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- ここ１００年、人類のIQは上がり続けている。では、具体的にどのように「賢く」なっているのだろうか。
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安達 裕哉
2017/07/07
1183
474
629
- 「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
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安達 裕哉
2017/07/06
1681
120
65
- 「子供を無視する親」と「子供と向き合う親」の差を、公教育は埋められるのだろうか。
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安達 裕哉
2017/07/04
937
147
50
- 「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
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安達 裕哉
2017/06/29
1355
37
50
- 問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
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安達 裕哉
2017/06/24
5894
172
440
- いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
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安達 裕哉
2017/06/22
817
5
18
- 「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
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安達 裕哉
2017/06/21
764
2
132
- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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安達 裕哉
2017/06/19
1955
18
88
- 昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
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安達 裕哉
2017/06/14
1763
9
573
- 「自己責任でしょ」という言葉は、能力不足のマネジャーの言い訳に過ぎない
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安達 裕哉
2017/06/12
1259
35
34
- チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。
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安達 裕哉
2017/06/07
7462
207
1107
- 「何をやっても自分は平均点くらい」と気づいてしまった人は、次どういう仕事をすればいいのか。
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安達 裕哉
2017/06/05
1973
21
45
- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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安達 裕哉
2017/05/30
1769
10
169
- 「頭がいいだけの凡人」で終わらないために。
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安達 裕哉
2017/05/27
466
1
37
- 真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
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安達 裕哉
2017/05/26
581
20
14
- 「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
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安達 裕哉
2017/05/22
846
15
278
- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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安達 裕哉
2017/05/20
835
0
4
- 競争が嫌い、という人と話をした。
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安達 裕哉
2017/05/15
472
7
167
- 頭がいいなら、「人のいいところ」に気づいてほしい。
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安達 裕哉
2017/05/13
477
0
4
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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安達 裕哉
2017/05/11
2415
12
128
- 「こんなこと当たり前だ。いわなくてもわかるだろ？」と言われたけど、私は知らなかったこと。
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安達 裕哉
2017/05/08
1415
4
48
- 人生の変え方について。
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安達 裕哉
2017/05/06
429
0
9
- 糸井重里氏に「要するに、「ほぼ日」は手帳の会社でしょ」と言った人は、あまり賢いとは言えない。
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安達 裕哉
2017/05/02
2526
8
34
- サービス残業撲滅で、結局割りを食ったのは、若手の技能の低い人であり、30前後の中堅社員だった。
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安達 裕哉
2017/04/29
208
0
5
- 善意で始めたとしても、ベーシック・インカムは強固な身分制を作り出す
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安達 裕哉
2017/04/28
565
1
320
- 「給料が安いから、評価されないから」と言って仕事で手を抜くと、あとで困ったことになる。
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安達 裕哉
2017/04/24
3266
27
83
- 「俺が理解できないのは、お前の説明が悪いからだ」と言う人々について。
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安達 裕哉
2017/04/20
1548
6
427
- なぜ「ヒアリング」をしただけで、その人の実力がある程度わかるのか？
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安達 裕哉
2017/04/18
1336
14
122
- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
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安達 裕哉
2017/04/15
586
1
5
- 残業を規制すると「できる人」と「できない人」の格差がますます広がる。
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安達 裕哉
2017/04/12
1712
16
434
