「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか?
 2018/02/12
12,380ビュー facebook 405 twitter 17 hatena 10
「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
 2018/02/10
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どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか?
 2018/02/03
37,821ビュー facebook 696 twitter 76 hatena 36
日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。
 2018/01/29
54,850ビュー facebook 2120 twitter 27 hatena 385
「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
 2018/01/25
13,699ビュー facebook 479 twitter 43 hatena 42
会社での「隠し事」について。
 2018/01/24
11,335ビュー facebook 229 twitter 3 hatena 3
「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
 2018/01/19
28,132ビュー facebook 758 twitter 7 hatena 45
「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
 2018/01/04
91,606ビュー facebook 3075 twitter 78 hatena 700
「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
 2017/12/30
16,058ビュー facebook 250 twitter 2 hatena 4
任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
 2017/12/28
41,376ビュー facebook 1195 twitter 9 hatena 35
ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
 2017/12/08
15,278ビュー facebook 306 twitter 1 hatena 12
PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
 2017/12/07
8,787ビュー facebook 242 twitter 2 hatena 9
仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
 2017/12/05
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マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
 2017/12/04
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リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
 2017/11/29
9,885ビュー facebook 320 twitter 2 hatena 5
現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
 2017/11/23
227,755ビュー facebook 2837 twitter 74 hatena 71
残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
 2017/11/16
17,869ビュー facebook 807 twitter 6 hatena 35
「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
 2017/10/27
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人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
 2017/10/21
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「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
 2017/10/20
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あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
 2017/10/05
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彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば?」
 2017/10/03
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問題解決能力の高い人と、そうでない人の本質的な差異はどこにあるのか。
 2017/09/20
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人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
 2017/08/29
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「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
 2017/08/15
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「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
 2017/08/02
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
 2017/07/29
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「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
 2017/07/27
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「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
 2017/07/26
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体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
 2017/07/25
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