著者:安達 裕哉
「常識」をめぐって対立する上司と部下の話。
　2016/08/24
10,581ビュー facebook 364 twitter 0 hatena 21
組織を統率する人間は、「好き嫌い」「正義と悪」「道徳と不義」などを軽はずみに口にしてはいけない
　2016/08/23
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「考えよ」が重要であるワケ。
　2016/08/22
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Googleで調べればいいや、ではダメな理由について。
　2016/08/19
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良いマネジャーは部下に説教せず、ツールを与える。
　2016/08/18
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どの人物を最も高評価にすべきか？価値観のわかるテスト。
　2016/08/17
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「夢」は成長とともに変わる、という先生の話。
　2016/08/16
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「だれでもできる仕事」が無くなりつつある時代、専門性のない人はどう身を守ればよいのか。
　2016/08/15
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知性を敵視する経営者とマネジャーたちの話。
　2016/08/13
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組織は「苦労」や「一生懸命努力すること」を美化してはいけない。
　2016/08/11
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こうやって人は、変われなくなっていく。
　2016/08/10
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【大学探訪記vol.28】遺伝子の起源を「高エネルギー加速器研究機構」で研究している先生がいた。
　2016/08/09
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読書の上手い人と下手な人の６つのちがい
　2016/08/08
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企業にとって理念が売上目標と等しく重要である理由
　2016/08/06
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ヤル気のない人に「努力が面白い」と思わせる会社の話。
　2016/08/05
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「同質性の高い集団」にばかり出入りしていると、いつまでたっても、自分の価値を上げることができない。
　2016/08/04
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いつもは偉そうな上司が、客には卑屈に振る舞う理由。
　2016/08/03
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「ウチの仕事以外はしないでくれ」とフリーランスに言う会社は、多分ダメな会社。
　2016/08/02
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部下に教えた「仕事の手の抜き方」について
　2016/08/01
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彼はなぜ、上司からの指示を素直に聞けるようになったのか。
　2016/07/30
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人生は「今」の積み重ね。老後のために生きているわけではない、という起業家の話。
　2016/07/29
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失敗について深く考えない人は、伸びしろが小さい、という採用担当者の話。
　2016/07/28
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「自分は特に優秀ではない」と悟ってから、一気に仕事ができるようになった人の話。
　2016/07/27
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「ついてこれない人は要らない」 というマネジャーについていく人はいない。
　2016/07/26
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知的能力を活かすには、コミュニケーション能力が不可欠。
　2016/07/25
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上司がモチベーション下げる天才だった
　2016/07/23
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ゲームは現代の宗教、というゲーム開発者の話。
　2016/07/22
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自分の感覚を疑うことが、明晰な思考への最初の一歩。
　2016/07/21
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なぜ彼らは、大した見返りもないのに頑張るのか？
　2016/07/20
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「人の失敗を予言するヤツって、マジ無能だよな」という知人の話。
　2016/07/19
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