著者:安達 裕哉
いくら頑張っても幸福になれない理由は、幸福の本質が「なる」ではなく「見つける」だから。
　2019/06/05
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大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
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PR 働き方改革で、誰が得をして、そして、一体誰が損したんだろう？
　2019/05/24
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「とにかく新しいことを始めなきゃ」で消耗している人に読んでほしい話。
　2019/05/20
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他人へ「同情」や「共感」ができるだけで、コミュニケーション強者と言って良い。
　2019/05/14
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マニュアルワークの価値が暴落した現在、役所仕事の合理化は慎重に。
　2019/05/07
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PR 「会社辞めたい」という若手に「我慢したほうがいい」と「すぐ辞めるべき」のどちらが正しいか？
　2019/04/25
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「スーツを着て働くのがかっこ悪い」という学生の増加に、時代の変化を感じる。
　2019/04/22
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読書が苦手な人のための、実用的な本の読み方について。
　2019/04/15
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日本人は、直ちに全員、Apple watchをつけるべき。
　2019/04/09
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
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結局、「すぐ試す人」には、かなわない。
　2019/03/18
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「仕事のやりがい」を求めて苦しんでいる人に読んで欲しい話。
　2019/03/12
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「自分の市場価値を高めなきゃ」で消耗している人に読んで欲しい話。
　2019/03/04
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
　2019/02/25
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30代後半からは、意図的に「教えてもらう側」に回り続けないと、学びがどんどん下手になる。
　2019/02/21
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いますぐ行動を起こせば、結果にかかわらず、人生は必ず充実する。
　2019/02/15
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組織で「怠け者」と、みなされている人にこそ、改善のヒントが隠されている。
　2019/02/12
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リファラル採用のメリット、そして限界についての考察。
　2019/02/07
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人は、記録をつけると、行動が変わる。継続できる。人生が変わる。
　2019/01/28
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なぜ「ファクト」は人を怒らせるのか。「ファクトフルネス」を読んで、暗鬱とした話。
　2019/01/19
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「過去１年で、何人の優れた人と交流したか」は、その人の将来的な豊かさの指標になる。
　2019/01/15
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「SNSにつながるのをやめたほうがいいのでは……」という人々について。
　2019/01/07
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「なぜか他人を怒らせてしまう人」のための、自己防衛術
　2018/12/25
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日本の大企業の職場は、すでに「フツーの人」のためのもの。
　2018/12/10
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外資系企業のUP or OUT（昇進か辞めるか）という制度は、実は素晴らしくよくできた制度だった、という話。
　2018/12/05
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