マネジメント 記事一覧
データにきちんと向き合わず、「分かりやすい悪役探し」をしても、誰も幸せになりません。
 2017/10/18
16,180ビュー facebook 918 twitter 44 hatena 73
なぜ企業は儲けすぎてはいけないのか。
 2017/08/31
6,340ビュー facebook 117 twitter 0 hatena 3
「正社員とバイトは区別しない」は完全に筋違い。責任感を求めるなら待遇改善を。
 2017/08/26
50,207ビュー facebook 419 twitter 21 hatena 20
人を信じない、と言う経営者のやっていたことが「ヒアリング技術の向上」に非常に役立った話。
 2017/08/19
24,467ビュー facebook 839 twitter 2 hatena 24
「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
 2017/08/02
69,276ビュー facebook 1402 twitter 33 hatena 35
「自分が苦労していたんだから他人にも同じ苦労させたい症候群」にどう立ち向かうべきなのか
 2017/08/01
190,447ビュー facebook 5936 twitter 765 hatena 1162
質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
 2017/07/18
9,082ビュー facebook 565 twitter 7 hatena 51
「生産性向上」とは「効率化」とは全く異なる。その理由。
 2017/07/12
60,324ビュー facebook 407 twitter 3 hatena 64
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
 2017/06/29
25,368ビュー facebook 1355 twitter 37 hatena 49
小学校の学校公開で目撃した、先生の工夫が凄かった
 2017/06/26
142,860ビュー facebook 6647 twitter 6829 hatena 596
問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
 2017/06/24
72,077ビュー facebook 5898 twitter 193 hatena 420
いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
 2017/06/22
13,876ビュー facebook 817 twitter 5 hatena 18
「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
 2017/06/21
18,157ビュー facebook 764 twitter 4 hatena 127
今、人材市場で「コンサルティングファーム出身者」が非常に優遇されている理由。
 2017/06/19
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
 2017/06/19
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昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
 2017/06/14
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
 2017/05/30
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真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
 2017/05/26
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「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
 2017/05/22
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「理不尽なクレームを、簡単に受け入れてしまう組織」はどんな仕組みで出来上がっているのか
 2017/05/09
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1億3,000万円の赤字から8年かけて、 流通総額1,400億円、累計で1億人のユーザーを突破した会社の話。
 2017/05/08
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「思い通り行かない」から失敗なのではなく、「負けを認められない」から失敗なのだ。
 2017/04/19
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新任の管理職に知っておいてほしいこと。
 2017/04/03
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「最高」を目指す人は、働き方が全くちがう。
 2017/03/28
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なぜ「出世はコスパが悪い」と思われてしまうのか。
 2017/03/27
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コミュニケーションのベースが無い会社は、コミュニケーションの種を見つける事から始める必要がある
 2017/03/16
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ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。
 2017/03/16
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コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
 2017/03/14
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「橋やトンネル、建物の補修工事」をITで改善できないかと考えた、システムエンジニアの話。
 2017/03/13
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悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
 2017/03/10
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