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- 決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
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2020/09/1718,565ビュー
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- 「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
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2020/09/0999,173ビュー
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- PR 「人に任せる技術」の極意について。
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2020/09/0823,404ビュー
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- 「長い労働時間」は、経営者の怠慢の証。
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2020/08/1717,467ビュー
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- 私が出会った「貴族的な人々」について。
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2020/07/3027,057ビュー
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- 「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
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2020/07/1020,019ビュー
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- 「こうなりたい」という方向に向けて、一つ手をあげてみることの重要性について。
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2020/05/279,925ビュー
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- 「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
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2020/05/1130,242ビュー
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- なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
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2020/03/03341,044ビュー
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- 「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
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2020/02/2684,396ビュー
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- 「仕事で成長」って、本当に必要ですか?
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2020/02/1879,890ビュー
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- 「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
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2020/02/12176,811ビュー
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- 人はこうして「指示待ち族」になる。
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2019/12/1036,107ビュー
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- 「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
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2019/11/2543,865ビュー
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- 人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
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2019/11/2120,144ビュー
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- 「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
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2019/11/1459,614ビュー
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- 素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。
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2019/10/2838,785ビュー
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- 質問が出ないのは話し手の責任が8割。だから「質問が出る」ようにルールを決めたら、大成功した話。
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2019/10/21107,140ビュー
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- 「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
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2019/10/16609,079ビュー
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- 子育ても新卒教育も「鉄は熱いうちに打て」の精神で最初にビシビシやるべきなのかもしれない
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2019/10/1119,090ビュー
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- 「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
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2019/09/2020,848ビュー
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- 「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
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2019/08/0141,508ビュー
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- 日本語は、暗黙の上下関係を要求する言葉。
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2019/07/2016,942ビュー
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- 「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
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2019/07/1272,979ビュー
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- 経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
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2019/06/2138,568ビュー
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- 試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
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2019/06/1419,284ビュー
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- 一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
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2019/06/0874,916ビュー
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- 大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
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2019/05/2986,809ビュー
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- 「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
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2019/04/2322,398ビュー
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- 仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
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2019/04/0514,180ビュー
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