カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
28,188ビュー facebook 300 twitter 132 hatena 22
「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
　2018/02/12
10,228ビュー facebook 405 twitter 17 hatena 10
「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
41,329ビュー facebook 601 twitter 111 hatena 312
どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
　2018/02/03
27,956ビュー facebook 695 twitter 75 hatena 38
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
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「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
87,307ビュー facebook 3072 twitter 76 hatena 715
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
12,270ビュー facebook 250 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
35,425ビュー facebook 1196 twitter 7 hatena 36
ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
　2017/12/08
11,766ビュー facebook 306 twitter 1 hatena 12
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
6,813ビュー facebook 242 twitter 2 hatena 8
仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
　2017/12/05
5,063ビュー facebook 272 twitter 0 hatena 10
リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
7,239ビュー facebook 311 twitter 1 hatena 5
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
157,827ビュー facebook 2826 twitter 55 hatena 67
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
　2017/11/16
16,457ビュー facebook 807 twitter 6 hatena 36
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
　2017/10/27
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
50,313ビュー facebook 1401 twitter 29 hatena 36
「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
17,597ビュー facebook 1316 twitter 28 hatena 25
体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
　2017/07/25
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
　2017/07/06
37,955ビュー facebook 1682 twitter 133 hatena 65
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
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新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
　2017/05/16
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
　2017/05/11
59,514ビュー facebook 2417 twitter 31 hatena 128
新任の管理職に知っておいてほしいこと。
　2017/04/03
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コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
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悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
　2017/03/10
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「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
　2017/03/04
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