カテゴリー: 管理職向け > 部下のマネジメント
部下のマネジメント　記事一覧
どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
　2018/02/03
45,258ビュー facebook 687 twitter 76 hatena 37
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
　2018/01/19
31,030ビュー facebook 748 twitter 7 hatena 44
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
　2018/01/04
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「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
　2017/12/30
21,046ビュー facebook 247 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
　2017/12/28
45,183ビュー facebook 1190 twitter 9 hatena 35
ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
　2017/12/08
19,534ビュー facebook 306 twitter 1 hatena 12
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
　2017/12/07
11,265ビュー facebook 240 twitter 2 hatena 8
仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
　2017/12/05
6,498ビュー facebook 269 twitter 0 hatena 10
リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
10,933ビュー facebook 317 twitter 2 hatena 5
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
271,053ビュー facebook 2891 twitter 74 hatena 73
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
　2017/11/16
19,700ビュー facebook 798 twitter 6 hatena 35
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
　2017/10/27
38,401ビュー facebook 1145 twitter 20 hatena 565
人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
81,039ビュー facebook 2594 twitter 58 hatena 38
「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
85,095ビュー facebook 1395 twitter 33 hatena 35
「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
20,780ビュー facebook 1314 twitter 30 hatena 27
体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
　2017/07/25
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
　2017/07/06
47,554ビュー facebook 1676 twitter 135 hatena 61
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
28,158ビュー facebook 1350 twitter 37 hatena 49
「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
19,428ビュー facebook 765 twitter 4 hatena 124
従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
42,087ビュー facebook 1782 twitter 14 hatena 169
新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
　2017/05/16
60,534ビュー facebook 2405 twitter 44 hatena 69
なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
　2017/05/11
97,227ビュー facebook 2406 twitter 46 hatena 127
新任の管理職に知っておいてほしいこと。
　2017/04/03
57,211ビュー facebook 1819 twitter 23 hatena 376
コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
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悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
　2017/03/10
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「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
　2017/03/04
27,128ビュー facebook 556 twitter 0 hatena 134
残業の減らし方について。
　2017/03/01
31,340ビュー facebook 1964 twitter 8 hatena 71
社員を脅迫する経営者、報復する従業員。
　2017/02/27
17,494ビュー facebook 391 twitter 5 hatena 17
部下の仕事をスピードアップさせる上司と、ただ急かすだけの上司は何が違うのか？
　2017/02/25
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