カテゴリー: 経営者向け > マネジメント
マネジメント　記事一覧
約二年やってみてわかった、リモートワークのホントのところ。
　2018/09/07
93,654ビュー facebook 1973 twitter 819 hatena 680
一流ホテルが「一流」である所以は、サービスが一流だからなのではなく「客層が一流」だから。
　2018/09/05
16,516ビュー facebook 1631 twitter 238 hatena 16
なんのメリットもサポートもなく「君、チームリーダーね」と放り出されるのは理不尽ですよね、という話。
　2018/08/31
18,870ビュー facebook 493 twitter 338 hatena 444
部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
　2018/07/30
26,037ビュー facebook 961 twitter 450 hatena 30
徹底的にリスクを避け、人と違うことをしないなら、それはありふれた人生になるに決まっている。
　2018/06/27
17,077ビュー facebook 477 twitter 87 hatena 14
一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように
　2018/05/14
24,434ビュー facebook 603 twitter 554 hatena 493
PR 「大企業に行ったほうが良いか？ベンチャーに行ったほうが良いか？」という質問に対する一つの回答【PR】
　2018/05/10
8,564ビュー facebook 447 twitter 79 hatena 2
「もう我慢できません！」と突然言って、辞めていった同僚の話。
　2018/04/28
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「変化を楽しめる」のは、強者の証。
　2018/04/17
25,915ビュー facebook 1052 twitter 193 hatena 21
「責任範囲の明確化」というものを妙に嫌がる人がいるという話
　2018/04/13
48,806ビュー facebook 265 twitter 172 hatena 88
「とにかく行動量を増やせ」といった、効率の悪い努力は、みんなが疲弊するだけ。
　2018/04/02
10,029ビュー facebook 256 twitter 33 hatena 1
「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
　2018/03/26
30,445ビュー facebook 303 twitter 135 hatena 22
いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。
　2018/03/21
117,353ビュー facebook 1.2万 twitter 9128 hatena 970
みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。たとえそれが「不公正」であっても。
　2018/03/16
8,946ビュー facebook 439 twitter 14 hatena 30
「がんばらなくってもいいんだよ」を、ちゃんと解説する。
　2018/03/15
27,934ビュー facebook 2072 twitter 127 hatena 59
「人を育てる」マネジャーと、「人を育てられない」マネジャーのちがいは何か。【PR】
　2018/03/12
55,426ビュー facebook 851 twitter 27 hatena 28
「みんなが納得する人事評価」は、果たして存在するのか。【PR】
　2018/02/26
4,122ビュー facebook 130 twitter 0 hatena 5
「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。
　2018/02/19
18,502ビュー facebook 6142 twitter 85 hatena 556
「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
　2018/02/10
44,018ビュー facebook 593 twitter 130 hatena 295
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
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「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
20,642ビュー facebook 247 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
44,984ビュー facebook 1190 twitter 9 hatena 35
「ちゃんと考えられない人」につけるクスリはあるのか。
　2017/12/23
70,813ビュー facebook 2507 twitter 9 hatena 477
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
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リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
10,848ビュー facebook 317 twitter 2 hatena 5
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
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マンションの大規模修繕で取り回しやってたら、何故かslackで業者さんの業務改善までやることになってたでござるの巻
　2017/11/20
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「失敗をうまく収拾できる人」は大事なのに、残念ながら企業内では評価されにくいですよね。
　2017/11/14
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できない人に「やれ」と言っても意味がない
　2017/11/08
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「不寛容と戦うよりも、不寛容を弱い立場に押し付けた方が楽なんだよ。」
　2017/11/02
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