1
- 「何をやっても自分は平均点くらい」と気づいてしまった人は、次どういう仕事をすればいいのか。
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安達 裕哉
2017/06/05
1973
20
45
- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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安達 裕哉
2017/05/30
1769
9
169
- 「頭がいいだけの凡人」で終わらないために。
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安達 裕哉
2017/05/27
466
0
37
- 真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
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安達 裕哉
2017/05/26
581
20
14
- 「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
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安達 裕哉
2017/05/22
846
15
278
- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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安達 裕哉
2017/05/20
835
0
4
- 競争が嫌い、という人と話をした。
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安達 裕哉
2017/05/15
472
6
168
- 頭がいいなら、「人のいいところ」に気づいてほしい。
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安達 裕哉
2017/05/13
477
0
4
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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安達 裕哉
2017/05/11
2413
12
128
- 「こんなこと当たり前だ。いわなくてもわかるだろ？」と言われたけど、私は知らなかったこと。
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安達 裕哉
2017/05/08
1415
4
48
- 人生の変え方について。
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安達 裕哉
2017/05/06
428
0
9
- 糸井重里氏に「要するに、「ほぼ日」は手帳の会社でしょ」と言った人は、あまり賢いとは言えない。
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安達 裕哉
2017/05/02
2526
6
34
- サービス残業撲滅で、結局割りを食ったのは、若手の技能の低い人であり、30前後の中堅社員だった。
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安達 裕哉
2017/04/29
208
0
5
- 善意で始めたとしても、ベーシック・インカムは強固な身分制を作り出す
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安達 裕哉
2017/04/28
565
1
322
- 「給料が安いから、評価されないから」と言って仕事で手を抜くと、あとで困ったことになる。
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安達 裕哉
2017/04/24
3265
27
83
- 「俺が理解できないのは、お前の説明が悪いからだ」と言う人々について。
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安達 裕哉
2017/04/20
1547
5
427
- なぜ「ヒアリング」をしただけで、その人の実力がある程度わかるのか？
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安達 裕哉
2017/04/18
1335
11
122
- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
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安達 裕哉
2017/04/15
586
1
6
- 残業を規制すると「できる人」と「できない人」の格差がますます広がる。
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安達 裕哉
2017/04/12
1712
15
434
- 人の話をよく聞くだけで、人生は好転する、という話。
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安達 裕哉
2017/04/10
1318
19
55
- 就職って、単なる「あみだくじ」。
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安達 裕哉
2017/04/08
262
0
5
- 会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。
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安達 裕哉
2017/04/05
252
0
10
- 新任の管理職に知っておいてほしいこと。
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安達 裕哉
2017/04/03
1829
8
392
- 会話が面白いのは「同じ知識レベル」の人同士
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安達 裕哉
2017/04/01
366
1
9
- 静かに「新卒一括採用」が崩れつつある。
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安達 裕哉
2017/03/30
659
0
45
- 「最高」を目指す人は、働き方が全くちがう。
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安達 裕哉
2017/03/28
1155
35
54
- なぜ「出世はコスパが悪い」と思われてしまうのか。
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安達 裕哉
2017/03/27
878
4
44
- 学生から「なぜこの仕事を続けてこれたのですか？」と聞かれたら、なんと答えますか。
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安達 裕哉
2017/03/25
308
0
9
- 「人に行動させるスキル」に長けていた人の話。
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安達 裕哉
2017/03/21
1659
2
666
- 人間関係をうまく行かせるには、知識を無駄に見せない。すこし疑問を投げかけるだけでいい。
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安達 裕哉
2017/03/18
914
0
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