カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
33,256ビュー facebook 610 twitter 175 hatena 269
PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
　2019/03/28
51,019ビュー facebook 3954 twitter 348 hatena 54
PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
　2019/03/27
17,102ビュー facebook 587 twitter 63 hatena 17
若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
　2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
　2019/03/25
20,227ビュー facebook 726 twitter 83 hatena 30
「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
　2019/03/19
31,098ビュー facebook 295 twitter 153 hatena 29
ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
　2019/02/26
43,633ビュー facebook 132 twitter 28 hatena 6
仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
　2019/02/25
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「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
20,824ビュー facebook 1301 twitter 83 hatena 53
どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
　2018/10/19
41,455ビュー facebook 1120 twitter 1034 hatena 40
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
401,452ビュー facebook 6884 twitter 6383 hatena 1902
企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
　2018/09/19
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
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弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
　2018/05/18
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
7,950ビュー facebook 284 twitter 30 hatena 4
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
159,571ビュー facebook 515 twitter 459 hatena 147
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
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「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
30,121ビュー facebook 303 twitter 135 hatena 22
「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
　2018/02/12
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「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
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どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
　2018/02/03
42,204ビュー facebook 686 twitter 76 hatena 36
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
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「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
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「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
18,300ビュー facebook 246 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
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ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
　2017/12/08
17,552ビュー facebook 306 twitter 1 hatena 13
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
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