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- どこまで人に期待するか
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- 手紙を書いて社員に自分を重要だと感じさせることは出来ない。社長が間抜けに見えるだけである。
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- Googleと、サイバーエージェントの「民主的な人事評価制度」の結末
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- ドラッカー 「重要なのは、データを取ることがビジョンを生み出すということである」
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- 「ブランド」とは買い手の不安に乗じるもの
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- なんで上司は会議をやりたがるの?
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- 弱者ほど、価格競争せよ
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- 2500年前からわかっていた。企業の社会的責任
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- AmazonのCEOが必ず部下に読ませる本には何が書いているか
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- 「顧客の意見に耳を傾けよ」という危険なスローガン
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2013/09/282,051ビュー
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- グローバル化の立役者は、コンピュータでもなく、Webでもなく、「コンテナ」
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2013/09/271,283ビュー
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- 「破壊的イノベーション」は、既存企業が従来販売してたものに「劣る」製品やサービスにより実現する
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- 「失敗した方がいい」は強者の戦略
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- トイレにおける究極のイノベーションは、世界に受け入れられるか
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- 『待てない』企業は衰退する
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- 「考える前に行動しろ」は単なるスローガンに過ぎない。ちゃんと考えたほうが良い。
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- 「お客様のために働こう」と言ってはいけない
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- 部下が上司を評価する人事制度について
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- なぜ無能な上司がこれほどまで多いのか。
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- 働く者の満足を左右するものは、仕事の内容ではなく仕事の重要度への認識である
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- 米国で1900万人の会員を抱える、教育系スタートアップのEdmodoを訪問して話を聞きました
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- 「魅力ある商品」の本質的条件てなんだろう。
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