著者:安達 裕哉
仕事は、キレたら負け。
　2020/05/12
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「口だけの人には関わらない」のが鉄則。
　2020/04/27
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「戦時」の悲惨さが、ようやくわかってきた。
　2020/04/22
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PR 数百名の社員のリモートワークは、結果のみを評価する「社員に優しい仕組み」に支えられていた。
　2020/04/21
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この騒動で「孤独なコロナウイルス後」になりそうな人が可視化されている。
　2020/04/15
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PR 不況は採用のチャンスだが「勘」ではなく「データ」に基づく採用活動が着々と進んでいる。
　2020/04/14
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スパコンが示した「東京封鎖（ロックダウン）」の結果に、愕然とした。
　2020/04/02
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こんな状況なので「心身の健康をとりもどす行為」をぼちぼち始めてみた。
　2020/03/30
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リスクをとっている人だけが、見える世界がある。
　2020/03/25
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仕事ができる人は、人に期待しない。
　2020/03/17
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『この世は所詮「何をいうか」ではなく「誰が言うか」』は完全に正しい。
　2020/03/11
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なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
　2020/03/03
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「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
　2020/02/26
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大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。
　2020/02/19
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人間関係は、効率化できない。
　2020/02/13
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他者へは命令も提案も無意味。できるのは、ただ相手の「やりたいこと」を利用するだけ。
　2020/02/05
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会社で「あいつは考えてないね」と言われてしまう人。一体何が問題なのか。
　2020/01/30
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今まで最も役に立ったアドバイスは、「なりふり構わず生き延びろ」。
　2020/01/24
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PR 「電話に出なくてよい」働き方を実現するにはどうすればよいか。
　2020/01/20
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「世の中の理不尽の一部」になりたくない、という話。
　2020/01/16
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結局、多様性を認めるかどうかは、崇高な理念ではなく、コストとリターンの兼ね合いで決まる。
　2020/01/09
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いくら高学歴で頭が良くても、ベンチャー・スタートアップ企業は「普通の人」が働く先ではない。
　2019/12/26
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テレビは本当に終わってしまったのかもしれない。
　2019/12/25
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「中学受験が向いている子」とはどんな子か。
　2019/12/23
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「会社とは付かず離れずが最も正しい」と確信した時の話。
　2019/12/17
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PR 生産性向上は「個人の努力」より「経営判断」で成し遂げられる、という話。
　2019/12/12
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「知識労働の生産性」を上げるために、当社の人事施策でやろうと思っていることを書いてみる。
　2019/12/09
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優れた思考は、練られた言葉に現れる。
　2019/12/02
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「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
　2019/11/25
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
　2019/11/14
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