部下のマネジメント 記事一覧
弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
 2018/05/18
7,986ビュー facebook 582 twitter 70 hatena 17
プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
 2018/04/27
7,048ビュー facebook 289 twitter 30 hatena 4
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
 2018/04/09
124,193ビュー facebook 526 twitter 454 hatena 146
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
 2018/04/07
51,902ビュー facebook 2189 twitter 1259 hatena 384
「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
 2018/03/26
29,145ビュー facebook 308 twitter 135 hatena 22
「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか?
 2018/02/12
10,984ビュー facebook 405 twitter 17 hatena 10
「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
 2018/02/10
41,834ビュー facebook 601 twitter 113 hatena 308
どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか?
 2018/02/03
33,490ビュー facebook 696 twitter 76 hatena 38
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
 2018/01/19
26,425ビュー facebook 758 twitter 7 hatena 46
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
 2018/01/04
89,325ビュー facebook 3072 twitter 77 hatena 709
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
 2017/12/30
14,234ビュー facebook 250 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
 2017/12/28
38,719ビュー facebook 1195 twitter 8 hatena 36
ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
 2017/12/08
13,201ビュー facebook 306 twitter 1 hatena 12
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
 2017/12/07
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仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
 2017/12/05
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リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
 2017/11/29
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現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
 2017/11/23
200,164ビュー facebook 2835 twitter 61 hatena 69
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
 2017/11/16
17,172ビュー facebook 807 twitter 6 hatena 36
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
 2017/10/27
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
 2017/10/21
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
 2017/08/02
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
 2017/07/29
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体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
 2017/07/25
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
 2017/07/06
39,650ビュー facebook 1682 twitter 134 hatena 64
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
 2017/06/29
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
 2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
 2017/06/19
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
 2017/05/30
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新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
 2017/05/16
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
 2017/05/11
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