著者:安達 裕哉
なぜ「出世はコスパが悪い」と思われてしまうのか。
　2017/03/27
15,105ビュー facebook 878 twitter 4 hatena 44
学生から「なぜこの仕事を続けてこれたのですか？」と聞かれたら、なんと答えますか。
　2017/03/25
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「人に行動させるスキル」に長けていた人の話。
　2017/03/21
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人間関係をうまく行かせるには、知識を無駄に見せない。すこし疑問を投げかけるだけでいい。
　2017/03/18
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ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。
　2017/03/16
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コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
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よい話し手は「相手にどの程度理解してもらうか？」の見極めをした上で、必要十分な説明を行う。
　2017/03/11
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明晰ではあるが、会社に文句ばかり言っていた人の話。
　2017/03/09
141,193ビュー facebook 4713 twitter 14 hatena 290
「ビジネスの権威・先輩」の経験則に猜疑を投げかける、データと統計。
　2017/03/07
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新卒も「ポテンシャル採用」から「実績採用」になりつつあるのか。
　2017/03/06
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「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
　2017/03/04
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どうにもやる気がおこらない時、やる気を出せる技術。
　2017/03/02
17,219ビュー facebook 716 twitter 20 hatena 32
残業の減らし方について。
　2017/03/01
28,998ビュー facebook 1971 twitter 8 hatena 74
社員を脅迫する経営者、報復する従業員。
　2017/02/27
14,017ビュー facebook 392 twitter 4 hatena 19
部下の仕事をスピードアップさせる上司と、ただ急かすだけの上司は何が違うのか？
　2017/02/25
10,452ビュー facebook 200 twitter 0 hatena 12
「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
　2017/02/24
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トップ５％の人材が「やりたい」と思う仕事とは。
　2017/02/23
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パフォーマンスの低い社員を放置してはいけない。
　2017/02/21
49,830ビュー facebook 1375 twitter 1 hatena 28
世の中には「カネを欲しがれ」と言ってくる人が大勢いる。
　2017/02/20
14,683ビュー facebook 1132 twitter 9 hatena 11
３種類の「会議に参加させてはいけない」人たち
　2017/02/18
12,148ビュー facebook 860 twitter 0 hatena 3
年功序列を崩し、「成果しか見ない」というリモートワークを推し進め、労働者の二極化を引き起こす原動力とは何か。
　2017/02/17
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リーダーシップとは、わかりやすく、魅力的な物語を語る力のこと。
　2017/02/15
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「平等に貧しくがいい」という国には、僕は住みたくはない。
　2017/02/14
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世の中は「裏側の仕組み」を知っていることが重要。
　2017/02/13
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重要なのは「苦しくても頑張る」ではなく「無理なく継続する」こと。
　2017/02/11
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営業に行ったら、相手が7人も出てきた。でも、そんなに人要らないよね。
　2017/02/10
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「論理的に考える／書く」は、人間の本能とは異なるので、身につけるには辛抱強い訓練が必要。
　2017/02/08
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会社が生活を守ってくれないなら「満員電車通勤、転勤、長時間残業」などは馬鹿らしいに決まってる。
　2017/02/07
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「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。
　2017/02/06
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先輩に聴くのが上手い人と、下手な人。何が違う？
　2017/02/04
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