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- 良い会社は、実は優れた「学校」でもある。
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安達 裕哉
2017/07/12
703
0
27
- 「仕事で成長」を目指す人にだけ、読んでほしい話。
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安達 裕哉
2017/07/08
1569
129
71
- ここ１００年、人類のIQは上がり続けている。では、具体的にどのように「賢く」なっているのだろうか。
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安達 裕哉
2017/07/07
1179
468
635
- 「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
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安達 裕哉
2017/07/06
1678
118
64
- 「子供を無視する親」と「子供と向き合う親」の差を、公教育は埋められるのだろうか。
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安達 裕哉
2017/07/04
937
146
50
- 「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
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安達 裕哉
2017/06/29
1348
37
50
- 問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
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安達 裕哉
2017/06/24
5894
172
444
- いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
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安達 裕哉
2017/06/22
816
3
22
- 「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
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安達 裕哉
2017/06/21
762
2
134
- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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安達 裕哉
2017/06/19
1952
14
88
- 昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
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安達 裕哉
2017/06/14
1762
6
578
- 「自己責任でしょ」という言葉は、能力不足のマネジャーの言い訳に過ぎない
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安達 裕哉
2017/06/12
1247
4
38
- チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。
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安達 裕哉
2017/06/07
7431
115
1109
- 「何をやっても自分は平均点くらい」と気づいてしまった人は、次どういう仕事をすればいいのか。
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安達 裕哉
2017/06/05
1973
20
45
- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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安達 裕哉
2017/05/30
1768
7
173
- 「頭がいいだけの凡人」で終わらないために。
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安達 裕哉
2017/05/27
465
0
37
- 真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
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安達 裕哉
2017/05/26
580
8
13
- 「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
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安達 裕哉
2017/05/22
841
15
280
- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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安達 裕哉
2017/05/20
835
0
4
- 競争が嫌い、という人と話をした。
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安達 裕哉
2017/05/15
472
1
168
- 頭がいいなら、「人のいいところ」に気づいてほしい。
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安達 裕哉
2017/05/13
477
0
3
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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安達 裕哉
2017/05/11
2409
11
127
- 「こんなこと当たり前だ。いわなくてもわかるだろ？」と言われたけど、私は知らなかったこと。
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安達 裕哉
2017/05/08
1413
4
47
- 人生の変え方について。
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安達 裕哉
2017/05/06
428
0
9
- 糸井重里氏に「要するに、「ほぼ日」は手帳の会社でしょ」と言った人は、あまり賢いとは言えない。
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安達 裕哉
2017/05/02
2527
1
34
- サービス残業撲滅で、結局割りを食ったのは、若手の技能の低い人であり、30前後の中堅社員だった。
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安達 裕哉
2017/04/29
208
0
5
- 善意で始めたとしても、ベーシック・インカムは強固な身分制を作り出す
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安達 裕哉
2017/04/28
566
0
322
- 「給料が安いから、評価されないから」と言って仕事で手を抜くと、あとで困ったことになる。
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安達 裕哉
2017/04/24
3265
21
83
- 「俺が理解できないのは、お前の説明が悪いからだ」と言う人々について。
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安達 裕哉
2017/04/20
1547
4
430
- なぜ「ヒアリング」をしただけで、その人の実力がある程度わかるのか？
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安達 裕哉
2017/04/18
1334
6
121
