就活シーズンなので、最近は面接をする機会が非常に多い。
そんな中、幾つかのことに気づかされる。
「最近の学生は勉強していない」というのは嘘だということ。（結構勉強している）
「話を盛る」学生は、意外に少ないということ。（突っ込むと、結構正直に話してくれる）
「自己アピール」は、たしかにアルバイトとサークルの話が多いということ。（まあ、学生だから当然かも）
そして、中でもいちばん面白いと思ったのが、「協調性」に関する話だ。
面接の中で「協調性」を強く打ち出す学生は結構多い。企業側が「協調性」を重視していると聴いて、面接対策をしてきているのかもしれない。
しかし、ここには企業と学生の間で齟齬がある。
実は、最近では企業側も昔ほど「協調性」を重視しなくなってきているのだ。それは、データにも現れていている。
（データ出典：労働政策研究・研修機構 http://www.jil.go.jp/press/documents/20110620.pdf）
見ると、今までは「社風に馴染める」「チームワークを尊重できる」を重視していた企業が、「リーダーシップを持っている」「自分で考えて行動できる」を重視するように切り替わってきていることがわかる。
だが、これだけを見て
「企業は協調性を重視しなくなっている」
とするのは、早計である。
実際、相変わらず、仕事をする上で「チームワーク」は重要だ。様々な知識を持つ人達を統合し、巻き込んでいかなければ成果が上がらないのは、今も昔もさほど変わらない。
実は、上の結果は「企業が成果志向になってきている」ということを示している。
つまり、「チームワーク」「協調性」は目的ではなく、「手段」にすぎないと、企業は考えだしている。端的に言えば、「結果を出してナンボでしょ」と言い始めているのである。
だから、「事業戦略、事業展開を考えられる」という項目が大幅に伸びている。
昔の会社員は、「時間をつかって働けば結果を出すことができた」ので、職場の輪を乱さないことが求められた。
今はそうではない。「時間を使おうが、使うまいが、成果を出すことが重要だ」と企業は言っている。
こういった状況にもかかわらず、学生さんは相変わらず、
「チームの和を乱さないように、注意しました」
「雰囲気を壊さないように、皆に配慮しました」
「喧嘩が起きないように、いろいろな人に話をして回りました」
と言った、昔ながらの企業が求める「協調性」をアピールしている人が多い。
言い換えれば、「わたしは付和雷同する人間です」といったアピールをする学生が多いということだ。
しかし、今の面接担当者は逆に「うーん……微妙だな……」となってしまうのである。
では、企業が求めている真の意味での「協調性」とは何か。
それは、上に挙げたように「手段としての協調性」である。
例えば面接で、面接官の一人が学生に
「自分の強みを教えていただけますか？」
と聞いた。
すると一人の学生がこんな話をしていた。
詳細はちょっと怪しいのだが、こんな趣旨だった。
「わたしは音楽サークルに在籍していました。雰囲気は悪くなかったのですが、練習などが非常にヌルく、先輩にもあまり向上心が見られませんでした。お陰で期待していた新人が、辞めてしまうことが結構あったのです。それがわたしは不満でした。」
「ほう。それでどうしたのですか？」
「まず目標を皆で共有しました。幸いにも部長はわたしの不満をわかってくれたので、部長が「大会で良い成績を取ろう」と決意したので、わたしはそれを皆に語って回りました。」
「嫌がられたんじゃないですか？」
「はい（笑）でも、ヌルくやっても、真のチームワークは生まれないと思います。部長に練習時間を伸ばすことを提言し、無断欠席や遅刻には叱責をし、「上を目指す」という活動を地道にやりました。」
「なるほど。」
「はい、練習に来ない人を、自宅まで迎えに行ったこともありました。「ウザい」と言われましたが、結局練習を真面目にやりだすと、面白くなってくるんです。サークルの結束は逆に固くなりました。」
「いいんですね。」
「はい。ですからわたしはチームワークができることが強みです。」
これを「チームワーク」と言える学生はなかなかいないはずだ。
しかし、これこそが企業が求めている「チームワーク」である。
真の「協調性」とは、やる気のない人間たちに迎合することではないし、波風を立てないことでもない。
皆のやる気を引き出し、リーダーを助けてチームの結束を固める活動ができることを、協調性と呼ぶのである。
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奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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【著者プロフィール】
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