カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
　2018/05/18
7,986ビュー facebook 582 twitter 70 hatena 17
プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
7,048ビュー facebook 289 twitter 30 hatena 4
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
124,193ビュー facebook 526 twitter 454 hatena 146
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
51,902ビュー facebook 2189 twitter 1259 hatena 384
「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
29,145ビュー facebook 308 twitter 135 hatena 22
「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
　2018/02/12
10,984ビュー facebook 405 twitter 17 hatena 10
「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
41,834ビュー facebook 601 twitter 113 hatena 308
どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
　2018/02/03
33,490ビュー facebook 696 twitter 76 hatena 38
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
26,425ビュー facebook 758 twitter 7 hatena 46
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
89,325ビュー facebook 3072 twitter 77 hatena 709
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
14,234ビュー facebook 250 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
38,719ビュー facebook 1195 twitter 8 hatena 36
ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
　2017/12/08
13,201ビュー facebook 306 twitter 1 hatena 12
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
7,648ビュー facebook 242 twitter 2 hatena 8
仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
　2017/12/05
5,364ビュー facebook 272 twitter 0 hatena 10
リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
9,357ビュー facebook 320 twitter 2 hatena 5
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
200,164ビュー facebook 2835 twitter 61 hatena 69
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
　2017/11/16
17,172ビュー facebook 807 twitter 6 hatena 36
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
　2017/10/27
35,349ビュー facebook 1148 twitter 20 hatena 588
人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
47,314ビュー facebook 2595 twitter 29 hatena 38
「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
59,629ビュー facebook 1403 twitter 31 hatena 36
「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
18,105ビュー facebook 1317 twitter 29 hatena 26
体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
　2017/07/25
15,201ビュー facebook 643 twitter 6 hatena 45
「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
　2017/07/06
39,650ビュー facebook 1682 twitter 134 hatena 64
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
23,877ビュー facebook 1355 twitter 37 hatena 50
「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
17,488ビュー facebook 764 twitter 4 hatena 129
従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
37,109ビュー facebook 1955 twitter 19 hatena 88
「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
34,881ビュー facebook 1779 twitter 13 hatena 172
新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
　2017/05/16
49,648ビュー facebook 2418 twitter 38 hatena 72
なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
　2017/05/11
67,746ビュー facebook 2418 twitter 43 hatena 128