PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
 2017/12/07
facebook 238 twitter 0 hatena 8
仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
 2017/12/05
facebook 268 twitter 0 hatena 9
マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
 2017/12/04
facebook 193 twitter 1 hatena 217
リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
 2017/11/29
facebook 311 twitter 0 hatena 5
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
 2017/11/23
facebook 2795 twitter 12 hatena 58
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
 2017/11/16
facebook 807 twitter 6 hatena 38
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
 2017/10/27
facebook 1147 twitter 11 hatena 607
人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
 2017/10/21
facebook 2583 twitter 10 hatena 36
「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
 2017/10/20
facebook 6914 twitter 72 hatena 118
あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
 2017/10/05
facebook 550 twitter 2 hatena 13
彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば?」
 2017/10/03
facebook 1714 twitter 25 hatena 452
問題解決能力の高い人と、そうでない人の本質的な差異はどこにあるのか。
 2017/09/20
facebook 1836 twitter 3 hatena 113
人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
 2017/08/29
facebook 2119 twitter 3 hatena 125
「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
 2017/08/15
facebook 670 twitter 2 hatena 15
「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
 2017/08/02
facebook 1396 twitter 13 hatena 35
「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
 2017/07/29
facebook 1316 twitter 11 hatena 25
「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
 2017/07/27
facebook 1066 twitter 11 hatena 88
「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
 2017/07/26
facebook 362 twitter 0 hatena 22
体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
 2017/07/25
facebook 643 twitter 5 hatena 45
質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
 2017/07/18
facebook 565 twitter 5 hatena 54
ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
 2017/07/17
facebook 879 twitter 0 hatena 18
「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
 2017/07/06
facebook 1681 twitter 118 hatena 64
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
 2017/06/29
facebook 1355 twitter 37 hatena 50
自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
 2017/06/28
facebook 363 twitter 28 hatena 18
「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
 2017/06/21
facebook 762 twitter 2 hatena 133
従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
 2017/06/19
facebook 1952 twitter 17 hatena 88
どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、4つポイントを見つけた。
 2017/06/07
facebook 239 twitter 3 hatena 12
「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
 2017/05/30
facebook 1769 twitter 9 hatena 169
昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。
 2017/05/23
facebook 385 twitter 4 hatena 13
リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
 2017/05/20
facebook 835 twitter 0 hatena 4