著者:安達 裕哉
PR 『AIがつくった文章』の見分け方と、それを利用して「人間と同水準の文章にする」方法。
　2023/07/20
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「勤勉さ」は後天的に鍛えることができないと知って。
　2023/07/13
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PR なぜデザインは敗北してしまうのか
　2023/07/12
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「勇気」を獲得することと、その重要性を教えることについて。
　2023/07/07
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「読んだらわかる」のは、特殊な才能。
　2023/06/29
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頭を使って働く人に、読書が絶対に必要な理由。
　2023/06/22
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非凡な仕事をするのに、非凡な毎日を送る必要は全くない。
　2023/06/16
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人当たりがいいのに「実はものすごく怖い人たち」の話。
　2023/06/12
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会話で特に役立つ技術の一つは、「そうなんですね」という相槌を使う事。
　2023/06/01
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「質問がヘタな人」は、なんで質問が下手なのか
　2023/05/25
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時間は「使い方」ではなく「何に使わないか」にこそ、本質がある。
　2023/05/18
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ちょっとしたダメだしにも、すぐに怒りで噴き上がってしまう人の話。
　2023/05/11
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「プロに任せる」のが下手な人の話。
　2023/05/02
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上司は部下のメンタルに責任など持てないし、持つべきでもない
　2023/04/27
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「どうにも成長しないし、意欲も低い部下」をどうすべきか？
　2023/04/24
85,143ビュー facebook 265 twitter 441 hatena 593
なぜ「ChatGPTは、使う人次第で能力が大きく変わる」のか、使ってみてはっきりした。
　2023/04/19
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日本企業が社員の「意欲」や「成長」をとんでもなく重視する理由。
　2023/04/14
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一目置かれる新人は、他の新人と何がちがっていたか。
　2023/04/11
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上司の「もっとちゃんと考えて」の”ちゃんと”って、一体何すりゃいいの？
　2023/04/06
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高い知能を使いこなせない人の話。
　2023/03/27
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金持ちになるのは「頭のいい人間」ではなく「売れる人間」
　2023/03/16
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金をくれ、ときちんと言わない限り、それは仕事ではない。
　2023/03/08
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「排除の論理」が力をつけてきた。
　2023/02/24
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「仕事で自己実現しよう」という価値観を生み出した人々の正体。
　2023/02/15
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あまり語られない「聞き上手」になることの究極のデメリットについて。
　2023/02/07
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停滞感のある、いわゆる「中小企業っぽさ」の正体は何か。
　2023/01/27
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「まとめると……」と言ったあとに、まとまっていない話をする人の話。
　2023/01/25
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正確に文章が読めない人の話。
　2023/01/18
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「専門家としては、はるか昔に旬を過ぎている上司」のもとで起きる悲劇の話。
　2023/01/06
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日本のスタートアップがアフリカの犯罪者を追い詰めたら、汚職警官に銃で襲撃された。
　2022/12/22
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