カテゴリー:管理職向け

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管理職向け　記事一覧
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
　2017/11/23
217,138ビュー facebook 2837 twitter 71 hatena 72
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
　2017/11/16
17,563ビュー facebook 807 twitter 6 hatena 35
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
　2017/10/27
35,831ビュー facebook 1148 twitter 20 hatena 584
人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
　2017/10/21
53,315ビュー facebook 2595 twitter 45 hatena 38
「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
　2017/10/20
439,456ビュー facebook 7234 twitter 307 hatena 154
あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
　2017/10/05
20,278ビュー facebook 550 twitter 2 hatena 14
彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば？」
　2017/10/03
56,819ビュー facebook 1714 twitter 27 hatena 424
問題解決能力の高い人と、そうでない人の本質的な差異はどこにあるのか。
　2017/09/20
55,101ビュー facebook 1861 twitter 31 hatena 115
人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
　2017/08/29
26,005ビュー facebook 2123 twitter 4 hatena 121
「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
　2017/08/15
8,385ビュー facebook 676 twitter 2 hatena 15
「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
　2017/08/02
64,715ビュー facebook 1402 twitter 33 hatena 35
「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
18,519ビュー facebook 1317 twitter 30 hatena 27
「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
　2017/07/27
41,780ビュー facebook 1066 twitter 12 hatena 81
「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
　2017/07/26
10,382ビュー facebook 361 twitter 0 hatena 21
体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
　2017/07/25
16,096ビュー facebook 643 twitter 6 hatena 44
質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
　2017/07/18
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ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
　2017/07/17
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「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
　2017/07/06
40,902ビュー facebook 1682 twitter 134 hatena 63
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
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自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
　2017/06/28
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
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どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、４つポイントを見つけた。
　2017/06/07
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
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昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。
　2017/05/23
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リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
　2017/05/20
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新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
　2017/05/16
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「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
　2017/05/12
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
　2017/05/11
74,791ビュー facebook 2418 twitter 46 hatena 128
会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
　2017/04/15
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