著者:安達 裕哉
自由にやっていいよ、と言われ、怖がる人と喜ぶ人がいる。
　2016/09/17
15,548ビュー facebook 680 twitter 2 hatena 16
なぜ「それ聞いてどーすんの？」と学生が思ってしまうような質問が、面接でされてしまうのだろうか？
　2016/09/15
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できるだけ小さな労力で、大きな成果を得るための７つのコンセプト
　2016/09/14
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「聞きにこない人」に困っている上司がやるべきこと
　2016/09/13
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マウントしてくる人はかわいい。
　2016/09/12
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どうしたら、「失敗」と「批判」にくじけない、強い人になれるのか。
　2016/09/10
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「これ、私の仕事ではありません」と断る部下たち。どこまでが「私の仕事」なのか？
　2016/09/09
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良い人間関係は、衝突することを前提としている。
　2016/09/08
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時流にあう人、あわない人。「有能」の定義がほんの15年で大きく変わる。
　2016/09/07
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スタートアップの経営者たちが「お金が大好きな人を雇いたくない理由」を話してくれた。
　2016/09/06
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「できる人に任せる」は必ずしも良いことではない。
　2016/09/05
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「成果はイマイチでも、会社から良い評価をもらう方法」を語る友人。
　2016/09/03
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「ニセの知識」に踊らされないために。
　2016/09/02
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仕事はできるが出世欲とは無縁。サラリーマンを極めた男の話。
　2016/09/01
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「悩みを相談できる人がいないんです」と言う人は、「相談ベタ」を直すと良いですよ。
　2016/08/31
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「客が愚かであることを願うような商売」だけはしたくないよね、という経営者の話。
　2016/08/30
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「面接で嘘をついた学生」に怒る経営者の話。
　2016/08/27
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「どうすれば仕事ができるようになりますか」という相談を受けた上司が「仕事の基礎5つ」を教えてくれた。
　2016/08/26
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「お金って、うまく使うの難しいからね」という経営者の話。
　2016/08/25
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「常識」をめぐって対立する上司と部下の話。
　2016/08/24
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組織を統率する人間は、「好き嫌い」「正義と悪」「道徳と不義」などを軽はずみに口にしてはいけない
　2016/08/23
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「考えよ」が重要であるワケ。
　2016/08/22
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Googleで調べればいいや、ではダメな理由について。
　2016/08/19
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良いマネジャーは部下に説教せず、ツールを与える。
　2016/08/18
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どの人物を最も高評価にすべきか？価値観のわかるテスト。
　2016/08/17
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「夢」は成長とともに変わる、という先生の話。
　2016/08/16
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「だれでもできる仕事」が無くなりつつある時代、専門性のない人はどう身を守ればよいのか。
　2016/08/15
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知性を敵視する経営者とマネジャーたちの話。
　2016/08/13
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組織は「苦労」や「一生懸命努力すること」を美化してはいけない。
　2016/08/11
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こうやって人は、変われなくなっていく。
　2016/08/10
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