著者:安達 裕哉
人を信じない、と言う経営者のやっていたことが「ヒアリング技術の向上」に非常に役立った話。
　2017/08/19
27,208ビュー facebook 837 twitter 2 hatena 24
Amazonプライムナウは禁断のアプリ
　2017/08/14
5,491ビュー facebook 55 twitter 0 hatena 2
子供にきっちりと目標管理をやらせる幼稚園が、かなり合理的である、という話。
　2017/08/09
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「物事がうまくいかないときは、前提をうたがうべき」という癖付けがされている人は強い。
　2017/08/05
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「街の中華料理屋さん」のように起業することの合理性について。
　2017/07/31
40,473ビュー facebook 1446 twitter 41 hatena 50
「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
20,582ビュー facebook 1314 twitter 30 hatena 27
「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
　2017/07/27
45,147ビュー facebook 1061 twitter 12 hatena 79
体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
　2017/07/25
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なぜ35歳を超えると頑張らなくなるのか。それはロールプレイングゲームの終盤と同じだから。
　2017/07/20
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なぜ企業は新卒採用時に「年齢差別」をするのか。
　2017/07/19
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ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
　2017/07/17
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「グローバル化」で世界が繁栄する一方、一人負けする先進国の中間層。
　2017/07/15
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PR 企業が、あえて「収益性が低い」とされる、中小・ベンチャー企業向けの事業を行う、合理的な理由とは。【PR】
　2017/07/14
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良い会社は、実は優れた「学校」でもある。
　2017/07/12
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「仕事で成長」を目指す人にだけ、読んでほしい話。
　2017/07/08
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ここ１００年、人類のIQは上がり続けている。では、具体的にどのように「賢く」なっているのだろうか。
　2017/07/07
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
　2017/07/06
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「子供を無視する親」と「子供と向き合う親」の差を、公教育は埋められるのだろうか。
　2017/07/04
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「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
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問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
　2017/06/24
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いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
　2017/06/22
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
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昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
　2017/06/14
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「自己責任でしょ」という言葉は、能力不足のマネジャーの言い訳に過ぎない
　2017/06/12
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チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。
　2017/06/07
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「何をやっても自分は平均点くらい」と気づいてしまった人は、次どういう仕事をすればいいのか。
　2017/06/05
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
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「頭がいいだけの凡人」で終わらないために。
　2017/05/27
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真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
　2017/05/26
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