カテゴリー: 経営者向け > マネジメント
マネジメント　記事一覧
「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
　2017/06/29
27,585ビュー facebook 1350 twitter 37 hatena 49
小学校の学校公開で目撃した、先生の工夫が凄かった
　2017/06/26
147,614ビュー facebook 6622 twitter 6829 hatena 591
問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
　2017/06/24
76,995ビュー facebook 5884 twitter 193 hatena 415
いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
　2017/06/22
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「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
　2017/06/21
19,087ビュー facebook 764 twitter 4 hatena 126
今、人材市場で「コンサルティングファーム出身者」が非常に優遇されている理由。
　2017/06/19
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従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
　2017/06/19
39,282ビュー facebook 1963 twitter 19 hatena 88
昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
　2017/06/14
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
　2017/05/30
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真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
　2017/05/26
20,332ビュー facebook 575 twitter 23 hatena 15
「働き方改革」が、働く人をさらに二極化させている、という事実。
　2017/05/22
42,576ビュー facebook 842 twitter 16 hatena 273
「理不尽なクレームを、簡単に受け入れてしまう組織」はどんな仕組みで出来上がっているのか
　2017/05/09
25,834ビュー facebook 600 twitter 23 hatena 218
1億3,000万円の赤字から8年かけて、 流通総額1,400億円、累計で1億人のユーザーを突破した会社の話。
　2017/05/08
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「思い通り行かない」から失敗なのではなく、「負けを認められない」から失敗なのだ。
　2017/04/19
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新任の管理職に知っておいてほしいこと。
　2017/04/03
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「最高」を目指す人は、働き方が全くちがう。
　2017/03/28
27,068ビュー facebook 1156 twitter 35 hatena 52
なぜ「出世はコスパが悪い」と思われてしまうのか。
　2017/03/27
19,091ビュー facebook 874 twitter 4 hatena 43
コミュニケーションのベースが無い会社は、コミュニケーションの種を見つける事から始める必要がある
　2017/03/16
6,126ビュー facebook 289 twitter 2 hatena 13
ときに「善意」は「悪意」よりも厄介である。
　2017/03/16
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コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする。
　2017/03/14
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「橋やトンネル、建物の補修工事」をITで改善できないかと考えた、システムエンジニアの話。
　2017/03/13
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悪癖がなおらないのは、「周りは困ってるけど、本人は全く困ってない」から。
　2017/03/10
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「良い話」を聞いても、それを実践するためには、時間をかけた訓練が必要
　2017/03/09
5,422ビュー facebook 200 twitter 0 hatena 4
明晰ではあるが、会社に文句ばかり言っていた人の話。
　2017/03/09
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「ビジネスの権威・先輩」の経験則に猜疑を投げかける、データと統計。
　2017/03/07
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「胸の大きな女性のための通勤服」を、テストマーケティングした時の話。
　2017/02/23
24,952ビュー facebook 637 twitter 0 hatena 12
パフォーマンスの低い社員を放置してはいけない。
　2017/02/21
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３種類の「会議に参加させてはいけない」人たち
　2017/02/18
14,443ビュー facebook 858 twitter 0 hatena 3
ルールは絶対的なものではなく、変わっていくものである。
　2017/02/16
11,315ビュー facebook 398 twitter 2 hatena 4
IT業界の「デスマーチ」がもたらすものは、長時間労働や人材の疲弊だけではない。もっと深刻だ。
　2017/02/10
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