「こうなりたい」という方向に向けて、一つ手をあげてみることの重要性について。
 2020/05/27
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「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
 2020/05/11
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なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
 2020/03/03
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「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
 2020/02/26
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「仕事で成長」って、本当に必要ですか?
 2020/02/18
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「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
 2020/02/12
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人はこうして「指示待ち族」になる。
 2019/12/10
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「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
 2019/11/25
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人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
 2019/11/21
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
 2019/11/14
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素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。
 2019/10/28
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質問が出ないのは話し手の責任が8割。だから「質問が出る」ようにルールを決めたら、大成功した話。
 2019/10/21
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「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
 2019/10/16
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子育ても新卒教育も「鉄は熱いうちに打て」の精神で最初にビシビシやるべきなのかもしれない
 2019/10/11
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「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
 2019/09/20
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「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
 2019/08/01
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日本語は、暗黙の上下関係を要求する言葉。
 2019/07/20
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「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
 2019/07/12
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経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
 2019/06/21
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試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
 2019/06/14
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一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
 2019/06/08
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大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
 2019/05/29
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「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
 2019/04/23
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仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
 2019/04/05
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
 2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
 2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
 2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
 2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
 2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
 2019/03/25
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