著者:桃野 泰徳
日本の経営者は「ムチャをしてすごい成果を挙げることこそ、魅力的なリーダーの条件」と勘違いしている
　2022/06/03
34,178ビュー facebook 1331 twitter 1.5万 hatena 42
「率先垂範」に対する誤解が、日本のリーダーを劣化させた。
　2022/05/11
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100冊の本よりも、1回の経験の方がはるかに強い
　2022/04/04
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人は「楽と感じる方法」しか選ばないことを前提に、仕組みを作らなければならない。
　2022/02/21
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なぜ大人になると友達作りがヘタになるのか、オッサンになってやっとわかった
　2022/01/28
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「全く最近の若いもんは・・・」はヤバイ
　2021/12/28
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結局、志望動機は、キレイ事を言ったところで、上滑りして必ず見透かされてしまう。
　2021/12/06
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「わからない」「助けてくれ」を言える、素直なリーダーは強い。
　2021/11/18
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人の器は、失敗や裏切りへの態度でわかる。
　2021/11/08
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「私たちが知らない人生の格差」にコツコツと立ち向かう会社の話。
　2021/11/04
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お年寄りの「自宅で転んで救急車」が、想像以上に多い件。打つ手はあるか？
　2021/11/02
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「本当に美味いコオロギ」を作ろうとしている人たちの話。
　2021/10/29
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請求書発行サービス「Misoca」の生みの親が、次の事業テーマに選んだのは「農業の自動化」
　2021/10/28
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ビジネスにおいても「結果よりも過程が大事」なときがある
　2021/10/19
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事件や事故で失われた損害は、元通りにはならない。
　2021/09/22
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私が発症した中二病の話。
　2021/09/01
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「本来の」学歴主義は、素晴らしいものだった。
　2021/08/25
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社長の「やっとウチも、社員が自死するほどの会社になりましたね」という発言で、心が折れた。
　2021/08/04
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非常時のリーダーには何が必要なのか
　2021/07/19
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取締役だった会社をクビになり、惨めに追い出されたときの思い出。
　2021/07/05
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なぜ自己啓発本によるやる気は、せいぜい1週間程度しか続かないのか。
　2021/05/21
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多くの人は「人脈」を「困った時に頼れる人たち」だと勘違いしているが、実はそうではない。
　2021/04/30
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『失敗の責任は私にあります』と言えない責任者たちの話。
　2021/04/02
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大声で怒鳴り散らす”ヒステリックおじさん”の正体
　2021/03/01
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昼の列車で、サントリーの社員と一緒に酒を飲んで、元気をもらった話。
　2021/01/21
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何も決定しないクセに「失敗したらお前が責任を取れ！」という管理職は最悪の存在。
　2020/12/18
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採用面接で腹が立って「志望動機なんかありません」と答えたときの話。
　2020/11/30
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「台湾は親日！」などと浮かれていたら、いつの間にか彼らに追い抜かれてしまっていたと感じる。
　2020/10/28
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組織のNO.2は「無責任」だからこそ価値がある。
　2020/09/30
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「長い労働時間」は、経営者の怠慢の証。
　2020/08/17
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