著者:安達 裕哉
「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
　2017/05/22
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リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
　2017/05/20
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競争が嫌い、という人と話をした。
　2017/05/15
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頭がいいなら、「人のいいところ」に気づいてほしい。
　2017/05/13
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
　2017/05/11
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「こんなこと当たり前だ。いわなくてもわかるだろ？」と言われたけど、私は知らなかったこと。
　2017/05/08
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人生の変え方について。
　2017/05/06
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糸井重里氏に「要するに、「ほぼ日」は手帳の会社でしょ」と言った人は、あまり賢いとは言えない。
　2017/05/02
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サービス残業撲滅で、結局割りを食ったのは、若手の技能の低い人であり、30前後の中堅社員だった。
　2017/04/29
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善意で始めたとしても、ベーシック・インカムは強固な身分制を作り出す
　2017/04/28
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「給料が安いから、評価されないから」と言って仕事で手を抜くと、あとで困ったことになる。
　2017/04/24
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「俺が理解できないのは、お前の説明が悪いからだ」と言う人々について。
　2017/04/20
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なぜ「ヒアリング」をしただけで、その人の実力がある程度わかるのか？
　2017/04/18
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会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
　2017/04/15
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残業を規制すると「できる人」と「できない人」の格差がますます広がる。
　2017/04/12
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人の話をよく聞くだけで、人生は好転する、という話。
　2017/04/10
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就職って、単なる「あみだくじ」。
　2017/04/08
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会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。
　2017/04/05
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新任の管理職に知っておいてほしいこと。
　2017/04/03
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会話が面白いのは「同じ知識レベル」の人同士
　2017/04/01
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静かに「新卒一括採用」が崩れつつある。
　2017/03/30
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「最高」を目指す人は、働き方が全くちがう。
　2017/03/28
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なぜ「出世はコスパが悪い」と思われてしまうのか。
　2017/03/27
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学生から「なぜこの仕事を続けてこれたのですか？」と聞かれたら、なんと答えますか。
　2017/03/25
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「人に行動させるスキル」に長けていた人の話。
　2017/03/21
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人間関係をうまく行かせるには、知識を無駄に見せない。すこし疑問を投げかけるだけでいい。
　2017/03/18
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ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。
　2017/03/16
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コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
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よい話し手は「相手にどの程度理解してもらうか？」の見極めをした上で、必要十分な説明を行う。
　2017/03/11
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明晰ではあるが、会社に文句ばかり言っていた人の話。
　2017/03/09
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