カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
96,245ビュー facebook 3052 twitter 78 hatena 684
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
20,208ビュー facebook 247 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
44,838ビュー facebook 1190 twitter 9 hatena 35
ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
　2017/12/08
18,968ビュー facebook 306 twitter 1 hatena 13
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
11,061ビュー facebook 240 twitter 2 hatena 9
仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
　2017/12/05
6,275ビュー facebook 269 twitter 0 hatena 10
リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
10,782ビュー facebook 317 twitter 2 hatena 5
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
265,521ビュー facebook 2889 twitter 74 hatena 73
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
　2017/11/16
19,433ビュー facebook 798 twitter 6 hatena 35
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
　2017/10/27
38,138ビュー facebook 1145 twitter 20 hatena 567
人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
77,883ビュー facebook 2592 twitter 58 hatena 38
「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
83,367ビュー facebook 1395 twitter 33 hatena 36
「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
20,512ビュー facebook 1314 twitter 30 hatena 27
体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
　2017/07/25
22,019ビュー facebook 642 twitter 6 hatena 42
「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
　2017/07/06
46,730ビュー facebook 1676 twitter 135 hatena 61
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
27,781ビュー facebook 1350 twitter 37 hatena 49
「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
19,200ビュー facebook 764 twitter 4 hatena 126
従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
39,402ビュー facebook 1963 twitter 19 hatena 88
「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
41,691ビュー facebook 1784 twitter 14 hatena 171
新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
　2017/05/16
59,800ビュー facebook 2408 twitter 44 hatena 69
なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
　2017/05/11
94,721ビュー facebook 2406 twitter 46 hatena 129
新任の管理職に知っておいてほしいこと。
　2017/04/03
56,696ビュー facebook 1822 twitter 23 hatena 375
コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
45,598ビュー facebook 2300 twitter 4 hatena 81
悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
　2017/03/10
35,723ビュー facebook 1283 twitter 3 hatena 267
「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
　2017/03/04
26,883ビュー facebook 556 twitter 0 hatena 135
残業の減らし方について。
　2017/03/01
31,112ビュー facebook 1964 twitter 8 hatena 71
社員を脅迫する経営者、報復する従業員。
　2017/02/27
17,266ビュー facebook 391 twitter 5 hatena 17
部下の仕事をスピードアップさせる上司と、ただ急かすだけの上司は何が違うのか？
　2017/02/25
12,702ビュー facebook 201 twitter 0 hatena 11