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- 「喧嘩してもすぐ仲直りできる人間関係」の作り方。
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2019/04/1721,807ビュー 188 63 11
- ギャラリーフェイクの23巻が最高なので皆さんに全力でお勧めします。
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2019/04/0621,199ビュー 146 42 7
- 若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
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2019/03/2625,670ビュー 513 383 70
- 「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
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2019/03/1933,871ビュー 297 153 30
- 「あえて一見さんには、居心地悪くさせる」という、風変わりなショットバーの話。
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2019/03/1316,088ビュー 377 129 20
- 人生の幅を大きく変える「興味ドリブン能力」について。あるいはその育て方。
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2019/03/0619,293ビュー 389 162 55
- 人生で大事なことは全て、パソコン通信で学んだ。
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2019/02/288,751ビュー 148 51 11
- 「期待する」というのは「相手に対するハードルを上げる」ことでもある、という話
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2019/02/1824,016ビュー 431 88 21
- 「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
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2019/02/0854,095ビュー 1293 474 697
- 「決意する」は無意味。習慣を根付かせるのは「動くと、勝手やれる」ような動線とインフラの整備
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2019/02/0127,903ビュー 305 230 356
- 「謝ってるから許しなさい」という言葉の理不尽について。
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2019/01/2525,301ビュー 528 301 21
- 「教える」という体裁をとると、自分ひとりで問題を解く時よりも、遥かにスムーズに解けるようになる、という話。
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2019/01/1813,112ビュー 683 250 28
- そもそも、教育の専門家でもない先輩社員たちに新人教育を丸投げしてしまうこと自体、間違ってません?
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2019/01/1140,882ビュー 500 235 502
- そういえばRPGって「キャラクターを育てて課題をクリアしていくゲーム」ではなく「ロールをプレイするゲーム」だったナー。
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2019/01/0517,480ビュー 303 199 63
- 「こじらせ高学歴」が、学歴から自由でいられる方法について。
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2018/12/2731,290ビュー 3 200 147
- 「リスクゼロ以外、許容できない」という人たちに遭遇するけど、多分それは、みんな不幸になる考え方。
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2018/12/1871,177ビュー 1675 2914 774
- 「おままごと」って、高度なコミュニケーション能力が必要なんだなあ、という話。
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2018/12/076,703ビュー 147 36 12
- 「何がわからないか、わからない」への寄り添い方について。
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2018/11/2743,479ビュー 1026 366 81
- 組織に染まってない人の、染まってない意見を客観的に受け取れるかどうかは、その組織の自浄能力のバロメーターですよね。
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2018/11/1916,181ビュー 753 100 39
- 個人の「マルチタスク耐性」の能力差について分析する。
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2018/11/1236,052ビュー 983 273 55
- 街のゲーセンで知り合った友達が、亡くなったと聞いた。
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2018/11/0622,980ビュー 148 155 25
- 子どもの感性は、「性的なコンテンツ」一つで悪影響を受ける程脆弱なんだろうか
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2018/10/3034,820ビュー 183 830 532
- ブラック企業の経営者は自らを「ブラック」と思っていない。実効性の低い「ブラック企業叩き」より、被害者に「逃げ方」の情報提供を。
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2018/10/2427,279ビュー 384 297 285
- 部下が報連相しない理由は、上司に報告・連絡・相談するメリットがなにも無いから。
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2018/10/16107,146ビュー 3711 2945 793
- 世の中にはなぜか「自分にわからないものには価値がない」と考え、しかもそれを馬鹿にする、という人が存在する
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2018/10/1133,489ビュー 1138 933 53
- インタビューの極意は、最初の一言で「これは本気で答えないといけない」と思わせるような聞き方をすること。
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2018/09/2816,287ビュー 881 251 83
- 高橋留美子先生のマンガ「1ポンドの福音」はホントに面白いからおすすめ。
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2018/09/197,125ビュー 69 28 18
- 「作文が書けない子」に本当に必要な訓練の話
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2018/09/1277,976ビュー 1723 1967 1720
- なんのメリットもサポートもなく「君、チームリーダーね」と放り出されるのは理不尽ですよね、という話。
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2018/08/3118,634ビュー 493 338 444
- システム技術者が「ちょっと変えるだけでしょ?」という、ユーザーからの注文に辟易する理由。
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2018/08/2131,013ビュー 1067 851 451