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- PR 「人に任せる技術」の極意について。
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安達 裕哉
2020/09/08
23,160ビュー
251
45
10
- 「長い労働時間」は、経営者の怠慢の証。
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桃野泰徳
2020/08/17
17,143ビュー 687
72
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- 私が出会った「貴族的な人々」について。
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安達 裕哉
2020/07/30
26,351ビュー 729
168
42
- 「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
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安達 裕哉
2020/07/10
19,766ビュー 275
43
8
- 「こうなりたい」という方向に向けて、一つ手をあげてみることの重要性について。
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ひろすぎ
2020/05/27
9,761ビュー 304
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7
- 「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
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しんざき
2020/05/11
29,013ビュー 350
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29
- なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
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安達 裕哉
2020/03/03
337,933ビュー 2212
1246
1084
- 「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
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安達 裕哉
2020/02/26
83,708ビュー 2563
919
82
- 「仕事で成長」って、本当に必要ですか？
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しんざき
2020/02/18
79,421ビュー 1360
439
891
- 「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
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しんざき
2020/02/12
174,274ビュー 5750
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1326
- 人はこうして「指示待ち族」になる。
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雨宮紫苑
2019/12/10
35,569ビュー 1522
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21
- 「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
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安達 裕哉
2019/11/25
43,381ビュー 1391
243
31
- 人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
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雨宮紫苑
2019/11/21
19,929ビュー 1396
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14
- 「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
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安達 裕哉
2019/11/14
58,952ビュー 968
318
436
- 素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。
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fujipon
2019/10/28
38,350ビュー 1104
304
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- 質問が出ないのは話し手の責任が8割。だから「質問が出る」ようにルールを決めたら、大成功した話。
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しんざき
2019/10/21
106,148ビュー 2669
523
1157
- 「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
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安達 裕哉
2019/10/16
605,620ビュー 5684
1802
147
- 子育ても新卒教育も「鉄は熱いうちに打て」の精神で最初にビシビシやるべきなのかもしれない
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高須賀
2019/10/11
18,866ビュー 309
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- 「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
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滝沢頼子
2019/09/20
20,448ビュー 374
88
44
- 「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
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枌谷力
2019/08/01
40,956ビュー 2319
511
292
- 日本語は、暗黙の上下関係を要求する言葉。
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雨宮紫苑
2019/07/20
16,631ビュー 225
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- 「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
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しんざき
2019/07/12
72,237ビュー 1073
439
598
- 経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
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安達 裕哉
2019/06/21
37,745ビュー 665
80
13
- 試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
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安達 裕哉
2019/06/14
19,103ビュー 329
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72
- 一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
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安達 裕哉
2019/06/08
74,385ビュー 1678
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- 大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
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安達 裕哉
2019/05/29
86,357ビュー 1308
704
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- 「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
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fujipon
2019/04/23
21,975ビュー 301
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- 仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
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丸山 享伸
2019/04/05
13,897ビュー 298
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- 基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
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安達 裕哉
2019/04/03
34,968ビュー 610
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265
- PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
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安達 裕哉
2019/04/02
24,848ビュー 749
88
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