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- 「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
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安達 裕哉
2018/01/04
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47
725
- 「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
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fujipon
2017/12/30
250
1
4
- 任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
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安達 裕哉
2017/12/28
1195
7
34
- ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
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雨宮紫苑
2017/12/08
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0
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- PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
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安達 裕哉
2017/12/07
239
0
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- 仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
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ソリマチ株式会社広報部
2017/12/05
268
0
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- マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
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しんざき
2017/12/04
193
2
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- リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
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Ascent Business Consulting株式会社広報部
2017/11/29
311
0
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- 現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
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安達 裕哉
2017/11/23
2796
18
58
- 残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
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安達 裕哉
2017/11/16
807
6
38
- 「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
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しんざき
2017/10/27
1147
11
607
- 人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
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安達 裕哉
2017/10/21
2583
11
37
- 「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
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安達 裕哉
2017/10/20
6921
89
118
- あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
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高須賀
2017/10/05
550
2
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- 彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば？」
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安達 裕哉
2017/10/03
1714
25
452
- 問題解決能力の高い人と、そうでない人の本質的な差異はどこにあるのか。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/09/20
1836
4
113
- 人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
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高須賀
2017/08/29
2121
3
125
- 「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
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雨宮紫苑
2017/08/15
670
2
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- 「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
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高須賀
2017/08/02
1399
16
36
- 「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
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安達 裕哉
2017/07/29
1316
11
25
- 「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
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安達 裕哉
2017/07/27
1066
11
88
- 「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/07/26
362
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- 体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
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安達 裕哉
2017/07/25
643
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- 質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
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しんざき
2017/07/18
565
5
54
- ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
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安達 裕哉
2017/07/17
879
0
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- 「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
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安達 裕哉
2017/07/06
1681
120
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- 「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
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安達 裕哉
2017/06/29
1355
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50
- 自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
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矢野 友理
2017/06/28
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18
- 「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
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安達 裕哉
2017/06/21
764
2
133
- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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安達 裕哉
2017/06/19
1955
18
88
