職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。
 2018/04/11
35,360ビュー facebook 1022 twitter 250 hatena 51
他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
 2018/04/09
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なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
 2018/04/07
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新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。
 2018/04/03
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成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
 2018/04/02
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「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
 2018/03/26
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いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。
 2018/03/21
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みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。たとえそれが「不公正」であっても。
 2018/03/16
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「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか?
 2018/02/12
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「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
 2018/02/10
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どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか?
 2018/02/03
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日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。
 2018/01/29
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「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
 2018/01/25
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会社での「隠し事」について。
 2018/01/24
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「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
 2018/01/19
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「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
 2018/01/04
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「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
 2017/12/30
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任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
 2017/12/28
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ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
 2017/12/08
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PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
 2017/12/07
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仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
 2017/12/05
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マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
 2017/12/04
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リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
 2017/11/29
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現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
 2017/11/23
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残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
 2017/11/16
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「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
 2017/10/27
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
 2017/10/21
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「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
 2017/10/20
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あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
 2017/10/05
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彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば?」
 2017/10/03
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