カテゴリー:管理職向け

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管理職向け　記事一覧
PR 「人に任せる技術」の極意について。
　2020/09/08
23,199ビュー facebook 251 twitter 45 hatena 10
「長い労働時間」は、経営者の怠慢の証。
　2020/08/17
17,185ビュー facebook 687 twitter 72 hatena 14
私が出会った「貴族的な人々」について。
　2020/07/30
26,415ビュー facebook 729 twitter 168 hatena 42
「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
　2020/07/10
19,789ビュー facebook 275 twitter 43 hatena 8
「こうなりたい」という方向に向けて、一つ手をあげてみることの重要性について。
　2020/05/27
9,775ビュー facebook 304 twitter 38 hatena 7
「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
　2020/05/11
29,142ビュー facebook 350 twitter 175 hatena 29
なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
　2020/03/03
338,308ビュー facebook 2212 twitter 1246 hatena 1084
「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
　2020/02/26
83,797ビュー facebook 2563 twitter 919 hatena 82
「仕事で成長」って、本当に必要ですか？
　2020/02/18
79,462ビュー facebook 1360 twitter 439 hatena 891
「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
　2020/02/12
174,498ビュー facebook 5750 twitter 1318 hatena 1326
人はこうして「指示待ち族」になる。
　2019/12/10
35,609ビュー facebook 1522 twitter 194 hatena 21
「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
　2019/11/25
43,418ビュー facebook 1391 twitter 243 hatena 31
人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
　2019/11/21
19,957ビュー facebook 1396 twitter 101 hatena 14
「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
　2019/11/14
58,998ビュー facebook 967 twitter 318 hatena 436
素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。
　2019/10/28
38,415ビュー facebook 1104 twitter 304 hatena 98
質問が出ないのは話し手の責任が8割。だから「質問が出る」ようにルールを決めたら、大成功した話。
　2019/10/21
106,234ビュー facebook 2669 twitter 523 hatena 1157
「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
　2019/10/16
606,085ビュー facebook 5691 twitter 1802 hatena 147
子育ても新卒教育も「鉄は熱いうちに打て」の精神で最初にビシビシやるべきなのかもしれない
　2019/10/11
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「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
　2019/09/20
20,481ビュー facebook 374 twitter 88 hatena 44
「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
　2019/08/01
40,985ビュー facebook 2319 twitter 511 hatena 292
日本語は、暗黙の上下関係を要求する言葉。
　2019/07/20
16,656ビュー facebook 225 twitter 29 hatena 1
「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
　2019/07/12
72,293ビュー facebook 1073 twitter 439 hatena 598
経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
　2019/06/21
37,832ビュー facebook 665 twitter 80 hatena 13
試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
　2019/06/14
19,121ビュー facebook 329 twitter 73 hatena 72
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
　2019/06/08
74,437ビュー facebook 1678 twitter 113 hatena 16
大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
　2019/05/29
86,391ビュー facebook 1308 twitter 704 hatena 36
「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
　2019/04/23
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仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
　2019/04/05
13,918ビュー facebook 298 twitter 64 hatena 16
基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
　2019/04/03
35,012ビュー facebook 610 twitter 175 hatena 265
PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
　2019/04/02
24,880ビュー facebook 749 twitter 88 hatena 14