カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
日本が戦争に敗れた本当の理由
　2024/04/08
27,762ビュー facebook 135 twitter 0 hatena 422
マネジャーは「組織メンバーの能力と意欲が高い状態」をどうつくり上げたらよいか。
　2023/11/08
7,869ビュー facebook 0 twitter 0 hatena 3
働く場所が離れても心が離れないテレワークの真髄――マネジメントの立場から取り組むべきこと
　2022/12/27
5,384ビュー facebook 21 twitter 40 hatena 1
上司は「部下のやる気を上げよう」なんて考えなくていいけど、やる気を削ぐ行為は直ちにやめろ。
　2022/09/07
58,998ビュー facebook 1882 twitter 718 hatena 535
上司の説教はなぜ、無力なのか。
　2022/08/31
16,834ビュー facebook 114 twitter 189 hatena 17
メンバーから「できてません」「進んでません」と言ってもらうために、考えたこと
　2022/08/25
45,165ビュー facebook 189 twitter 1736 hatena 682
部下の心身をぶっ壊す日本人的なマネジメントは、もういい加減に止めなければ。
　2022/08/22
54,164ビュー facebook 2010 twitter 1万 hatena 69
上司は「気に入った部下」だけ育てればいい。
　2022/07/07
68,259ビュー facebook 2238 twitter 1410 hatena 38
「とりあえずやってみて」とか「まずは自分で考えて」が、今の若者に響かない理由。
　2022/07/06
422,160ビュー facebook 1.3万 twitter 253万 hatena 1166
部下の給料を上げることが、上司の最大の仕事。
　2021/12/08
40,204ビュー facebook 577 twitter 30 hatena 53
ある「時間管理コンサルタント」が、全く的外れなアドバイスで、意味のない仕事を増やしてくれた思い出について。
　2021/04/16
19,061ビュー facebook 145 twitter 53 hatena 11
『失敗の責任は私にあります』と言えない責任者たちの話。
　2021/04/02
47,654ビュー facebook 978 twitter 162 hatena 503
リモートワークに役立つ「リーダースキル」とは。
　2021/03/18
6,236ビュー facebook 38 twitter 7 hatena 6
ネットフリックスのような「ルールのない企業」は、どうやって社員の愚行を防いでいるのか。
　2021/02/02
85,570ビュー facebook 1058 twitter 393 hatena 806
頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
　2020/12/07
132,128ビュー facebook 1510 twitter 677 hatena 936
決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
　2020/09/17
17,167ビュー facebook 207 twitter 97 hatena 27
「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
　2020/09/09
95,296ビュー facebook 832 twitter 419 hatena 1041
PR 「人に任せる技術」の極意について。
　2020/09/08
22,376ビュー facebook 251 twitter 45 hatena 9
「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
　2020/07/10
19,065ビュー facebook 275 twitter 43 hatena 8
なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
　2020/03/03
312,989ビュー facebook 2212 twitter 1246 hatena 1090
「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
　2020/02/26
80,364ビュー facebook 2562 twitter 919 hatena 81
「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
　2019/11/25
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人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
　2019/11/21
19,428ビュー facebook 1396 twitter 101 hatena 13
「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
　2019/11/14
57,655ビュー facebook 968 twitter 318 hatena 434
「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
　2019/09/20
19,523ビュー facebook 373 twitter 88 hatena 43
「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
　2019/08/01
39,962ビュー facebook 2316 twitter 511 hatena 295
「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
　2019/07/12
70,505ビュー facebook 1072 twitter 439 hatena 600
経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
　2019/06/21
34,173ビュー facebook 665 twitter 80 hatena 13
試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
　2019/06/14
18,676ビュー facebook 329 twitter 73 hatena 72
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
　2019/06/08
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