著者:安達 裕哉
コンサルティング会社でやっていた「超シビアな勉強会」の話。
　2023/10/17
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仕事が早い人と遅い人の差は、何にあるのか。
　2023/10/11
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「仕事の評価」と「人間としての価値」は別。
　2023/10/04
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マネジャーの真価は「ピーキーで使いこなしが難しい人」の活用で問われる。
　2023/09/28
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親戚のおじさんが亡くなった。
　2023/09/22
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生成AIは今のところ「特殊技能もち」と「その他大勢」の差を広げるツール。
　2023/09/13
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採用面接で「志望動機」を言わせることに、果たして意味はあるのだろうか。
　2023/09/06
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「助けてくれ」とはっきり言う人しか、助けないほうがいい。
　2023/08/30
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「成果を問われること」がなくなったら、キャリアは頭打ち。
　2023/08/23
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コンサルタント時代の「200時間残業」は、実はそこまでツラくなかった。
　2023/08/16
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私が教わった「仕事の本」の読み方。
　2023/08/02
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君たちはクソ仕事ができるか
　2023/07/25
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PR 『AIがつくった文章』の見分け方と、それを利用して「人間と同水準の文章にする」方法。
　2023/07/20
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「勤勉さ」は後天的に鍛えることができないと知って。
　2023/07/13
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PR なぜデザインは敗北してしまうのか
　2023/07/12
16,159ビュー facebook 236 twitter 52 hatena 60
「勇気」を獲得することと、その重要性を教えることについて。
　2023/07/07
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「読んだらわかる」のは、特殊な才能。
　2023/06/29
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頭を使って働く人に、読書が絶対に必要な理由。
　2023/06/22
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非凡な仕事をするのに、非凡な毎日を送る必要は全くない。
　2023/06/16
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人当たりがいいのに「実はものすごく怖い人たち」の話。
　2023/06/12
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会話で特に役立つ技術の一つは、「そうなんですね」という相槌を使う事。
　2023/06/01
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「質問がヘタな人」は、なんで質問が下手なのか
　2023/05/25
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時間は「使い方」ではなく「何に使わないか」にこそ、本質がある。
　2023/05/18
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ちょっとしたダメだしにも、すぐに怒りで噴き上がってしまう人の話。
　2023/05/11
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「プロに任せる」のが下手な人の話。
　2023/05/02
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上司は部下のメンタルに責任など持てないし、持つべきでもない
　2023/04/27
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「どうにも成長しないし、意欲も低い部下」をどうすべきか？
　2023/04/24
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なぜ「ChatGPTは、使う人次第で能力が大きく変わる」のか、使ってみてはっきりした。
　2023/04/19
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日本企業が社員の「意欲」や「成長」をとんでもなく重視する理由。
　2023/04/14
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一目置かれる新人は、他の新人と何がちがっていたか。
　2023/04/11
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