こちら広報部 | Books&Apps - Part 4

「ギークな野郎」が働きやすい組織をどう作るか。: 株式会社わたしは広報部　2017/01/16

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「出張靴磨き」で千葉テレビの現代版「マネーの虎」に挑戦した結果…: ニイナナ株式会社広報部　2016/12/29

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いま、外資系コンサルティングファームが、ベンチャー・スタートアップ出身者を強く求めています。一体なぜか。: スローガン株式会社広報部　2016/12/26

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「技術者派遣」と「受託開発」がメインだったシステム開発会社の新規事業が成功した理由とは: 株式会社Relic広報部　2016/12/21

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なぜ「電話営業」部門なのに、売上目標を持たされていないのか。: ソリマチ株式会社広報部　2016/12/20

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「大喜利のできる人工知能」で未来の世界はどう変わるか。: 株式会社わたしは広報部　2016/12/20

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勘と経験だけではなく、データに基づく人事の意思決定ができる世界が近く、やってきます。: jinjer マーケティングチーム　2016/12/14

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ソフトウェアサービスの価値は「カスタマーサポート」と「情報提供」にこそある。: ソリマチ株式会社広報部　2016/12/06

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スタートアップ・ベンチャーで働きたい人が知っておくべき4つのこと: スローガン株式会社広報部　2016/12/05

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元高校野球の女子マネージャーが語る、ソフトウェアのカスタマーサポートの面白さ: ソリマチ株式会社広報部　2016/11/25

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チャレンジしてもそれほど報われないのに、リスクだけは大きい「社内ベンチャー」制度を、どう変えたら良いか？: 株式会社Relic広報部　2016/11/24

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我々がなぜ、人工知能開発でGoogleと伍して戦うことができるのか。高校生の取材に答えました。: 株式会社わたしは広報部　2016/11/23

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起業家に残された唯一の道は、会社を続けることだと思う。: サカセル広報部　2016/11/16

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「笑い」はなぜおきるのか、研究してみた。: 株式会社わたしは広報部　2016/11/10

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お客様の声は宝だが、それをうまく扱うのは難しい。: ソリマチ株式会社広報部　2016/11/04

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なぜ大企業において「優秀な人」と「潤沢な資金」があっても、新規事業の立ち上げはうまくいかないのか。: 株式会社Relic広報部　2016/11/01

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採用面接で「あなたは自分をどのくらい賢いと思いますか？」という質問をされたら、どう答えるでしょうか。: 株式会社わたしは広報部　2016/10/31

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儲けを優先するか、サービスの質を優先するか。究極の2択に答える。: 株式会社SCOUTER広報部　2016/10/31

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クイズ王に勝利したIBMの人工知能「ワトソン」にできることと、できないこと。: 株式会社わたしは広報部　2016/10/25

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我々は創業62年のスタートアップ企業です。: ソリマチ株式会社広報部　2016/10/24

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お花屋さんがお魚屋さんから学ぶ「プロ」の仕事観とは: サカセル広報部　2016/10/24

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トレイルランを通じて「皆がコミュニケーションする場」を作っています。: TSUKURU株式会社広報部　2016/10/21

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オウンドメディアの数値目標を捨てた、3つの理由: jinjer マーケティングチーム　2016/10/21

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転職活動すらしていなかった新卒1年目が、あっさり転職を決めたワケ: 株式会社SCOUTER広報部　2016/10/19

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人工知能を開発する「株式会社わたしは」が憧れる、3名の学者たち: 株式会社わたしは広報部　2016/10/17

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私がエナジードリンクを通して伝えたいことは「健康」なのです: TSUKURU株式会社広報部　2016/10/14

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定番商品を疑ってかかったら新しいビジネスを見つけちゃった時の話。: サカセル広報部　2016/10/14

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「顧客に寄り添う仕事がしたい」友人の何気ない一言から始まった転職支援: 株式会社SCOUTER広報部　2016/10/12

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「大喜利ができる人工知能」のPRをどのように行ってきたか、を赤裸々に語ります。: 株式会社わたしは広報部　2016/10/09

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オルガニックを飲んでもらいたい人のところへ直接飛び込む営業スタイル: TSUKURU株式会社広報部　2016/10/07

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