カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
　2019/02/26
38,941ビュー facebook 133 twitter 28 hatena 5
仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
　2019/02/25
269,927ビュー facebook 7754 twitter 2103 hatena 1314
「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
　2019/02/08
51,066ビュー facebook 1293 twitter 474 hatena 715
管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
　2018/11/15
20,516ビュー facebook 1306 twitter 83 hatena 54
どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
　2018/10/19
39,170ビュー facebook 1124 twitter 1034 hatena 40
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
　2018/09/21
323,684ビュー facebook 6849 twitter 6383 hatena 1901
企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
　2018/09/19
20,394ビュー facebook 735 twitter 62 hatena 29
部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
23,085ビュー facebook 970 twitter 450 hatena 30
失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
　2018/05/24
16,926ビュー facebook 1014 twitter 374 hatena 57
弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
　2018/05/18
9,032ビュー facebook 581 twitter 70 hatena 17
プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
　2018/04/27
7,642ビュー facebook 288 twitter 30 hatena 4
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
　2018/04/09
146,919ビュー facebook 525 twitter 459 hatena 149
なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
　2018/04/07
58,750ビュー facebook 2189 twitter 1279 hatena 383
「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
29,813ビュー facebook 304 twitter 135 hatena 22
「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
　2018/02/12
12,767ビュー facebook 404 twitter 17 hatena 10
「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
43,033ビュー facebook 600 twitter 130 hatena 301
どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
　2018/02/03
38,672ビュー facebook 696 twitter 76 hatena 36
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
28,547ビュー facebook 758 twitter 7 hatena 45
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
92,392ビュー facebook 3075 twitter 78 hatena 698
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
16,494ビュー facebook 250 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
41,930ビュー facebook 1195 twitter 9 hatena 35
ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
　2017/12/08
15,991ビュー facebook 306 twitter 1 hatena 12
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
9,191ビュー facebook 242 twitter 2 hatena 9
仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
　2017/12/05
5,773ビュー facebook 272 twitter 0 hatena 10
リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
9,989ビュー facebook 320 twitter 2 hatena 5
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
233,066ビュー facebook 2838 twitter 74 hatena 71
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
　2017/11/16
18,060ビュー facebook 807 twitter 6 hatena 35
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
　2017/10/27
36,561ビュー facebook 1148 twitter 20 hatena 578
人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
60,634ビュー facebook 2595 twitter 58 hatena 39
「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
71,575ビュー facebook 1402 twitter 33 hatena 35