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- 人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
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安達 裕哉
2017/10/21
73,469ビュー
2592
58
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- 「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
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安達 裕哉
2017/10/20
578,200ビュー 7258
308
167
- あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
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高須賀
2017/10/05
21,359ビュー 547
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- 彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば？」
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安達 裕哉
2017/10/03
59,153ビュー 1712
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411
- 問題解決能力の高い人と、そうでない人の本質的な差異はどこにあるのか。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/09/20
68,512ビュー 1861
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113
- 人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
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高須賀
2017/08/29
27,891ビュー 2150
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- 「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
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雨宮紫苑
2017/08/15
9,068ビュー 678
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- 「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
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高須賀
2017/08/02
81,504ビュー 1395
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- 「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
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安達 裕哉
2017/07/29
20,122ビュー 1314
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- 「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
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安達 裕哉
2017/07/27
44,699ビュー 1061
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79
- 「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/07/26
11,215ビュー 358
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- 体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
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安達 裕哉
2017/07/25
21,533ビュー 642
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42
- 質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
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しんざき
2017/07/18
10,078ビュー 563
7
51
- ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
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安達 裕哉
2017/07/17
24,876ビュー 879
1
16
- 「やる時間がなかったです」といういいわけが多い職場は、根本が間違っている。
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安達 裕哉
2017/07/06
45,398ビュー 1676
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62
- 「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
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安達 裕哉
2017/06/29
27,289ビュー 1350
37
49
- 自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
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矢野 友理
2017/06/28
35,439ビュー 361
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- 「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
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安達 裕哉
2017/06/21
18,923ビュー 764
4
126
- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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安達 裕哉
2017/06/19
39,111ビュー 1963
19
88
- どうすれば「上司が満足する報告」ができるのか真剣に考えたら、４つポイントを見つけた。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/06/07
13,591ビュー 235
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- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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安達 裕哉
2017/05/30
41,178ビュー 1784
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170
- 昨今の「企業における、体育会系的なノリへの嫌悪感」はどこから来たのか。
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megamouth
2017/05/23
23,169ビュー 381
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- リーダーシップとは「私がこれについては最も責任がある」という当事者意識のこと。
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安達 裕哉
2017/05/20
17,624ビュー 829
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5
- 新人を育てる時に「自主性」を考慮するのは、百害あって一利なし。
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しんざき
2017/05/16
58,686ビュー 2408
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71
- 「内容のないコミュニケーション」は重要だが、時に凶悪な武器になる。
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熊代 亨
2017/05/12
35,667ビュー 530
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373
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
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安達 裕哉
2017/05/11
91,445ビュー 2406
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- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
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安達 裕哉
2017/04/15
12,046ビュー 584
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- 新人研修において、絶対に新人に教えるべき、3つのことについて。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2017/04/13
41,581ビュー 490
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- 浅田真央さんが、「苦しいときに頼れるリーダー」とは何かを教えてくれた。
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fujipon
2017/04/13
10,618ビュー 599
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- 「事実」と「解釈」を明確に区別しない会議は、恐ろしく効率が悪い、という話。
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株式会社ピグマ広報部
2017/04/07
34,427ビュー 2007
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