カテゴリー: 管理職向け > 部下とのコミュニケーション
部下とのコミュニケーション　記事一覧
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
35,812ビュー facebook 297 twitter 153 hatena 31
「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
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みんな褒められたい。だけど現代は「褒められ格差社会」。
　2018/11/30
30,491ビュー facebook 854 twitter 1020 hatena 55
管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
21,273ビュー facebook 1305 twitter 83 hatena 53
手塚治虫が行ったパワハラに「超人は自分にも他人にも要求レベルが高すぎる」と改めて考えさせられる。
　2018/11/01
52,789ビュー facebook 513 twitter 321 hatena 531
桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
　2018/08/01
23,617ビュー facebook 1931 twitter 263 hatena 35
部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
25,951ビュー facebook 961 twitter 450 hatena 30
自己肯定感が低いと、褒められても、それを素直に受け入れることができない。
　2018/07/18
45,984ビュー facebook 1244 twitter 1175 hatena 801
失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
18,732ビュー facebook 1002 twitter 374 hatena 57
一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように
　2018/05/14
24,407ビュー facebook 603 twitter 554 hatena 493
プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
8,555ビュー facebook 284 twitter 30 hatena 4
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
170,060ビュー facebook 517 twitter 459 hatena 149
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
68,652ビュー facebook 2186 twitter 1279 hatena 375
新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。
　2018/04/03
25,104ビュー facebook 820 twitter 200 hatena 19
成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
　2018/04/02
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「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
　2018/01/25
14,666ビュー facebook 473 twitter 43 hatena 40
会社での「隠し事」について。
　2018/01/24
12,426ビュー facebook 225 twitter 3 hatena 3
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
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「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
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任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
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マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
　2017/12/04
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
78,874ビュー facebook 2592 twitter 58 hatena 38
「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
　2017/10/20
611,854ビュー facebook 7261 twitter 308 hatena 169
彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば？」
　2017/10/03
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「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
　2017/08/15
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
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「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
　2017/07/27
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「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
　2017/07/26
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質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
　2017/07/18
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