就活シーズンなので、最近は面接をする機会が非常に多い。
そんな中、幾つかのことに気づかされる。
「最近の学生は勉強していない」というのは嘘だということ。（結構勉強している）
「話を盛る」学生は、意外に少ないということ。（突っ込むと、結構正直に話してくれる）
「自己アピール」は、たしかにアルバイトとサークルの話が多いということ。（まあ、学生だから当然かも）
そして、中でもいちばん面白いと思ったのが、「協調性」に関する話だ。
面接の中で「協調性」を強く打ち出す学生は結構多い。企業側が「協調性」を重視していると聴いて、面接対策をしてきているのかもしれない。
しかし、ここには企業と学生の間で齟齬がある。
実は、最近では企業側も昔ほど「協調性」を重視しなくなってきているのだ。それは、データにも現れていている。
（データ出典：労働政策研究・研修機構 http://www.jil.go.jp/press/documents/20110620.pdf）
見ると、今までは「社風に馴染める」「チームワークを尊重できる」を重視していた企業が、「リーダーシップを持っている」「自分で考えて行動できる」を重視するように切り替わってきていることがわかる。
だが、これだけを見て
「企業は協調性を重視しなくなっている」
とするのは、早計である。
実際、相変わらず、仕事をする上で「チームワーク」は重要だ。様々な知識を持つ人達を統合し、巻き込んでいかなければ成果が上がらないのは、今も昔もさほど変わらない。
実は、上の結果は「企業が成果志向になってきている」ということを示している。
つまり、「チームワーク」「協調性」は目的ではなく、「手段」にすぎないと、企業は考えだしている。端的に言えば、「結果を出してナンボでしょ」と言い始めているのである。
だから、「事業戦略、事業展開を考えられる」という項目が大幅に伸びている。
昔の会社員は、「時間をつかって働けば結果を出すことができた」ので、職場の輪を乱さないことが求められた。
今はそうではない。「時間を使おうが、使うまいが、成果を出すことが重要だ」と企業は言っている。
こういった状況にもかかわらず、学生さんは相変わらず、
「チームの和を乱さないように、注意しました」
「雰囲気を壊さないように、皆に配慮しました」
「喧嘩が起きないように、いろいろな人に話をして回りました」
と言った、昔ながらの企業が求める「協調性」をアピールしている人が多い。
言い換えれば、「わたしは付和雷同する人間です」といったアピールをする学生が多いということだ。
しかし、今の面接担当者は逆に「うーん……微妙だな……」となってしまうのである。
では、企業が求めている真の意味での「協調性」とは何か。
それは、上に挙げたように「手段としての協調性」である。
例えば面接で、面接官の一人が学生に
「自分の強みを教えていただけますか？」
と聞いた。
すると一人の学生がこんな話をしていた。
詳細はちょっと怪しいのだが、こんな趣旨だった。
「わたしは音楽サークルに在籍していました。雰囲気は悪くなかったのですが、練習などが非常にヌルく、先輩にもあまり向上心が見られませんでした。お陰で期待していた新人が、辞めてしまうことが結構あったのです。それがわたしは不満でした。」
「ほう。それでどうしたのですか？」
「まず目標を皆で共有しました。幸いにも部長はわたしの不満をわかってくれたので、部長が「大会で良い成績を取ろう」と決意したので、わたしはそれを皆に語って回りました。」
「嫌がられたんじゃないですか？」
「はい（笑）でも、ヌルくやっても、真のチームワークは生まれないと思います。部長に練習時間を伸ばすことを提言し、無断欠席や遅刻には叱責をし、「上を目指す」という活動を地道にやりました。」
「なるほど。」
「はい、練習に来ない人を、自宅まで迎えに行ったこともありました。「ウザい」と言われましたが、結局練習を真面目にやりだすと、面白くなってくるんです。サークルの結束は逆に固くなりました。」
「いいんですね。」
「はい。ですからわたしはチームワークができることが強みです。」
これを「チームワーク」と言える学生はなかなかいないはずだ。
しかし、これこそが企業が求めている「チームワーク」である。
真の「協調性」とは、やる気のない人間たちに迎合することではないし、波風を立てないことでもない。
皆のやる気を引き出し、リーダーを助けてチームの結束を固める活動ができることを、協調性と呼ぶのである。
【安達が東京都主催のイベントに登壇します】 ティネクト代表・安達裕哉が、“成長企業がなぜ投資を避けないのか”をテーマに東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。借金＝仕入れという視点、そしてセキュリティやDXを“利益を生む投資”とする考え方が学べます。
(2025/6/2更新）
ティネクト代表の安達裕哉が東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。
ティネクトでは現在、生成AIやマーケティング事業に力を入れていますが、今回はその事業への「投資」という観点でお話しします。
経営に関わる全ての方にお役に立つ内容となっておりますでの、ぜひご参加ください。東京都主催ですが、ウェビナー形式ですので全国どこからでもご参加できます。
＜2025年7月14日実施予定＞
投資と会社の成長を考えよう｜成長企業が“投資”を避けない理由とは
借金はコストではなく、未来への仕入れ——
「直接利益を生まない」とされがちな分野にも、真の成長要素が潜んでいます。
【セミナー内容】
1. 投資しなければ成長できない
・借金(金利)は無意味なコストではなく、仕入れである
2. 無借金経営は安全ではなく危険 機会損失と同義
・商売の基本は、「見返りのある経営資源に投資」すること
・1%の金利でお金を仕入れ、5%の利益を上げるのが成長戦略の基本
・金利を無意味なコストと考えるのは「直接利益を生まない」と誤解されているため
・同様の理由で、DXやサイバーセキュリティは後回しにされる
3. サイバーセキュリティは「利益を生む投資」である
・直接利益を生まないと誤解されがちだが、売上に貢献する要素は多数（例：広告、ブランディング）
・大企業・行政との取引には「セキュリティ対策」が必須
・リスク管理の観点からも、「保険」よりも遥かにコストパフォーマンスが良い
・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
・サイバーセキュリティ対策は攻守ともに利益を生む手段と考えよう
【登壇者紹介】
安達 裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役／ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。
日時：
2025/7/14（月） 16:30-18:00
参加費：無料
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください
【著者プロフィール】
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