1
- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
-
安達 裕哉
2017/06/19
1943
8
90
- 昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
-
安達 裕哉
2017/06/14
1762
7
578
- 「自己責任でしょ」という言葉は、能力不足のマネジャーの言い訳に過ぎない
-
安達 裕哉
2017/06/12
1247
10
38
- チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。
-
安達 裕哉
2017/06/07
7431
22
1107
- 「何をやっても自分は平均点くらい」と気づいてしまった人は、次どういう仕事をすればいいのか。
-
安達 裕哉
2017/06/05
1972
1
45
- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
-
安達 裕哉
2017/05/30
1768
6
173
- 「頭がいいだけの凡人」で終わらないために。
-
安達 裕哉
2017/05/27
465
8
37
- 真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
-
安達 裕哉
2017/05/26
578
6
13
- 「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
-
安達 裕哉
2017/05/22
841
4
280
- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
-
安達 裕哉
2017/05/20
835
7
4
- 競争が嫌い、という人と話をした。
-
安達 裕哉
2017/05/15
472
13
170
- 頭がいいなら、「人のいいところ」に気づいてほしい。
-
安達 裕哉
2017/05/13
477
10
3
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
-
安達 裕哉
2017/05/11
2407
5
129
- 「こんなこと当たり前だ。いわなくてもわかるだろ？」と言われたけど、私は知らなかったこと。
-
安達 裕哉
2017/05/08
1413
9
47
- 人生の変え方について。
-
安達 裕哉
2017/05/06
428
10
9
- 糸井重里氏に「要するに、「ほぼ日」は手帳の会社でしょ」と言った人は、あまり賢いとは言えない。
-
安達 裕哉
2017/05/02
2527
10
34
- サービス残業撲滅で、結局割りを食ったのは、若手の技能の低い人であり、30前後の中堅社員だった。
-
安達 裕哉
2017/04/29
208
0
5
- 善意で始めたとしても、ベーシック・インカムは強固な身分制を作り出す
-
安達 裕哉
2017/04/28
566
7
322
- 「給料が安いから、評価されないから」と言って仕事で手を抜くと、あとで困ったことになる。
-
安達 裕哉
2017/04/24
3265
2
83
- 「俺が理解できないのは、お前の説明が悪いからだ」と言う人々について。
-
安達 裕哉
2017/04/20
1545
7
433
- なぜ「ヒアリング」をしただけで、その人の実力がある程度わかるのか？
-
安達 裕哉
2017/04/18
1333
14
121
- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
-
安達 裕哉
2017/04/15
586
1
6
- 残業を規制すると「できる人」と「できない人」の格差がますます広がる。
-
安達 裕哉
2017/04/12
1713
4
439
- 人の話をよく聞くだけで、人生は好転する、という話。
-
安達 裕哉
2017/04/10
1318
29
55
- 就職って、単なる「あみだくじ」。
-
安達 裕哉
2017/04/08
262
5
5
- 会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。
-
安達 裕哉
2017/04/05
252
0
9
- 新任の管理職に知っておいてほしいこと。
-
安達 裕哉
2017/04/03
1828
3
394
- 会話が面白いのは「同じ知識レベル」の人同士
-
安達 裕哉
2017/04/01
360
9
9
- 静かに「新卒一括採用」が崩れつつある。
-
安達 裕哉
2017/03/30
659
7
45
- 「最高」を目指す人は、働き方が全くちがう。
-
安達 裕哉
2017/03/28
1133
9
54
