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- 「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
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2018/02/1043,499ビュー
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- どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか?
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2018/02/0342,204ビュー
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- 日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。
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2018/01/2955,851ビュー
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- 「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
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2018/01/2514,155ビュー
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- 会社での「隠し事」について。
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2018/01/2411,939ビュー
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- 「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
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- 「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
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- 「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
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2017/12/3018,300ビュー
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- 任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
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2017/12/2843,365ビュー
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- ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
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- PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
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- 仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
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- マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
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- リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
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- 現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
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- 残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
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- 「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
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- 人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
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2017/10/2169,498ビュー
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- 「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
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- あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
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- 彼女は言った。「ゲームばかりしてないで、本を読めば?」
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2017/10/0358,752ビュー
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- 問題解決能力の高い人と、そうでない人の本質的な差異はどこにあるのか。
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2017/09/2066,901ビュー
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- 人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
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- 「他人を傷つけず自分も傷つかないこと」が日本人の「公理」である
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- 「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
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- 「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
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- 「コミュニケーションのトラブル」が多い人に読んでほしい話。
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- 「厳しい先輩に怒られない」「一度で得たい回答が得られる」質問の方法について。
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- 体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
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- 質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
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