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- 部下を褒めてもダメ、叱ってもダメ、どうしたらいいんでしょう?
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- 企業という制度はなぜここまで成功したのか
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- 新人研修において、いちばん新人に学んでほしいこと
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- 10年、あるいは15年にわたって有能だった人が、なぜ急に凡人になってしまうのか?
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- 出来るだけ多くの人に使ってもらうにはどうしたら良いか?
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- 企業が成長していく段階を解説する。
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- ソニーの想い出
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- 採用面接で聞かれた質問が秀逸だった
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- 指示待ち人間と、自発的に動く人の差とは何か
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- 任天堂はなぜスマートフォン向けゲームを出さないのか
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- 皆が「あなたがそこまで言うのなら」と思うことができれば、そこには不毛な対立は存在しない。
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2014/01/092,982ビュー 24 3 1
- 山口栄一 「イノベーション 破壊と共鳴」
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- 「人工肉」はwebを超えるスーパーイノベーション?
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- マイクロソフトをdisるスティーブ・ジョブスの勇姿。
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- ドワンゴが入社試験を「有料」にしたのは、まあ良い選択なのでは。
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- 40人の会社で、ランダムに10人の社員に「会社に対して大きな不満があるか?」と聞いたら、半数の人が「YES」と応えた。全員に聞いた時、何人の人が「不満」と答えるか?
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- 知らないうちに、「ジャパネットたかた」がマズイことになっていた
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- どこまで人に期待するか
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- 手紙を書いて社員に自分を重要だと感じさせることは出来ない。社長が間抜けに見えるだけである。
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- Googleと、サイバーエージェントの「民主的な人事評価制度」の結末
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- ドラッカー 「重要なのは、データを取ることがビジョンを生み出すということである」
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- 「ブランド」とは買い手の不安に乗じるもの
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- なんで上司は会議をやりたがるの?
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- 弱者ほど、価格競争せよ
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- 2500年前からわかっていた。企業の社会的責任
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- AmazonのCEOが必ず部下に読ませる本には何が書いているか
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- 「顧客の意見に耳を傾けよ」という危険なスローガン
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- グローバル化の立役者は、コンピュータでもなく、Webでもなく、「コンテナ」
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- 「破壊的イノベーション」は、既存企業が従来販売してたものに「劣る」製品やサービスにより実現する
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