしていると危なくないんだ、といった学びを得られる
いいことづくめだと思うんですよ。実際この時、長女次女はえらい張り切って、電車の中でも全く騒ぎませんでしたし、この後も小学生サッカーの観戦に最後まで付き合ってくれました。
「子どもに役割を持たせる」ということ自体は、どこでも見られるよくある方針なのかも知れません。
ただ、このような「静かにさせたい」という事情がかなり切実な場面、しかも小学生の集団を観なければいけないという状況で、単に「静かにしてね」「大人しくしてね」と言い聞かせる訳ではなく、「仕事を与えて運営側に引っ張り込む」という方針をとっさに選ぶことの出来るしんざき奥様は、身内褒めで恐縮なのですが、やっぱり上手いもんだなあ、といたく感心したわけなのです。
こういうところについては何事も見習っていきたいなあと。夫婦間で情報共有をしつつ、子育てスキルを今後とも高めていきたいなーと考えている次第です。
全然関係ないんですが、最近、次女が寝る前に
「今日は××(パパとディズニーランドに行く、など)してる夢みるからね！おねがいね！」
とリクエストしてくるようになりまして、起きた後「昨日××の夢みれなかったんだけど！」と怒られるのでつらいです。女の子の扱いは難しい。
今日書きたいことはそれくらいです。
【安達が東京都主催のイベントに登壇します】
ティネクト代表・安達裕哉が、“成長企業がなぜ投資を避けないのか”をテーマに東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。借金＝仕入れという視点、そしてセキュリティやDXを“利益を生む投資”とする考え方が学べます。
ティネクト代表の安達裕哉が東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。
ティネクトでは現在、生成AIやマーケティング事業に力を入れていますが、今回はその事業への「投資」という観点でお話しします。
経営に関わる全ての方にお役に立つ内容となっておりますでの、ぜひご参加ください。東京都主催ですが、ウェビナー形式ですので全国どこからでもご参加できます。
＜2025年7月14日実施予定＞
投資と会社の成長を考えよう｜成長企業が“投資”を避けない理由とは
借金はコストではなく、未来への仕入れ—— 「直接利益を生まない」とされがちな分野にも、真の成長要素が潜んでいます。【セミナー内容】
1. 投資しなければ成長できない
・借金(金利)は無意味なコストではなく、仕入れである
2. 無借金経営は安全ではなく危険 機会損失と同義
・商売の基本は、「見返りのある経営資源に投資」すること
・1%の金利でお金を仕入れ、5%の利益を上げるのが成長戦略の基本
・金利を無意味なコストと考えるのは「直接利益を生まない」と誤解されているため
・同様の理由で、DXやサイバーセキュリティは後回しにされる
3. サイバーセキュリティは「利益を生む投資」である
・直接利益を生まないと誤解されがちだが、売上に貢献する要素は多数（例：広告、ブランディング）
・大企業・行政との取引には「セキュリティ対策」が必須
・リスク管理の観点からも、「保険」よりも遥かにコストパフォーマンスが良い
・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
・サイバーセキュリティ対策は攻守ともに利益を生む手段と考えよう
【登壇者紹介】
安達 裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役／ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。
日時：
2025/7/14（月） 16:30-18:00
参加費：無料
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください
(2025/6/2更新）
【プロフィール】
著者名：しんざき
SE、ケーナ奏者、キャベツ太郎ソムリエ。三児の父。
レトロゲームブログ「不倒城」を2004年に開設。以下、レトロゲーム、漫画、駄菓子、育児、ダライアス外伝などについて書き綴る日々を送る。好きな敵ボスはシャコ。
ブログ：不倒城
(Photo:Eugenijus Radlinskas)
