部下のマネジメント 記事一覧
「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
 2017/07/29
19,036ビュー facebook 1317 twitter 30 hatena 26
体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
 2017/07/25
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
 2017/07/06
42,363ビュー facebook 1682 twitter 135 hatena 62
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
 2017/06/29
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
 2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
 2017/06/19
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
 2017/05/30
38,758ビュー facebook 1779 twitter 14 hatena 168
新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
 2017/05/16
54,148ビュー facebook 2417 twitter 44 hatena 72
なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
 2017/05/11
81,329ビュー facebook 2418 twitter 46 hatena 128
新任の管理職に知っておいてほしいこと。
 2017/04/03
54,118ビュー facebook 1827 twitter 23 hatena 378
コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
 2017/03/14
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悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
 2017/03/10
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「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
 2017/03/04
25,262ビュー facebook 560 twitter 0 hatena 136
残業の減らし方について。
 2017/03/01
30,197ビュー facebook 1971 twitter 8 hatena 71
社員を脅迫する経営者、報復する従業員。
 2017/02/27
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部下の仕事をスピードアップさせる上司と、ただ急かすだけの上司は何が違うのか?
 2017/02/25
11,781ビュー facebook 201 twitter 0 hatena 11
「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
 2017/02/24
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「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。
 2017/02/06
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「コミュニケーション能力をもっと身に付けて欲しい」という上司の言葉を真に受けてはいけない。
 2017/01/26
13,291ビュー facebook 299 twitter 0 hatena 29
「優しい人は損をする」と言われて同意できなかったのは「優しさ」の意味が違っていたからだった。
 2017/01/25
19,048ビュー facebook 725 twitter 3 hatena 6
仕事に必要なのは「やる気」ではなく「プロ意識」
 2017/01/21
17,576ビュー facebook 870 twitter 0 hatena 4
「仕事ができて、とても怖い上司」について詳しく。
 2016/12/23
16,024ビュー facebook 400 twitter 4 hatena 24
高クラス労働者と、低クラス労働者のちがいを6段階で説明。
 2016/12/21
19,655ビュー facebook 748 twitter 1 hatena 25
もう、だれもあなたを管理してくれない。
 2016/12/14
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「考えて仕事をする」とはどういうことか。
 2016/12/06
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社員ががんばっているのに業績が伸びないのは、社員を頑張らせすぎているから。
 2016/12/02
17,355ビュー facebook 2214 twitter 0 hatena 25
トップ5パーセントの中での戦いは、確実に根性がモノを言う。
 2016/11/14
22,494ビュー facebook 1894 twitter 26 hatena 11
会社も、顧客も選べる。なのに何故上司は選べないのか?
 2016/11/07
7,149ビュー facebook 269 twitter 0 hatena 7
仕事ができないのに、プライドだけは高い社員をどう扱ったら良いか。
 2016/11/02
182,392ビュー facebook 5171 twitter 24 hatena 328
なぜ、恫喝と強制をマネジメントに使う会社がいまだに存在するのか、不思議でならない。
 2016/10/31
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