著者:安達 裕哉
うまく騙されないように、人の思考のクセを知っておこう。
　2024/07/23
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野心という、きわめて貴重な資質の持ち主について。
　2024/07/11
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書かせると、仕事の能力がすぐにわかる
　2024/07/04
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日本人は「無能な同僚」がとても嫌い。
　2024/06/28
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生成AIを利用するのがヘタな人と、ウマい人の差はどこにあるのか？
　2024/06/12
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「失敗するかもしれないから、やらない」という発想自体が、すでに失敗。
　2024/06/05
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これをやると「言語化が苦手な人」と、意思の疎通がしやすいかもしれない。
　2024/05/27
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働いていると本が読めなくなるって、本当？
　2024/05/15
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「タスクを切る能力」の本質について。
　2024/04/30
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「知識の扱い方の初歩」を学んだときの話。
　2024/04/18
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ほとんどの人は他人の意見に全く興味がない。
　2024/04/11
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「学習能力が高い人」が最強である理由。
　2024/04/01
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生成AIは「人間の方がクリエイティブだ」という私のプライドを、粉々にした。
　2024/03/18
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「MPがすぐに尽きてしまう人」は、企業では救えない。
　2024/03/13
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教えてもらうために、できる人に対して「本気で下手にでる」ことにした話。
　2024/03/05
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「教養は大事」と諭された日のこと
　2024/03/04
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「説明能力の高さ」はどこに現れるか
　2024/02/19
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仕事において「質で勝負」は、二流の発想だと言われていた。
　2024/02/08
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「できない理由」を並べる人々は、とりあえず無視して構わない。
　2024/01/29
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PR 補助金を探す零細企業や個人事業主は、まず、東京都の勧める無料の専門家を使ってみるといい
　2024/01/26
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かつて「欲望の象徴」だった金儲けは、いつから「社会貢献」に変わったのだろう
　2024/01/24
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リーマンショックで大損した私が、お金に関する本のアドバイスを信じて 投資を再開した結果
　2024/01/16
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AIは、人の下で働くより「管理職」に向いてるのではないだろうか
　2024/01/09
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「優しい上司」に甘えていると、最後に困るのは自分。
　2023/12/21
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誰も教えてくれないけれど、みんな知っている、身も蓋もない組織のルール
　2023/12/14
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「指示の出し方が悪い人」は、一体どこがダメなのか。
　2023/12/06
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すぐに否定から入る人は、いったい何を考えているのか。
　2023/11/24
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他人に興味がない人は、仕事できないよ、という話を聞かされたことがある。
　2023/11/14
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「生成AIを仕事で使い倒す人たち」に取材して回ったら「自分の10年後の失業」が見えてしまった
　2023/11/06
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「仕事ができるようになりたい」という願望をなくしてしまった人への、余計なお世話。
　2023/10/26
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