カテゴリー: 経営者向け > マネジメント
マネジメント　記事一覧
「とにかく行動量を増やせ」といった、効率の悪い努力は、みんなが疲弊するだけ。
　2018/04/02
9,927ビュー facebook 256 twitter 33 hatena 1
「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
30,352ビュー facebook 303 twitter 135 hatena 22
いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。
　2018/03/21
116,472ビュー facebook 1.2万 twitter 9128 hatena 971
みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。たとえそれが「不公正」であっても。
　2018/03/16
8,788ビュー facebook 439 twitter 14 hatena 31
「がんばらなくってもいいんだよ」を、ちゃんと解説する。
　2018/03/15
27,655ビュー facebook 2072 twitter 127 hatena 59
「人を育てる」マネジャーと、「人を育てられない」マネジャーのちがいは何か。【PR】
　2018/03/12
55,239ビュー facebook 851 twitter 27 hatena 28
「みんなが納得する人事評価」は、果たして存在するのか。【PR】
　2018/02/26
3,996ビュー facebook 130 twitter 0 hatena 5
「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。
　2018/02/19
18,348ビュー facebook 6142 twitter 85 hatena 557
「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
43,894ビュー facebook 593 twitter 130 hatena 296
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
30,509ビュー facebook 748 twitter 7 hatena 44
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
19,700ビュー facebook 247 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
44,591ビュー facebook 1190 twitter 9 hatena 34
「ちゃんと考えられない人」につけるクスリはあるのか。
　2017/12/23
70,409ビュー facebook 2507 twitter 9 hatena 480
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
10,959ビュー facebook 240 twitter 2 hatena 9
リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
10,720ビュー facebook 317 twitter 2 hatena 5
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
262,079ビュー facebook 2889 twitter 74 hatena 72
マンションの大規模修繕で取り回しやってたら、何故かslackで業者さんの業務改善までやることになってたでござるの巻
　2017/11/20
67,881ビュー facebook 1171 twitter 7 hatena 887
「失敗をうまく収拾できる人」は大事なのに、残念ながら企業内では評価されにくいですよね。
　2017/11/14
21,272ビュー facebook 1090 twitter 33 hatena 58
できない人に「やれ」と言っても意味がない
　2017/11/08
16,388ビュー facebook 663 twitter 9 hatena 11
「不寛容と戦うよりも、不寛容を弱い立場に押し付けた方が楽なんだよ。」
　2017/11/02
17,209ビュー facebook 587 twitter 5 hatena 66
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
　2017/10/27
38,005ビュー facebook 1145 twitter 20 hatena 568
人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
76,252ビュー facebook 2592 twitter 58 hatena 38
データにきちんと向き合わず、「分かりやすい悪役探し」をしても、誰も幸せになりません。
　2017/10/18
16,930ビュー facebook 914 twitter 44 hatena 74
なぜ企業は儲けすぎてはいけないのか。
　2017/08/31
7,210ビュー facebook 117 twitter 0 hatena 3
「正社員とバイトは区別しない」は完全に筋違い。責任感を求めるなら待遇改善を。
　2017/08/26
64,572ビュー facebook 421 twitter 21 hatena 20
人を信じない、と言う経営者のやっていたことが「ヒアリング技術の向上」に非常に役立った話。
　2017/08/19
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
82,592ビュー facebook 1395 twitter 33 hatena 35
「自分が苦労していたんだから他人にも同じ苦労させたい症候群」にどう立ち向かうべきなのか
　2017/08/01
201,697ビュー facebook 5932 twitter 765 hatena 1146
質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
　2017/07/18
10,253ビュー facebook 563 twitter 7 hatena 51
「生産性向上」とは「効率化」とは全く異なる。その理由。
　2017/07/12
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