著者:安達 裕哉
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
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問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
　2017/06/24
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いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
　2017/06/22
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
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昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
　2017/06/14
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「自己責任でしょ」という言葉は、能力不足のマネジャーの言い訳に過ぎない
　2017/06/12
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チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。
　2017/06/07
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「何をやっても自分は平均点くらい」と気づいてしまった人は、次どういう仕事をすればいいのか。
　2017/06/05
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
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「頭がいいだけの凡人」で終わらないために。
　2017/05/27
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真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
　2017/05/26
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「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
　2017/05/22
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リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
　2017/05/20
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競争が嫌い、という人と話をした。
　2017/05/15
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頭がいいなら、「人のいいところ」に気づいてほしい。
　2017/05/13
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
　2017/05/11
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「こんなこと当たり前だ。いわなくてもわかるだろ？」と言われたけど、私は知らなかったこと。
　2017/05/08
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人生の変え方について。
　2017/05/06
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糸井重里氏に「要するに、「ほぼ日」は手帳の会社でしょ」と言った人は、あまり賢いとは言えない。
　2017/05/02
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サービス残業撲滅で、結局割りを食ったのは、若手の技能の低い人であり、30前後の中堅社員だった。
　2017/04/29
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善意で始めたとしても、ベーシック・インカムは強固な身分制を作り出す
　2017/04/28
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「給料が安いから、評価されないから」と言って仕事で手を抜くと、あとで困ったことになる。
　2017/04/24
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「俺が理解できないのは、お前の説明が悪いからだ」と言う人々について。
　2017/04/20
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なぜ「ヒアリング」をしただけで、その人の実力がある程度わかるのか？
　2017/04/18
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会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
　2017/04/15
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残業を規制すると「できる人」と「できない人」の格差がますます広がる。
　2017/04/12
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人の話をよく聞くだけで、人生は好転する、という話。
　2017/04/10
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就職って、単なる「あみだくじ」。
　2017/04/08
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会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。
　2017/04/05
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