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- 質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
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しんざき
2017/07/18
8,448ビュー
565
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52
- ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
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安達 裕哉
2017/07/17
23,237ビュー 881
1
18
- 「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
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安達 裕哉
2017/07/06
39,615ビュー 1682
134
64
- 「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
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安達 裕哉
2017/06/29
23,846ビュー 1355
37
50
- 自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
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矢野 友理
2017/06/28
19,991ビュー 363
31
17
- 「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
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安達 裕哉
2017/06/21
17,476ビュー 764
4
129
- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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安達 裕哉
2017/06/19
37,093ビュー 1955
19
88
- どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、４つポイントを見つけた。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/06/07
12,239ビュー 239
3
12
- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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安達 裕哉
2017/05/30
34,845ビュー 1779
12
171
- 昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。
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megamouth
2017/05/23
19,805ビュー 385
5
13
- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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安達 裕哉
2017/05/20
16,219ビュー 835
0
5
- 新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
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しんざき
2017/05/16
49,574ビュー 2418
38
72
- 「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
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熊代 亨
2017/05/12
33,020ビュー 535
17
378
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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安達 裕哉
2017/05/11
67,555ビュー 2418
43
128
- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
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安達 裕哉
2017/04/15
10,587ビュー 586
2
4
- 新人研修において、絶対に新人に教えるべき、3つのことについて。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/04/13
37,690ビュー 491
0
31
- 浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
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fujipon
2017/04/13
9,514ビュー 604
1
23
- 「事実」と「解釈」を明確に区別しない会議は、恐ろしく効率が悪い、という話。
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株式会社ピグマ広報部
2017/04/07
33,244ビュー 2016
1
77
- できない部下でも、軽蔑はしないでほしい。
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矢野 友理
2017/04/06
17,936ビュー 744
6
9
- 会社の飲み会が苦手なひとのためのマニュアル。
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安達 裕哉
2017/04/05
14,623ビュー 252
2
11
- 子供は「役割」や「仕事」が大好き、という話。
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しんざき
2017/04/05
11,875ビュー 408
2
218
- 新任の管理職に知っておいてほしいこと。
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安達 裕哉
2017/04/03
51,682ビュー 1828
9
385
- 知識やアドバイスは、すぐには役に立たない。けど、経験を通じて思い出すことで「身になる」。
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矢野 友理
2017/03/28
5,911ビュー 342
8
7
- モチベーションは成功体験によって、テクニックは失敗体験によって育つ。
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しんざき
2017/03/24
17,866ビュー 977
61
318
- ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。
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安達 裕哉
2017/03/16
16,234ビュー 894
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33
- コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
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安達 裕哉
2017/03/14
40,870ビュー 2307
4
86
- 「意欲がない若手」は、若手から「学ぶ機会」を奪っている上の人間が作りだしている。
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megamouth
2017/03/13
17,492ビュー 1279
13
71
- よい話し手は「相手にどの程度理解してもらうか？」の見極めをした上で、必要十分な説明を行う。
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安達 裕哉
2017/03/11
6,292ビュー 261
2
5
- 悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
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高須賀
2017/03/10
34,162ビュー 1301
3
277
- 「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
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安達 裕哉
2017/03/04
23,491ビュー 560
0
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