著者:安達 裕哉
「学習能力が高い人」が最強である理由。
　2024/04/01
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生成AIは「人間の方がクリエイティブだ」という私のプライドを、粉々にした。
　2024/03/18
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「MPがすぐに尽きてしまう人」は、企業では救えない。
　2024/03/13
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教えてもらうために、できる人に対して「本気で下手にでる」ことにした話。
　2024/03/05
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「教養は大事」と諭された日のこと
　2024/03/04
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「説明能力の高さ」はどこに現れるか
　2024/02/19
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仕事において「質で勝負」は、二流の発想だと言われていた。
　2024/02/08
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「できない理由」を並べる人々は、とりあえず無視して構わない。
　2024/01/29
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PR 補助金を探す零細企業や個人事業主は、まず、東京都の勧める無料の専門家を使ってみるといい
　2024/01/26
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かつて「欲望の象徴」だった金儲けは、いつから「社会貢献」に変わったのだろう
　2024/01/24
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リーマンショックで大損した私が、お金に関する本のアドバイスを信じて 投資を再開した結果
　2024/01/16
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AIは、人の下で働くより「管理職」に向いてるのではないだろうか
　2024/01/09
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「優しい上司」に甘えていると、最後に困るのは自分。
　2023/12/21
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誰も教えてくれないけれど、みんな知っている、身も蓋もない組織のルール
　2023/12/14
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「指示の出し方が悪い人」は、一体どこがダメなのか。
　2023/12/06
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すぐに否定から入る人は、いったい何を考えているのか。
　2023/11/24
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他人に興味がない人は、仕事できないよ、という話を聞かされたことがある。
　2023/11/14
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「生成AIを仕事で使い倒す人たち」に取材して回ったら「自分の10年後の失業」が見えてしまった
　2023/11/06
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「仕事ができるようになりたい」という願望をなくしてしまった人への、余計なお世話。
　2023/10/26
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エチオピアでは「それ、いい服だね！最高だよ！」と褒められても、軽率に喜んではいけない。
　2023/10/25
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コンサルティング会社でやっていた「超シビアな勉強会」の話。
　2023/10/17
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仕事が早い人と遅い人の差は、何にあるのか。
　2023/10/11
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「仕事の評価」と「人間としての価値」は別。
　2023/10/04
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マネジャーの真価は「ピーキーで使いこなしが難しい人」の活用で問われる。
　2023/09/28
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親戚のおじさんが亡くなった。
　2023/09/22
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生成AIは今のところ「特殊技能もち」と「その他大勢」の差を広げるツール。
　2023/09/13
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採用面接で「志望動機」を言わせることに、果たして意味はあるのだろうか。
　2023/09/06
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「助けてくれ」とはっきり言う人しか、助けないほうがいい。
　2023/08/30
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「成果を問われること」がなくなったら、キャリアは頭打ち。
　2023/08/23
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コンサルタント時代の「200時間残業」は、実はそこまでツラくなかった。
　2023/08/16
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