マネジメント 記事一覧
「失敗をうまく収拾できる人」は大事なのに、残念ながら企業内では評価されにくいですよね。
 2017/11/14
18,635ビュー facebook 1089 twitter 33 hatena 58
できない人に「やれ」と言っても意味がない
 2017/11/08
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「不寛容と戦うよりも、不寛容を弱い立場に押し付けた方が楽なんだよ。」
 2017/11/02
16,258ビュー facebook 585 twitter 5 hatena 66
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
 2017/10/27
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
 2017/10/21
61,864ビュー facebook 2592 twitter 58 hatena 39
データにきちんと向き合わず、「分かりやすい悪役探し」をしても、誰も幸せになりません。
 2017/10/18
16,335ビュー facebook 914 twitter 44 hatena 73
なぜ企業は儲けすぎてはいけないのか。
 2017/08/31
6,529ビュー facebook 117 twitter 0 hatena 3
「正社員とバイトは区別しない」は完全に筋違い。責任感を求めるなら待遇改善を。
 2017/08/26
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人を信じない、と言う経営者のやっていたことが「ヒアリング技術の向上」に非常に役立った話。
 2017/08/19
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
 2017/08/02
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「自分が苦労していたんだから他人にも同じ苦労させたい症候群」にどう立ち向かうべきなのか
 2017/08/01
192,729ビュー facebook 5931 twitter 765 hatena 1158
質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
 2017/07/18
9,340ビュー facebook 563 twitter 7 hatena 51
「生産性向上」とは「効率化」とは全く異なる。その理由。
 2017/07/12
60,444ビュー facebook 399 twitter 3 hatena 63
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
 2017/06/29
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小学校の学校公開で目撃した、先生の工夫が凄かった
 2017/06/26
143,914ビュー facebook 6621 twitter 6829 hatena 595
問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
 2017/06/24
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いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
 2017/06/22
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
 2017/06/21
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今、人材市場で「コンサルティングファーム出身者」が非常に優遇されている理由。
 2017/06/19
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
 2017/06/19
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昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
 2017/06/14
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
 2017/05/30
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真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
 2017/05/26
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「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
 2017/05/22
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「理不尽なクレームを、簡単に受け入れてしまう組織」はどんな仕組みで出来上がっているのか
 2017/05/09
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1億3,000万円の赤字から8年かけて、 流通総額1,400億円、累計で1億人のユーザーを突破した会社の話。
 2017/05/08
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「思い通り行かない」から失敗なのではなく、「負けを認められない」から失敗なのだ。
 2017/04/19
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新任の管理職に知っておいてほしいこと。
 2017/04/03
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「最高」を目指す人は、働き方が全くちがう。
 2017/03/28
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なぜ「出世はコスパが悪い」と思われてしまうのか。
 2017/03/27
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