部下のマネジメント 記事一覧
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
 2017/11/16
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「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
 2017/10/27
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
 2017/10/21
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
 2017/08/02
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
 2017/07/29
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体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
 2017/07/25
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
 2017/07/06
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「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
 2017/06/29
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
 2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
 2017/06/19
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
 2017/05/30
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新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
 2017/05/16
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
 2017/05/11
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新任の管理職に知っておいてほしいこと。
 2017/04/03
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コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
 2017/03/14
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悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
 2017/03/10
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「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
 2017/03/04
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残業の減らし方について。
 2017/03/01
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社員を脅迫する経営者、報復する従業員。
 2017/02/27
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部下の仕事をスピードアップさせる上司と、ただ急かすだけの上司は何が違うのか?
 2017/02/25
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「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
 2017/02/24
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「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。
 2017/02/06
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「コミュニケーション能力をもっと身に付けて欲しい」という上司の言葉を真に受けてはいけない。
 2017/01/26
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「優しい人は損をする」と言われて同意できなかったのは「優しさ」の意味が違っていたからだった。
 2017/01/25
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仕事に必要なのは「やる気」ではなく「プロ意識」
 2017/01/21
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「仕事ができて、とても怖い上司」について詳しく。
 2016/12/23
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高クラス労働者と、低クラス労働者のちがいを6段階で説明。
 2016/12/21
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もう、だれもあなたを管理してくれない。
 2016/12/14
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「考えて仕事をする」とはどういうことか。
 2016/12/06
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社員ががんばっているのに業績が伸びないのは、社員を頑張らせすぎているから。
 2016/12/02
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