著者:安達 裕哉
できないことを克服しようとするより、得意なことを更に強化したほうが、成果を出しやすい。
　2019/07/30
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いつの間にか「好きなことをしていい」時代から、「好きなことをしないと豊かになれない」時代に変わった。
　2019/07/22
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「批評と分析」を得意とする人と、「創造」を得意とする人とは、種類が違う。
　2019/07/16
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高島屋の店長に話を聞いたら、地方で着々と「人口減少社会への適応」が進んでいて、驚いた。
　2019/07/05
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採用は、経験よりも学習能力を重視する、という人事担当役員の話。
　2019/07/02
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「上下関係にこだわる人を、絶対に入れたくない」という会社の話。
　2019/06/26
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PR 「交流会の名人」が教えてくれた、人脈づくりの秘訣について。
　2019/06/24
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経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
　2019/06/21
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全員がクリエイティブな仕事をすることが可能か、と言われれば、おそらく可能である。
　2019/06/17
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試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
　2019/06/14
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「自分の人生を生きる」は「要らないものは捨てる」と等しい。
　2019/06/13
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一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
　2019/06/08
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いくら頑張っても幸福になれない理由は、幸福の本質が「なる」ではなく「見つける」だから。
　2019/06/05
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大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
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PR 働き方改革で、誰が得をして、そして、一体誰が損したんだろう？
　2019/05/24
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「とにかく新しいことを始めなきゃ」で消耗している人に読んでほしい話。
　2019/05/20
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他人へ「同情」や「共感」ができるだけで、コミュニケーション強者と言って良い。
　2019/05/14
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マニュアルワークの価値が暴落した現在、役所仕事の合理化は慎重に。
　2019/05/07
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PR 「会社辞めたい」という若手に「我慢したほうがいい」と「すぐ辞めるべき」のどちらが正しいか？
　2019/04/25
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「スーツを着て働くのがかっこ悪い」という学生の増加に、時代の変化を感じる。
　2019/04/22
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読書が苦手な人のための、実用的な本の読み方について。
　2019/04/15
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日本人は、直ちに全員、Apple watchをつけるべき。
　2019/04/09
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
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結局、「すぐ試す人」には、かなわない。
　2019/03/18
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「仕事のやりがい」を求めて苦しんでいる人に読んで欲しい話。
　2019/03/12
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「自分の市場価値を高めなきゃ」で消耗している人に読んで欲しい話。
　2019/03/04
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