著者:安達 裕哉
基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
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結局、「すぐ試す人」には、かなわない。
　2019/03/18
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「仕事のやりがい」を求めて苦しんでいる人に読んで欲しい話。
　2019/03/12
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「自分の市場価値を高めなきゃ」で消耗している人に読んで欲しい話。
　2019/03/04
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
　2019/02/25
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30代後半からは、意図的に「教えてもらう側」に回り続けないと、学びがどんどん下手になる。
　2019/02/21
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いますぐ行動を起こせば、結果にかかわらず、人生は必ず充実する。
　2019/02/15
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組織で「怠け者」と、みなされている人にこそ、改善のヒントが隠されている。
　2019/02/12
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リファラル採用のメリット、そして限界についての考察。
　2019/02/07
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人は、記録をつけると、行動が変わる。継続できる。人生が変わる。
　2019/01/28
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なぜ「ファクト」は人を怒らせるのか。「ファクトフルネス」を読んで、暗鬱とした話。
　2019/01/19
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「過去１年で、何人の優れた人と交流したか」は、その人の将来的な豊かさの指標になる。
　2019/01/15
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「SNSにつながるのをやめたほうがいいのでは……」という人々について。
　2019/01/07
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「なぜか他人を怒らせてしまう人」のための、自己防衛術
　2018/12/25
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日本の大企業の職場は、すでに「フツーの人」のためのもの。
　2018/12/10
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外資系企業のUP or OUT（昇進か辞めるか）という制度は、実は素晴らしくよくできた制度だった、という話。
　2018/12/05
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絶対的な貧困よりも、主観的な貧困が問題になる時代がやってきた。
　2018/12/03
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仕事ができない人ほど、企業の研修プログラムに対しての文句が多い、という経営者の話。
　2018/11/26
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習慣を設計できると、人生のクオリティが極めて向上する件。
　2018/11/20
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話はわかりにくくても、「ホントの事を言う人」が、やっぱり一番信用できる。
　2018/11/16
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
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「ルールがないから、やっていい」という人々と、「ルールがないから、やらないほうがいい」という人々。
　2018/11/13
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「コミュ障」の本質が、ようやくわかった。
　2018/11/10
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どんな仕事にも使える、普遍的な「成果を出す方法論」について紹介する。
　2018/11/05
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成長実感ばかりを追いかけていると、「一流」へのきっぷを手放してしまう。
　2018/10/25
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どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
　2018/10/19
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