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- なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
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2020/03/03334,211ビュー
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- 「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
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2020/02/2683,153ビュー
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- 「仕事で成長」って、本当に必要ですか?
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2020/02/1878,974ビュー
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- 「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
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2020/02/12172,905ビュー
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- 人はこうして「指示待ち族」になる。
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2019/12/1035,310ビュー
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- 「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
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2019/11/2543,007ビュー
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- 人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
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2019/11/2119,817ビュー
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- 「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
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2019/11/1458,664ビュー
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- 素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。
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2019/10/2838,036ビュー
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- 質問が出ないのは話し手の責任が8割。だから「質問が出る」ようにルールを決めたら、大成功した話。
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2019/10/21105,544ビュー
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- 「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
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2019/10/16598,902ビュー
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- 子育ても新卒教育も「鉄は熱いうちに打て」の精神で最初にビシビシやるべきなのかもしれない
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2019/10/1118,758ビュー
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- 「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
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2019/09/2020,226ビュー
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- 「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
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2019/08/0140,647ビュー
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- 日本語は、暗黙の上下関係を要求する言葉。
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2019/07/2016,524ビュー
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- 「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
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2019/07/1271,848ビュー
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- 経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
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2019/06/2137,119ビュー
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- 試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
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2019/06/1418,988ビュー
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- 一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
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2019/06/0874,034ビュー
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- 大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
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2019/05/2986,063ビュー
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- 「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
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2019/04/2321,721ビュー
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- 仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
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2019/04/0513,398ビュー
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- 基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
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2019/04/0334,684ビュー
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- PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
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2019/04/0224,710ビュー
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- PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
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2019/03/2852,652ビュー
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- PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
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2019/03/2718,149ビュー
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- 若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
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2019/03/2625,930ビュー
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- PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
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2019/03/2520,923ビュー
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- 「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
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2019/03/1935,878ビュー
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- ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
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2019/02/2647,264ビュー
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