著者:安達 裕哉
「グローバル化」で世界が繁栄する一方、一人負けする先進国の中間層。
　2017/07/15
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PR 企業が、あえて「収益性が低い」とされる、中小・ベンチャー企業向けの事業を行う、合理的な理由とは。【PR】
　2017/07/14
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良い会社は、実は優れた「学校」でもある。
　2017/07/12
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「仕事で成長」を目指す人にだけ、読んでほしい話。
　2017/07/08
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ここ１００年、人類のIQは上がり続けている。では、具体的にどのように「賢く」なっているのだろうか。
　2017/07/07
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
　2017/07/06
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「子供を無視する親」と「子供と向き合う親」の差を、公教育は埋められるのだろうか。
　2017/07/04
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「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
28,191ビュー facebook 1351 twitter 37 hatena 49
問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
　2017/06/24
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いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
　2017/06/22
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
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昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
　2017/06/14
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「自己責任でしょ」という言葉は、能力不足のマネジャーの言い訳に過ぎない
　2017/06/12
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チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。
　2017/06/07
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「何をやっても自分は平均点くらい」と気づいてしまった人は、次どういう仕事をすればいいのか。
　2017/06/05
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
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「頭がいいだけの凡人」で終わらないために。
　2017/05/27
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真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
　2017/05/26
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「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
　2017/05/22
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リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
　2017/05/20
18,100ビュー facebook 829 twitter 0 hatena 5
競争が嫌い、という人と話をした。
　2017/05/15
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頭がいいなら、「人のいいところ」に気づいてほしい。
　2017/05/13
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
　2017/05/11
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「こんなこと当たり前だ。いわなくてもわかるだろ？」と言われたけど、私は知らなかったこと。
　2017/05/08
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人生の変え方について。
　2017/05/06
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糸井重里氏に「要するに、「ほぼ日」は手帳の会社でしょ」と言った人は、あまり賢いとは言えない。
　2017/05/02
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サービス残業撲滅で、結局割りを食ったのは、若手の技能の低い人であり、30前後の中堅社員だった。
　2017/04/29
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善意で始めたとしても、ベーシック・インカムは強固な身分制を作り出す
　2017/04/28
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「給料が安いから、評価されないから」と言って仕事で手を抜くと、あとで困ったことになる。
　2017/04/24
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