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- わかりやすい「原因」や「悪役」が登場する話を、なぜ信じてはいけないのか。
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- コンサルティング会社で「干された」時の話。
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- 子供にガリガリ勉強させるのは「かわいそう」なのか?
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- 大企業に勤めるサラリーマンは「弱者」ではないが、多くは「脆弱(ぜいじゃく)」だ。
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- PR 「大企業に行ったほうが良いか?ベンチャーに行ったほうが良いか?」という質問に対する一つの回答【PR】
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- 人は自分の信念に反する事実を突きつけられると、過ちを認めるよりも、事実の解釈を変えてしまう。
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- 「わかりやすいだけの文」と「面白く、引き込まれる文」のちがいについて。
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- 「連帯責任」は、ホント、勘弁して欲しい。
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- 「研修制度はありますか?と聞く学生は、筋が悪い」と言う採用担当者の話。
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- 「変化を楽しめる」のは、強者の証。
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- 「お金よりも大事なものがある」からこそ、お金は史上最大の影響力を誇るのだ。
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- 職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。
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- なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
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- 成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
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- 「不愉快な人はすぐにブロック」は、ネットワーク科学の見地からすれば合理的。
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- いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。
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- 「がんばらなくってもいいんだよ」を、ちゃんと解説する。
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- AI研究者が発見した「バカの壁」の正体
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- 「人の成功を素直に喜べる」人は、何が違うのだろうか。
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- 「自分で勉強しない社員」を一体どうすればよいのか?
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- 「若者」を欲しがる企業が、「成熟できない中年」を生み出している。
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- 「誰がやってもつまらなくて、苦痛なこと」を愚直に継続すると、ものすごく信用される。
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- いくら「個人の生産性」を上げても、実は忙しさも給料もあまり変わらない。【PR】
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- 「地頭の良い人」と、そうでない人の本質的な違いはどこにあるか。
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- 「もっと早くからやっておけばよかった」と後悔している、いくつかのこと。
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