カテゴリー: 経営者向け > 人望
人望 記事一覧
コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
facebook 2225 hatena -  2017/03/14  
「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。
facebook 9003 hatena -  2017/02/24  
「無知」は何とかなるが、「バカ」を変えるのは難しい。
facebook 1366 hatena -  2017/01/26  
会話のうまい人とそうでない人の決定的な差がどこにあるか、ようやくわかった
facebook 3566 hatena -  2016/12/22  
なぜ、恫喝と強制をマネジメントに使う会社がいまだに存在するのか、不思議でならない。
facebook 0 hatena -  2016/10/31  
「お金って、うまく使うの難しいからね」という経営者の話。
facebook 517 hatena -  2016/08/25  
「論破したい人」は何故何も生み出せないのか
facebook 2149 hatena -  2016/06/30  
「ビジョンなんて押し付けがましくてイヤです」という後輩。
facebook 309 hatena -  2016/01/22  
有能なリーダーは、矛盾を統合する。
facebook 1303 hatena -  2015/11/04  
楽しみたければ、一生懸命やるしかない。
facebook 1083 hatena -  2015/11/03  
なぜ社長はあんな無駄なことにお金をかけるの?という疑問への解。
facebook 873 hatena -  2015/08/28  
ワンランク上のリーダーは、「バランス感覚」に秀でている。
facebook 261 hatena -  2015/07/30  
「自分をマーケティングする技術」を磨かなくてはならない。
facebook 631 hatena -  2015/07/27  
「経営理念」をつくっても業績が上がらない理由
facebook 376 hatena -  2015/07/13  
会社で「失敗させるためのしくみ」について聞いた。
facebook 224 hatena -  2015/05/18  
リストラされた人と、会社に残って再建を手伝った人のちがいとは。
facebook 9317 hatena -  2015/05/13  
「お前のために言っているんだ」って、絶対に言わないほうがいいですよ。
facebook 528 hatena -  2015/02/20  
「身の回りで、自分より優秀な人間を挙げてみよ」と言われて、挙げることの出来た人数が、その人物の器の大きさを示す。
facebook 2.2万 hatena -  2015/02/12  
皆が「あなたがそこまで言うのなら」と思うことができれば、そこには不毛な対立は存在しない。
facebook 24 hatena -  2014/01/09  
どこまで人に期待するか
facebook 7 hatena -  2013/11/26  
手紙を書いて社員に自分を重要だと感じさせることは出来ない。社長が間抜けに見えるだけである。
facebook 1 hatena -  2013/11/19  
「失敗した方がいい」は強者の戦略
facebook 6 hatena -  2013/08/28  
会社で高評価を獲得したい時には
facebook 10 hatena -  2013/07/11  
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