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- 組織は「苦労」や「一生懸命努力すること」を美化してはいけない。
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- こうやって人は、変われなくなっていく。
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- 企業にとって理念が売上目標と等しく重要である理由
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- 彼はなぜ、上司からの指示を素直に聞けるようになったのか。
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- 人はどうやってオトナになるのか。電柱の足場が教えてくれた、「無言の信頼」という話
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2016/07/2618,142ビュー
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- 「ついてこれない人は要らない」 というマネジャーについていく人はいない。
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2016/07/2614,483ビュー
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- 知的能力を活かすには、コミュニケーション能力が不可欠。
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2016/07/2510,752ビュー
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- 上司がモチベーション下げる天才だった
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2016/07/2344,944ビュー
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- こんな人は、会議に参加させてはいけない
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- 仕事において「能力」と「人格」は、分けて考えることが重要
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2016/07/1525,840ビュー
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- 仕事が楽しくない人に贈る、仕事を楽しくする5つの考え方
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2016/07/1376,548ビュー
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- 新入社員のみなさん、「言いにくいことをはっきりと言う」練習は出来ていますか?
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- 「オレが理解できないものは、くだらないものだ」という態度について。
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2016/07/1111,734ビュー
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- 「目標を持たないヤツは休めないぞ」と言っていた先輩の話。
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2016/07/0437,051ビュー
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- 「大企業のサラリーマンは安定じゃないよ」という友人の話。
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2016/07/0271,129ビュー
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- 「論破したい人」は何故何も生み出せないのか
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2016/06/3030,204ビュー
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- 「新しい働き方」が一般的になると、どうなるのか?5つの課題と展望について。
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2016/06/2813,498ビュー
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- 上辺だけのコミュニケーション力と、真のコミュニケーション力のちがいについて。
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- 「代案なしの反対」に存在価値はあるか。
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- 新米管理職向け。「組織づくり」とは6つのものをつくること。
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- PR 7割を女性が占める会社で、どうすれば「強制しないマネジメント」を実現できるのか。【芋屋金次郎・後編】
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- 上司が必死に教えるのに、部下が学ばないのはなぜか?
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- 会社の生産性の低さの原因は、「時間コスト意識」の無さ
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- 意見の異なる上司を動かす、5つの手順
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- 部下のことを顧みない管理職の話
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- ソーシャルメディアを見て、採用の可否を決定している会社の話
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- 目標は何でも数値化すればいいってものでもない。
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